Nachdem Sie nun die konzeptionellen Grundlagen von Entscheidungsfindung und DSS verstanden haben, beginnen wir in Modul 2 mit der Definition von Business Intelligence (BI), der BI-Architektur und ihren Komponenten und setzen sie in Beziehung zu DSS. In Lektion 2 lernen Sie die Hauptkomponenten von BI-Plattformen und deren Fähigkeiten kennen und verstehen die Wettbewerbslandschaft der BI-Plattformen. In Lektion 3 lernen Sie die Bausteine von Geschäftsberichten, die Arten von Geschäftsberichten sowie die Komponenten und die Struktur von Geschäftsberichtssystemen kennen. In Lektion 4 schließlich lernen Sie verschiedene Arten von OLAP und deren Anwendungen kennen und verstehen die Unterschiede zwischen OLAP und OLTP. Sie werden MicroStrategy Desktop verwenden müssen, um überzeugende Datenvisualisierungen zu erstellen, um Daten zu analysieren und Einblicke in Geschäftspraktiken in einer von Kollegen bewerteten Übung zu gewinnen.

Dieses Modul setzt die wichtigsten Aufgaben von BI-Analysten fort und konzentriert sich auf die Erstellung von Datenvisualisierungen und Dashboards. Sie lernen zunächst die Bedeutung der Datenvisualisierung und verschiedene Arten von Daten kennen, die visuell dargestellt werden können. Anschließend lernen Sie die Arten von einfachen und zusammengesetzten Diagrammen kennen. Dies wird Ihnen dabei helfen, zu bestimmen, welche Visualisierung für einen bestimmten Datensatz am effektivsten ist, und bewährte Verfahren für die Gestaltung von Datenvisualisierungen zu ermitteln. In Lektion 3 lernen Sie die allgemeinen Merkmale eines Dashboards, die Arten von Dashboards und die Liste der Attribute von Metriken kennen, die normalerweise in Dashboards enthalten sind. Schließlich lernen Sie in Lektion 3 die Richtlinien für die Gestaltung eines Dashboards und die häufigsten Fallstricke bei der Gestaltung von Dashboards kennen. Sie werden MicroStrategy Desktop Visual Insight verwenden müssen, um ein Dashboard für ein Finanzdienstleistungsunternehmen in einer von Kollegen bewerteten Übung zu entwerfen.

Dieses Modul konzentriert sich darauf, wie BI für Business Performance Management (BPM) eingesetzt wird. Sie lernen die Hauptkomponenten von BPM sowie die vier Phasen des BPM-Zyklus kennen und erfahren, wie Unternehmen BPM in der Regel einsetzen. In Lektion 2 lernen Sie den Zweck des Performance Measurement Systems kennen und erfahren, wie Unternehmen die Key Performance Indicators (KPIs) für ihr Performance Management System definieren müssen. In Lektion 3 lernen Sie die vier Perspektiven der Balanced Scorecard und die Unterschiede zwischen Dashboards und Scorecards kennen. Sie werden auch in der Lage sein, die Vorteile der Verwendung einer Balanced Scorecard gegenüber der Verwendung von Six Sigma in einem System zur Leistungsmessung zu vergleichen und gegenüberzustellen. In Lektion 4 schließlich lernen Sie die Rolle von Visual und Business Analytics (BA) in BI kennen und erfahren, wie verschiedene Formen von BA in der Praxis unterstützt werden. Am Ende des Moduls werden Sie diese Konzepte anwenden, um ein Dashboard zu erstellen, es mit externen Datensätzen zu kombinieren und verschiedene Visualisierungsmöglichkeiten zu erkunden, um in einer von Kollegen bewerteten Übung schneller zu Erkenntnissen zu gelangen.

Modul 5 behandelt BI-Reife und Strategie. Sie lernen die verschiedenen Stufen der BI-Reife, die Faktoren, die sich auf die BI-Reife in einem Unternehmen auswirken, sowie die wichtigsten Herausforderungen und möglichen Lösungen für eine durchgängige BI-Reife in einem Unternehmen kennen. In der letzten Lektion geht es um die kritischen Erfolgsfaktoren für die Umsetzung einer BI-Strategie, das BI-Framework und die BI-Implementierungsziele. In Ihrem abschließenden Projekt werden Sie die visuellen Analysefunktionen von MicroStrategy nutzen, um die KPIs eines Fast-Food-Unternehmens zu analysieren und die Ursachen von Problemen zu ermitteln.