Macquarie University
Transformationen leiten: Den Wandel managen
Macquarie University

Transformationen leiten: Den Wandel managen

Professor Richard Badham
Brenda Santiago

Dozenten: Professor Richard Badham

60.082 bereits angemeldet

Bei Coursera Plus enthalten

Verschaffen Sie sich einen Einblick in ein Thema und lernen Sie die Grundlagen.
4.7

(1,502 Bewertungen)

Stufe Anfänger
Keine Vorkenntnisse erforderlich
Flexibler Zeitplan
Ca. 18 Stunden
In Ihrem eigenen Lerntempo lernen
97%
Den meisten Lernenden hat dieser Kurs gefallen
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Was Sie lernen werden

  • Entwerfen Sie erfolgreiche Veränderungsinitiativen, indem Sie eine ausgewogene und reflektierte Einstellung zum Wandel einnehmen

  • Erstellen Sie Veränderungszyklen, die Werkzeuge und Techniken zur Ausrichtung, Durchführung und Bewertung von Veränderungen effektiv anwenden

  • Führungsstrategien zu entwickeln, die die Komplexität und die Herausforderungen des Wandels berücksichtigen und die Energie für den Wandel mobilisieren

Wichtige Details

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12 Aufgaben

Unterrichtet in Englisch

Erfahren Sie, wie Mitarbeiter führender Unternehmen gefragte Kompetenzen erwerben.

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Erweitern Sie Ihre Fachkenntnisse

Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Spezialisierung Beeinflussen: Storytelling, Change Management und Governance
Wenn Sie sich für diesen Kurs anmelden, werden Sie auch für diese Spezialisierung angemeldet.
  • Lernen Sie neue Konzepte von Branchenexperten
  • Gewinnen Sie ein Grundverständnis bestimmter Themen oder Tools
  • Erwerben Sie berufsrelevante Kompetenzen durch praktische Projekte
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In diesem Kurs gibt es 6 Module

wir können ein Problem nicht mit der gleichen Art von Denken lösen, mit der wir es geschaffen haben -- Albert Einstein Einstein hatte Recht! Traditionelle Ansätze für das Veränderungsmanagement versuchen, das Problem der Veränderung mit denselben Mitteln zu lösen, die das Problem überhaupt erst geschaffen haben. Sie liefern Ihnen Entwürfe zur Umsetzung von Entwürfen und Strategien zur Ausführung von Strategien. In dieser Woche werden Sie entdecken, wie wichtig es ist, über den Tellerrand des konventionellen Veränderungsmanagements hinauszuschauen, die weißen Flecken im Organigramm auszumalen und durch die unübersichtlichen und unruhigen Gewässer des Veränderungsprozesses zu navigieren. Sie werden das Wesen und die Ursachen der Misserfolgsquote von Veränderungsinitiativen kritisch analysieren, untersuchen, wie und warum moderne Organisationen den Wandel systematisch in die Irre führen und lernen, was ein alternativer Ansatz beinhaltet.

Das ist alles enthalten

5 Videos3 Lektüren2 Aufgaben1 Diskussionsthema

bildung ist nicht das Füllen eines Eimers, sondern das Entzünden eines Feuers -- W.B.Yeats. Das Wissen, das Sie benötigen, um den Wandel zu bewältigen, haben Sie bereits in Ihrem Kopf, Ihrem Herzen und Ihren Händen. Dieses Wissen ist eingebettet in die kulturellen Bilder und Gegenbilder dessen, was die Bewältigung des Wandels beinhaltet. Diese Woche wird Ihnen helfen, das Ausmaß zu erkennen, in dem dies der Fall ist, und das, was Sie in gewisser Weise bereits wissen, auch anzuwenden.

Das ist alles enthalten

4 Videos1 Lektüre2 Aufgaben

'Die Karte ist nicht das Gebiet.' -- Alfred Korzybski. Wenn Veränderung eine Reise ist, welche Art von Reise ist es dann? Und was brauchen wir, um uns auf dem Weg dorthin zu orientieren? In dieser Woche erhalten Sie das nötige Handwerkszeug, um den Weg, den Sie gehen müssen, zu kartieren und diese Karte unterwegs zu überarbeiten. Sie werden lernen, wie Sie die drei wichtigsten Mapping-Tools anwenden: "Lückenanalyse", "Kraftfeldanalyse" und "Routenanalyse". In Kombination bieten Ihnen diese drei ein GPS für die Navigation auf der komplexen und oft tückischen Reise des Wandels

Das ist alles enthalten

4 Videos4 Lektüren2 Aufgaben

die ganze Welt ist eine Bühne, und wir sind nur Spieler auf ihr -- William Shakespeare. Zu wissen, was zu tun ist, um den Wandel zu bewältigen, ist eine Sache. Zu wissen, wie man es macht, ist eine andere. Der Plan gibt Ihnen zwar vor, was Sie tun müssen, aber Sie müssen entscheiden, wie Sie es tun wollen - im Kontext und mit anderen Menschen. Die Ausführung von Veränderungsplänen ist immer eine Performance, die kunstvolle Ausübung von Einfluss in der Zeit, im Raum und unter Bedingungen, die wir uns oft nicht aussuchen können. In dieser Woche werden Sie entdecken, welche Leistungen Sie erbringen müssen, welche Masken Sie tragen müssen, auf welche Spannungen und Dilemmas Sie stoßen werden und warum die Beeinflussung Ihrer selbst von zentraler Bedeutung für Ihre Fähigkeit ist, andere zu beeinflussen

Das ist alles enthalten

4 Videos1 Lektüre2 Aufgaben

'Das Leben wird vorwärts gelebt, aber rückwärts verstanden.' -- Soren Kierkegaard. Die Leiter von Veränderungsinitiativen sind nicht nur mit bekannten Unbekannten, sondern auch mit unbekannten Unbekannten konfrontiert. Ungewissheit ist endemisch, Komplexität ist unvermeidlich und Verleugnung ist weit verbreitet. Wie können Sie in einem solchen Kontext Ihre Fortschritte bewerten und Ihren Kurs anpassen, bevor es zu spät ist? Wie können Sie Frühwarnsignale erzeugen? In dieser Woche werden Sie den Wert von Experimenten und Evaluierungen entdecken, Methoden zur Überwachung intellektueller, emotionaler und praktischer Fähigkeiten und Fortschritte (Kopf, Hand und Herz) untersuchen und kritisch analysieren und lernen, wie Sie effektive und praktische Lernräume in Veränderungsinitiativen schaffen können.

Das ist alles enthalten

4 Videos1 Lektüre2 Aufgaben

es gibt einen Riss, einen Riss in allem. So kommt das Licht herein.' -- Leonard Cohen. Die Prinzipien, die dem Veränderungszyklus zugrunde liegen, sind zwar weithin anerkannt, werden aber oft nicht angewendet und umgesetzt. Es gibt nie genug Wissen und nie genug Ressourcen, um das zu tun, von dem Einzelne und Organisationen wissen, dass es getan werden muss. In dieser Woche werden Sie die Lücken in den Bereichen Führung, Praxis und Macht erkunden, die diesen Problemen zugrunde liegen, und entdecken und untersuchen, wie Führungskräfte diese Lücken berücksichtigen und Energie und Ressourcen mobilisieren, um sie zu überwinden.

Das ist alles enthalten

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Dozenten

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Professor Richard Badham
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1 Kurs60.082 Lernende
Brenda Santiago
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„Es ist eine großartige Erfahrung, in meinem eigenen Tempo zu lernen. Ich kann lernen, wenn ich Zeit und Nerven dazu habe.“
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Chaitanya A.
„Man lernt nicht nur, um bei der Arbeit besser zu werden. Es geht noch um viel mehr. Bei Coursera kann ich ohne Grenzen lernen.“

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XS
5

Geprüft am 13. Apr. 2020

MA
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Geprüft am 2. Juni 2020

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Geprüft am 27. Aug. 2021

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Häufig gestellte Fragen