Wir leben in einer globalisierten Welt des ständigen Wandels. Ihre Fähigkeit, Veränderungen erfolgreich zu bewältigen, wird es Ihnen ermöglichen, einen positiven Einfluss auf Ihre Arbeit und Ihr Leben zu nehmen. In diesem Kurs lernen Sie anhand von strukturierten Lernaktivitäten (Videovorträge, Quiz, Diskussionsfragen und schriftliche Beurteilungen), wie Sie den Wandel effektiv beeinflussen können, indem Sie eine "Veränderungsmentalität" entwickeln, einen produktiven Veränderungszyklus schaffen und sich selbst und andere auf dem Weg der Veränderung führen. Sie lernen, wie Sie sich den Wandel neu vorstellen können, indem Sie das Problem des Wandels neu definieren und eine ausgewogene und reflektierte Einstellung zum Wandel entwickeln. Der Wandel ist unvermeidlich, aber Sie können beeinflussen, wie er sich auf Ihr Unternehmen auswirkt.
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Transformationen leiten: Den Wandel managen
Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung Beeinflussen: Storytelling, Change Management und Governance
Dozenten: Professor Richard Badham
59.217 bereits angemeldet
Bei enthalten
(1,499 Bewertungen)
Was Sie lernen werden
Entwerfen Sie erfolgreiche Veränderungsinitiativen, indem Sie eine ausgewogene und reflektierte Einstellung zum Wandel einnehmen
Erstellen Sie Veränderungszyklen, die Werkzeuge und Techniken zur Ausrichtung, Durchführung und Bewertung von Veränderungen effektiv anwenden
Führungsstrategien zu entwickeln, die die Komplexität und die Herausforderungen des Wandels berücksichtigen und die Energie für den Wandel mobilisieren
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12 Aufgaben
Erfahren Sie, wie Mitarbeiter führender Unternehmen gefragte Kompetenzen erwerben.
Erweitern Sie Ihre Fachkenntnisse
- Lernen Sie neue Konzepte von Branchenexperten
- Gewinnen Sie ein Grundverständnis bestimmter Themen oder Tools
- Erwerben Sie berufsrelevante Kompetenzen durch praktische Projekte
- Erwerben Sie ein Berufszertifikat zur Vorlage
Erwerben Sie ein Karrierezertifikat.
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In diesem Kurs gibt es 6 Module
wir können ein Problem nicht mit der gleichen Art von Denken lösen, mit der wir es geschaffen haben -- Albert Einstein Einstein hatte Recht! Traditionelle Ansätze für das Veränderungsmanagement versuchen, das Problem der Veränderung mit denselben Mitteln zu lösen, die das Problem überhaupt erst geschaffen haben. Sie liefern Ihnen Entwürfe zur Umsetzung von Entwürfen und Strategien zur Ausführung von Strategien. In dieser Woche werden Sie entdecken, wie wichtig es ist, über den Tellerrand des konventionellen Veränderungsmanagements hinauszuschauen, die weißen Flecken im Organigramm auszumalen und durch die unübersichtlichen und unruhigen Gewässer des Veränderungsprozesses zu navigieren. Sie werden das Wesen und die Ursachen der Misserfolgsquote von Veränderungsinitiativen kritisch analysieren, untersuchen, wie und warum moderne Organisationen den Wandel systematisch in die Irre führen und lernen, was ein alternativer Ansatz beinhaltet.
Das ist alles enthalten
5 Videos3 Lektüren2 Aufgaben1 Diskussionsthema
bildung ist nicht das Füllen eines Eimers, sondern das Entzünden eines Feuers -- W.B.Yeats. Das Wissen, das Sie benötigen, um den Wandel zu bewältigen, haben Sie bereits in Ihrem Kopf, Ihrem Herzen und Ihren Händen. Dieses Wissen ist eingebettet in die kulturellen Bilder und Gegenbilder dessen, was die Bewältigung des Wandels beinhaltet. Diese Woche wird Ihnen helfen, das Ausmaß zu erkennen, in dem dies der Fall ist, und das, was Sie in gewisser Weise bereits wissen, auch anzuwenden.
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4 Videos1 Lektüre2 Aufgaben
'Die Karte ist nicht das Gebiet.' -- Alfred Korzybski. Wenn Veränderung eine Reise ist, welche Art von Reise ist es dann? Und was brauchen wir, um uns auf dem Weg dorthin zu orientieren? In dieser Woche erhalten Sie das nötige Handwerkszeug, um den Weg, den Sie gehen müssen, zu kartieren und diese Karte unterwegs zu überarbeiten. Sie werden lernen, wie Sie die drei wichtigsten Mapping-Tools anwenden: "Lückenanalyse", "Kraftfeldanalyse" und "Routenanalyse". In Kombination bieten Ihnen diese drei ein GPS für die Navigation auf der komplexen und oft tückischen Reise des Wandels
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4 Videos4 Lektüren2 Aufgaben
die ganze Welt ist eine Bühne, und wir sind nur Spieler auf ihr -- William Shakespeare. Zu wissen, was zu tun ist, um den Wandel zu bewältigen, ist eine Sache. Zu wissen, wie man es macht, ist eine andere. Der Plan gibt Ihnen zwar vor, was Sie tun müssen, aber Sie müssen entscheiden, wie Sie es tun wollen - im Kontext und mit anderen Menschen. Die Ausführung von Veränderungsplänen ist immer eine Performance, die kunstvolle Ausübung von Einfluss in der Zeit, im Raum und unter Bedingungen, die wir uns oft nicht aussuchen können. In dieser Woche werden Sie entdecken, welche Leistungen Sie erbringen müssen, welche Masken Sie tragen müssen, auf welche Spannungen und Dilemmas Sie stoßen werden und warum die Beeinflussung Ihrer selbst von zentraler Bedeutung für Ihre Fähigkeit ist, andere zu beeinflussen
Das ist alles enthalten
4 Videos1 Lektüre2 Aufgaben
'Das Leben wird vorwärts gelebt, aber rückwärts verstanden.' -- Soren Kierkegaard. Die Leiter von Veränderungsinitiativen sind nicht nur mit bekannten Unbekannten, sondern auch mit unbekannten Unbekannten konfrontiert. Ungewissheit ist endemisch, Komplexität ist unvermeidlich und Verleugnung ist weit verbreitet. Wie können Sie in einem solchen Kontext Ihre Fortschritte bewerten und Ihren Kurs anpassen, bevor es zu spät ist? Wie können Sie Frühwarnsignale erzeugen? In dieser Woche werden Sie den Wert von Experimenten und Evaluierungen entdecken, Methoden zur Überwachung intellektueller, emotionaler und praktischer Fähigkeiten und Fortschritte (Kopf, Hand und Herz) untersuchen und kritisch analysieren und lernen, wie Sie effektive und praktische Lernräume in Veränderungsinitiativen schaffen können.
Das ist alles enthalten
4 Videos1 Lektüre2 Aufgaben
es gibt einen Riss, einen Riss in allem. So kommt das Licht herein.' -- Leonard Cohen. Die Prinzipien, die dem Veränderungszyklus zugrunde liegen, sind zwar weithin anerkannt, werden aber oft nicht angewendet und umgesetzt. Es gibt nie genug Wissen und nie genug Ressourcen, um das zu tun, von dem Einzelne und Organisationen wissen, dass es getan werden muss. In dieser Woche werden Sie die Lücken in den Bereichen Führung, Praxis und Macht erkunden, die diesen Problemen zugrunde liegen, und entdecken und untersuchen, wie Führungskräfte diese Lücken berücksichtigen und Energie und Ressourcen mobilisieren, um sie zu überwinden.
Das ist alles enthalten
5 Videos1 Lektüre2 Aufgaben
Dozenten
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Geprüft am 2. Juni 2020
Geprüft am 13. Apr. 2020
Geprüft am 19. Aug. 2024
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