Este curso está diseñado para ayudarte, como estratega de una empresa extranjera, a entender mejor cómo desarrollar tu estrategia china. Después de estudiar el cambiante panorama estratégico de China, te concentrarás específicamente en el dominio de tres cuestiones estratégicas: quiénes (los actores principales en China), cómo (los modos de entrada) y dónde (la estrategia de ubicación para tu negocio en China). Este curso se propone ofrecer contenidos actualizados y experiencias reales de desarrollo de una estrategia china.

La estrategia china
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Kompetenzen, die Sie erwerben
- Kategorie: Strategic PartnershipStrategic Partnership
- Kategorie: Competitive AnalysisCompetitive Analysis
- Kategorie: Cultural SensitivityCultural Sensitivity
- Kategorie: Global MarketingGlobal Marketing
- Kategorie: Economic DevelopmentEconomic Development
- Kategorie: E-CommerceE-Commerce
- Kategorie: Target MarketTarget Market
- Kategorie: Market OpportunitiesMarket Opportunities
- Kategorie: Market IntelligenceMarket Intelligence
- Kategorie: Strategic Decision-MakingStrategic Decision-Making
- Kategorie: Business StrategyBusiness Strategy
- Kategorie: Mergers & AcquisitionsMergers & Acquisitions
- Kategorie: Market DynamicsMarket Dynamics
- Kategorie: Corporate StrategyCorporate Strategy
- Kategorie: Strategic ThinkingStrategic Thinking
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In diesem Kurs gibt es 4 Module
Las evidencias muestran que la diferencia o brecha contextual entre el país de origen de una empresa extranjera y China es una razón clave del fracaso de los negocios en China. Esta sección ayuda a desarrollar una mejor comprensión del contexto de China en relación con sus segmentos ambientales generales, así como diversas estrategias para enfrentar las cuestiones contextuales nuevas y actualizadas de China. ¿En qué medida importa el contexto al hacer negocios en China? ¿Cómo abordan las firmas extranjeras las cuestiones contextuales nuevas y actualizadas de China?
Das ist alles enthalten
29 Videos2 Lektüren1 Aufgabe1 peer review1 Diskussionsthema
29 Videos•Insgesamt 93 Minuten
- Bienvenido a Hacer negocios en China•2 Minuten
- Entrar en el mercado chino•3 Minuten
- Bienvenidos a la estrategia china•2 Minuten
- 1.1a Estrategia y contexto local•7 Minuten
- 1.1b Marco PESTGDP•3 Minuten
- 1.2a Aspecto clave: Estabilidad y corrupción•5 Minuten
- 1.2b Aspectos principales (comentarios expertos de Lutz-Christian Wolff, profesor Wei Lun de Derecho, Universidad China de Hong Kong)•2 Minuten
- 1.2c La campaña anticorrupción de Xi (comentarios expertos de Lutz-Christian Wolff, profesor Wei Lun de Derecho, Universidad China de Hong Kong)•2 Minuten
- 1.3a Aspecto clave: La Nueva Normalidad•9 Minuten
- 1.3b La Nueva Normalidad (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)•1 Minute
- 1.3c La Nueva Normalidad (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)•1 Minute
- 1.4a Aspecto clave: La distancia cultural•5 Minuten
- 1.4b Guanxi (comentarios expertos del prof. C. Y. Chiu, profesor Choh-Ming Li de Psicología, Universidad China de Hong Kong)•3 Minuten
- 1.4c Mianzi/Rostro (comentarios expertos del prof. C. Y. Chiu, profesor Choh-Ming Li de Psicología, Universidad China de Hong Kong)•3 Minuten
- 1.4d Renqing (comentarios expertos del prof. C. Y. Chiu, profesor Choh-Ming Li de Psicología, Universidad China de Hong Kong)•3 Minuten
- 1.5a Aspecto clave: Innovación y protección de la propiedad intelectual•2 Minuten
- 1.5b Innovación local (comentarios expertos del prof. George Yip, profesor de Marketing y Estrategia, Imperial College London)•2 Minuten
- 1.5c Innovación local (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)•1 Minute
- 1.5d Protección de la propiedad intelectual (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)•4 Minuten
- 1.5e Innovación masiva y emprendedurismo (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)•5 Minuten
- 1.6a Aspecto clave: La Franja y la Ruta•1 Minute
- 1.6b La Franja y la Ruta (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)•1 Minute
- 1.6c La Franja y la Ruta (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)•3 Minuten
- 1.6d La Franja y la Ruta (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)•6 Minuten
- 1.7a Aspecto clave: La generación de Internet•3 Minuten
- 1.7b La generación de Internet (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)•4 Minuten
- 1.7c La generación de Internet (comentarios expertos del Sr. James Li, director de marketing internacional de BDF International Co., Ltd.)•4 Minuten
- 1.8a Aspecto clave: Desarrollo sostenible•3 Minuten
- 1.9 Conclusión de la semana 1•1 Minute
2 Lektüren•Insgesamt 20 Minuten
- Agradecimientos•10 Minuten
- Derechos de autor y guía de aprendizaje electrónico en la Universidad China de Hong Kong•10 Minuten
1 Aufgabe•Insgesamt 30 Minuten
- Cuestionario para la semana 1•30 Minuten
1 peer review•Insgesamt 120 Minuten
- Ensayo de la semana 1: ¿Ser más “chino” o ser más “extranjero”? ¿Estás de acuerdo con la responsabilidad de los extranjeros?•120 Minuten
1 Diskussionsthema•Insgesamt 10 Minuten
- Entrevista a un amigo o amiga que haya hecho negocios en China y pregúntale sobre el sentimiento de cada segmento PESTGDP•10 Minuten
Los extranjeros que llegan a China suelen sentirse desconcertados ante los diversos tipos y características únicas de los actores que encuentran en el país y, con frecuencia, cometen errores al tratar a las ubicaciones chinas de manera homogénea. Esta sección ayuda a desarrollar una mejor comprensión del contexto de China en relación con sus actores y ubicaciones, y diversas estrategias para abordarlos en China. ¿Quiénes son los actores en China? ¿Cómo reconocen y diferencian las firmas extranjeras los diferentes tipos de actores chinos? ¿Qué significa “ubicación subnacional” en China? ¿Cómo responden las firmas extranjeras a la naturaleza idiosincrática de las diferentes ubicaciones de China?
Das ist alles enthalten
27 Videos1 Aufgabe1 peer review1 Diskussionsthema
27 Videos•Insgesamt 86 Minuten
- 2.1 Relaciones posibles entre firmas extranjeras y actores chinos•6 Minuten
- 2.2a Aspecto clave: SOE frente a POE•4 Minuten
- 2.2b SOE frente a POE (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)•3 Minuten
- 2.2c SOE frente a POE (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)•2 Minuten
- 2.3a Aspecto clave: Afiliación a grupos empresariales o independencia•2 Minuten
- 2.3b Agrupación (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)•3 Minuten
- 2.3c Agrupación (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)•2 Minuten
- 2.4a Aspectos clave: Empresas que cotizan o que no cotizan en bolsa•2 Minuten
- 2.4b Empresas que cotizan o que no cotizan en bolsa (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)•2 Minuten
- 2.4c Empresas que cotizan o que no cotizan en bolsa (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)•1 Minute
- 2.4d Empresas que cotizan en bolsa (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)•1 Minute
- 2.4e Empresas que cotizan o que no cotizan en bolsa (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)•2 Minuten
- 2.5a Aspecto clave: Internet o tradicionales•5 Minuten
- 2.5b Firmas de Internet (comentarios expertos del Sr. Mingles Tsoi, director de Servicios emergentes e innovación de KPMG China)•2 Minuten
- 2.5c Firmas de Internet (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)•7 Minuten
- 2.5d Firmas tradicionales (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)•4 Minuten
- 2.6a Aspecto clave: Una China, múltiples mercados•5 Minuten
- 2.6b Una China, múltiples mercados (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)•1 Minute
- 2.6c Una China, múltiples mercados (comentarios expertos del Sr. Mingles Tsoi, director de Servicios emergentes e innovación de KPMG China)•3 Minuten
- 2.7a Aspecto clave: Abierto frente a menos abierto•1 Minute
- 2.8a Aspecto clave: Los niveles de las ciudades chinas•7 Minuten
- 2.8b Los niveles de las ciudades chinas (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)•3 Minuten
- 2.9a Eagles Fund (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)•2 Minuten
- 2.9b Principales políticas gubernamentales (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)•5 Minuten
- 2.9c Industrias de capital de riesgo en China (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)•3 Minuten
- 2.9d Industrias de capital de riesgo en China (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)•6 Minuten
- 2.10 Conclusión de la semana 2•1 Minute
1 Aufgabe•Insgesamt 30 Minuten
- Cuestionario para la semana 2•30 Minuten
1 peer review•Insgesamt 120 Minuten
- Ensayo de la semana 2: ¿Quiénes y dónde?•120 Minuten
1 Diskussionsthema•Insgesamt 10 Minuten
- Entrevista a un amigo o amiga que haya hecho negocios en China y pregúntale sobre el sentimiento de cada tipo de firma china•10 Minuten
La elección del modo de entrada influye en el éxito en los negocios en China. Esta sección explora las ventajas y desventajas que ofrecen los diferentes modos de entrada y, también, los diferentes recursos y compromisos de tiempo necesarios. También presentamos el comercio electrónico transfronterizo, un nuevo modo de entrada creciente y emergente. ¿Qué es el modo de entrada? ¿Por qué se eligen diferentes modos de entrada? ¿Cuáles son los pros y contras de cada modo de entrada? ¿Cómo eligen las firmas extranjeras su modo de entrada? ¿Qué es el comercio electrónico transfronterizo en China y cómo usan las firmas extranjeras este nuevo modo de entrada?
Das ist alles enthalten
24 Videos1 Aufgabe1 peer review1 Diskussionsthema
24 Videos•Insgesamt 76 Minuten
- 3.1a Modo de entrada•3 Minuten
- 3.2a Aspectos clave: Modo de exportación y socio exportador•2 Minuten
- 3.3a Aspecto clave: Protección de la propiedad intelectual (revisado)•4 Minuten
- 3.3b Estrategia de licencias (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)•3 Minuten
- 3.4a Aspecto clave: Elección de socios•4 Minuten
- 3.4b Emprendimientos conjuntos (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)•3 Minuten
- 3.4c Emprendimientos conjuntos (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)•6 Minuten
- 3.5a Aspecto clave: Elección de objetivos y ley antimonopolio•4 Minuten
- 3.5b Identificación de objetivos (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)•2 Minuten
- 3.5c Proceso de integración postadquisición (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)•2 Minuten
- 3.5d Objetivos y cuestiones de integración postadquisición (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)•8 Minuten
- 3.6a Aspecto clave: Regulaciones•3 Minuten
- 3.6b Subsidiaria de propiedad total (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)•2 Minuten
- 3.6c Subsidiaria de propiedad total (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)•2 Minuten
- 3.6d Lista negativa (comentarios expertos del prof. Lutz-Christian Wolff, profesor Wei Lun de Derecho, Universidad China de Hong Kong)•5 Minuten
- 3.7a Aspectos clave: Estrategia de arbitraje y su implementación (parte 1)•5 Minuten
- 3.7b Aspectos clave: Estrategia de arbitraje y su implementación (parte 2)•8 Minuten
- 3.7c BDF (comentarios expertos del Sr. Sheang Fang, director ejecutivo de BDF International Co., Ltd)•1 Minute
- 3.7d Comercio electrónico transfronterizo (comentarios expertos del Sr. Kevin Zhao, director de BDF International Co., Ltd)•2 Minuten
- 3.7e BDF (comentarios expertos del Sr. Sheang Fang, director ejecutivo de BDF International Co., Ltd)•3 Minuten
- 3.7f Obstáculos y barreras de entrada (comentarios expertos del Sr. Kevin Zhao, director de BDF International Co., Ltd)•2 Minuten
- 3.7g Ventajas competitivas (comentarios expertos del Sr. Vincent Zhao, director de operaciones de BDF International Co., Ltd)•2 Minuten
- 3.7h El mayor desafío (comentarios expertos del Sr. Vincent Zhao, director de operaciones de BDF International Co., Ltd)•1 Minute
- 3.8 Conclusión de la semana 3•1 Minute
1 Aufgabe•Insgesamt 30 Minuten
- Cuestionario para la semana 3•30 Minuten
1 peer review•Insgesamt 120 Minuten
- Ensayo de la semana 3: Modo de entrada•120 Minuten
1 Diskussionsthema•Insgesamt 10 Minuten
- Entrevista a un amigo o amiga que haya hecho negocios en China y pregúntale acerca del modo de entrada usado, y también sobre los pros y contras•10 Minuten
Las firmas extranjeras que entran y operan en China ya no son meros “inversores extranjeros”, sino que se convierten en “estrategas”. Ese cambio es una respuesta para hacer frente a los cambiantes entornos de China y también representa la estrategia china como clave para el éxito global general de las empresas extranjeras. Esta sección presenta un panorama general de los cambios en la mentalidad, el estatus y las estrategias postentrada. ¿Cuáles son los principales cambios en el contexto de China? ¿Cómo cambian las firmas extranjeras su mentalidad dominante y sus estrategias postentrada de ingresantes extranjeros a estrategas?
Das ist alles enthalten
30 Videos1 Aufgabe1 peer review1 Diskussionsthema
30 Videos•Insgesamt 74 Minuten
- 4.1a Ser un estratega•1 Minute
- 4.2a Cambio de panorama•8 Minuten
- 4.3a Aspecto clave: ¿Por qué?•3 Minuten
- 4.3b Por qué (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)•3 Minuten
- 4.4a Aspecto clave: La elección de la ubicación•3 Minuten
- 4.4b ¿Por qué? (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)•2 Minuten
- 4.4c ¿Por qué? (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)•4 Minuten
- 4.5a Aspecto clave: Perspectiva cooperativa o competitiva en las relaciones entre las empresas multinacionales y el gobierno•2 Minuten
- 4.5b ¿Cómo? (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)•3 Minuten
- 4.5c ¿Cómo? (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)•2 Minuten
- 4.6a Aspecto clave: Responsabilidad social corporativa (CSR) y empresas multinacionales•6 Minuten
- 4.6b CSR (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)•1 Minute
- 4.7a Aspecto clave: Empresas multinacionales y cumplimiento•2 Minuten
- 4.7b Cuestiones de cumplimiento (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)•2 Minuten
- 4.8a ¿Por qué algunas empresas multinacionales establecieron centros de I+D en China? (comentarios expertos del prof. George Yip, profesor de Marketing y Estrategia, Imperial College London)•5 Minuten
- 4.8b ¿Por qué algunas empresas multinacionales establecieron centros de I+D en China? (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)•3 Minuten
- 4.8c ¿Por qué algunas empresas multinacionales trasladaron parte de sus ubicaciones de operación/fabricación de China a otros lugares? (comentarios expertos del prof. George Yip, profesor de Marketing y Estrategia, Imperial College London)•2 Minuten
- 4.8d ¿Por qué algunas empresas multinacionales trasladaron parte de sus ubicaciones de operación/fabricación de China a otros lugares? (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)•4 Minuten
- 4.9a Observaciones finales (comentarios expertos del prof. Lutz-Christian Wolff, profesor Wei Lun de Derecho, Universidad China de Hong Kong)•1 Minute
- 4.9b Observación final (comentarios expertos del prof. C. Y. Chiu, profesor Choh-Ming Li de Psicología, Universidad China de Hong Kong)•2 Minuten
- 4.9c Observación final (comentarios expertos del prof. George Yip, profesor de Marketing y Estrategia, Imperial College London)•1 Minute
- 4.9d Observación final (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)•2 Minuten
- 4.9e Observación final (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)•1 Minute
- 4.9f Observación final (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)•1 Minute
- 4.9g Observación final (comentarios expertos del Sr. Mingles Tsoi, director de Servicios emergentes e innovación de KPMG China)•1 Minute
- 4.9h El entorno de las empresas emergentes para los emprendedores chinos e incluso para los extranjeros en China (comentarios expertos del Sr. Mingles Tsoi, director de Servicios emergentes e innovación de KPMG China)•1 Minute
- 4.9i Observación final (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)•2 Minuten
- 4.9j Observación final (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)•4 Minuten
- 4.9k Observación final (comentarios expertos del Sr. Sheang Fang, director ejecutivo de BDF International Co, Ltd)•1 Minute
- 4.10 Conclusión de la semana 4•1 Minute
1 Aufgabe•Insgesamt 30 Minuten
- Cuestionario para la semana 4•30 Minuten
1 peer review•Insgesamt 120 Minuten
- Ensayo de la semana 4: Convertirse en un estratega en China•120 Minuten
1 Diskussionsthema•Insgesamt 10 Minuten
- Entrevista a un amigo o amiga que haya hecho negocios en China y pregúntale si la empresa ha hecho un cambio estratégico y cómo lo ha hecho•10 Minuten
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