Wenn Sie nicht wissen, wohin Sie gehen, führt Sie jeder Weg dorthin. Eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft ist es, dafür zu sorgen, dass jeder das Ziel kennt. Die effektivsten Manager setzen Erwartungen und bewerten die Leistung ihrer Mitarbeiter im Hinblick auf diese Erwartungen und helfen ihnen mit einem Coaching-Ansatz, das Ziel zu erreichen. Genau das werden Sie in diesem Kurs lernen! Sie werden herausfinden, wie Sie gemeinsam mit den Mitarbeitern, die Sie führen, Erwartungen entwickeln können. Wenn Sie auf Erwartungen stoßen, die nicht erfüllt werden, lernen Sie, wie Sie die "Coaching-Algebra" anwenden, um die zugrunde liegenden Probleme zu ermitteln, die die Leistung behindern, und wie Sie als Manager-Coach darauf reagieren können.
Schenken Sie Ihrer Karriere Coursera Plus mit einem Rabatt von $160 , der jährlich abgerechnet wird. Sparen Sie heute.
Erwartungen setzen & Leistungsprobleme einschätzen
Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung Coaching-Fähigkeiten für Manager
Dozent: Kris Plachy
24.691 bereits angemeldet
Bei 
enthalten
(661 Bewertungen)
Wichtige Details
Zu Ihrem LinkedIn-Profil hinzufügen
3 Aufgaben
Erfahren Sie, wie Mitarbeiter führender Unternehmen gefragte Kompetenzen erwerben.
Erweitern Sie Ihre Fachkenntnisse
- Lernen Sie neue Konzepte von Branchenexperten
- Gewinnen Sie ein Grundverständnis bestimmter Themen oder Tools
- Erwerben Sie berufsrelevante Kompetenzen durch praktische Projekte
- Erwerben Sie ein Berufszertifikat zur Vorlage
Erwerben Sie ein Karrierezertifikat.
Fügen Sie diese Qualifikation zur Ihrem LinkedIn-Profil oder Ihrem Lebenslauf hinzu.
Teilen Sie es in den sozialen Medien und in Ihrer Leistungsbeurteilung.
In diesem Kurs gibt es 4 Module
Dieses Modul bietet einen Überblick über den gesamten Kurs und geht dann zum Thema Leistungserwartungen über. Wir besprechen die drei primären Konstrukte von Leistung: Prozess, Menschen und Praxis, lernen, welche Elemente wirksame Missionen und Visionen ausmachen, und beginnen mit der Erarbeitung wirksamer Leistungserwartungen für Ihre Teammitglieder. Sie werden auch lernen, wie Sie klare Erwartungen an Ihre Teammitglieder definieren und Erwartungen und Standards miteinander vergleichen können.
Das ist alles enthalten
12 Videos5 Lektüren1 Aufgabe2 Diskussionsthemen
Wir haben nun ein grundlegendes Verständnis der Antriebskräfte und Erwartungen für Organisationen, Teams und Einzelpersonen. Es ist nun an der Zeit, sich dem Thema der Rechenschaftspflicht zuzuwenden. Wir beginnen mit der Erörterung von Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators, KPIs), der Abstimmung von KPIs mit individuellen Zielen und Verpflichtungen und definieren abschließend, was unter Rechenschaftspflicht zu verstehen ist, sowie einige Strategien, die Sie bei Gesprächen mit Mitarbeitern über Rechenschaftspflicht anwenden können.
Das ist alles enthalten
7 Videos4 Lektüren1 Aufgabe2 Diskussionsthemen
In diesem Modul lernen Sie, wie Sie Leistungsdefizite bei Mitgliedern Ihres Teams erkennen und beheben können. Sie lernen einen Prozess kennen, der "Coaching Algebra" genannt wird, und erkunden einige effektive Strategien für das Coaching von Leistungsdefiziten bei Fähigkeiten und Einstellungen.
Das ist alles enthalten
6 Videos1 Lektüre1 Aufgabe1 peer review
Im letzten Modul dieses Kurses werden Sie den ersten Meilenstein Ihrer Spezialisierung erreichen, indem Sie Ihre eigene Coaching-Philosophie definieren. So können Sie über alles nachdenken, was Sie in den ersten 2 Kursen gelernt haben, und Ihren eigenen Ansatz für das Coaching Ihrer Mitarbeiter festlegen.
Das ist alles enthalten
4 Videos1 peer review
Dozent
Empfohlen, wenn Sie sich für Führung und Management interessieren
Automatic Data Processing, Inc. (ADP)
University of California, Davis
Starweaver
University of Minnesota
Warum entscheiden sich Menschen für Coursera für ihre Karriere?
Bewertungen von Lernenden
Zeigt 3 von 661
661 Bewertungen
- 5 stars
80,81 %
- 4 stars
15,55 %
- 3 stars
2,71 %
- 2 stars
0,45 %
- 1 star
0,45 %
Geprüft am 26. Apr. 2020
Geprüft am 7. Aug. 2016
Geprüft am 26. Sep. 2021
Neue Karrieremöglichkeiten mit Coursera Plus
Unbegrenzter Zugang zu über 7.000 erstklassigen Kursen, praktischen Projekten und Zertifikatsprogrammen, die Sie auf den Beruf vorbereiten – alles in Ihrem Abonnement enthalten
Bringen Sie Ihre Karriere mit einem Online-Abschluss voran.
Erwerben Sie einen Abschluss von erstklassigen Universitäten – 100 % online
Schließen Sie sich mehr als 3.400 Unternehmen in aller Welt an, die sich für Coursera for Business entschieden haben.
Schulen Sie Ihre Mitarbeiter*innen, um sich in der digitalen Wirtschaft zu behaupten.
Häufig gestellte Fragen
Der Zugang zu Vorlesungen und Aufgaben hängt von der Art Ihrer Einschreibung ab. Wenn Sie einen Kurs im Prüfungsmodus belegen, können Sie die meisten Kursmaterialien kostenlos einsehen. Um auf benotete Aufgaben zuzugreifen und ein Zertifikat zu erwerben, müssen Sie die Zertifikatserfahrung während oder nach Ihrer Prüfung erwerben. Wenn Sie die Prüfungsoption nicht sehen:
Der Kurs bietet möglicherweise keine Prüfungsoption. Sie können stattdessen eine kostenlose Testversion ausprobieren oder finanzielle Unterstützung beantragen.
Der Kurs bietet möglicherweise stattdessen die Option 'Vollständiger Kurs, kein Zertifikat'. Mit dieser Option können Sie alle Kursmaterialien einsehen, die erforderlichen Bewertungen abgeben und eine Abschlussnote erhalten. Dies bedeutet auch, dass Sie kein Zertifikat erwerben können.
Wenn Sie sich für den Kurs einschreiben, erhalten Sie Zugang zu allen Kursen der Specializations, und Sie erhalten ein Zertifikat, wenn Sie die Arbeit abgeschlossen haben. Ihr elektronisches Zertifikat wird Ihrer Erfolgsseite hinzugefügt - von dort aus können Sie Ihr Zertifikat ausdrucken oder zu Ihrem LinkedIn-Profil hinzufügen. Wenn Sie die Kursinhalte nur lesen und ansehen möchten, können Sie den Kurs kostenlos besuchen.
Wenn Sie ein Abonnement abgeschlossen haben, erhalten Sie eine kostenlose 7-tägige Testphase, in der Sie kostenlos kündigen können. Danach gewähren wir keine Rückerstattung, aber Sie können Ihr Abonnement jederzeit kündigen. Siehe unsere vollständigen Rückerstattungsbedingungen.