Dieses Modul ist eine Einladung, darüber nachzudenken, wie Sie Ihre persönliche Zeit mit den Mitarbeitern, die Sie betreuen, gestalten. Wir besprechen, wie wichtig 1:1-Gespräche sind und wie Sie durch die Erstellung einer Coaching-Agenda sicherstellen können, dass Ihr Coaching mit allen Mitarbeitern, die Sie betreuen, konsistent ist. Am Ende dieses Moduls sollten Sie in der Lage sein, die Bedeutung von KPIs und Zielen in der Coaching-Praxis zu erläutern, eine Coaching-Agenda zu erstellen und gängige und effektive Coaching-Tools bei Gesprächen mit Ihren Mitarbeitern zu verwenden.

In diesem Modul wird erörtert, wie man mit Leistungsszenarien umgeht, mit denen alle Manager wahrscheinlich konfrontiert werden, wenn sie Mitarbeiter coachen. Nach Abschluss dieses Moduls werden Sie in der Lage sein, die Coaching Algebra anzuwenden, um das Leistungsdefizit zu diagnostizieren, einige grundlegende Techniken für die Gesprächsführung zu beschreiben und entweder taktisches oder entwicklungsorientiertes Accountability-Coaching für jede der unten aufgeführten häufigen Situationen anzuwenden.

In diesem Modul geht es um Fragen im Zusammenhang mit dem Coaching von Managern, die andere Mitarbeiter führen und daher coachen. Am Ende dieses Moduls werden Sie in der Lage sein, zu zeigen, wie Sie Manager effektiv coachen können, um die Leistung der ihnen unterstellten Mitarbeiter zu steigern und letztlich eine Kultur des Coachings und der Verantwortlichkeit auf allen Ebenen eines Unternehmens zu gewährleisten.

In diesem Meilenstein der Specializations haben Sie die Aufgabe, Ihre Coaching-Praxis und -Agenda zu entwickeln. Diese Punkte sind unerlässlich, bevor Sie Coaching-Gespräche mit Ihren Führungskräften führen, um eine Coaching-Kultur in Ihrem Team und Ihrer Organisation zu etablieren.