Ludwig-Maximilians-Universität München (LMU)

Wettbewerbsfähige Strategie

Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung Wettbewerbsstrategie und Organisationsdesign

Unterrichtet auf Englisch

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Kurs

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Kompetenzen, die Sie erwerben

  • Kategorie: Strategisches Management
  • Kategorie: Spieltheorie
  • Kategorie: Wettbewerb (Wirtschaft)
  • Kategorie: Strategisches Denken

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Erfahren Sie, wie Mitarbeiter führender Unternehmen gefragte Kompetenzen erwerben.

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Erweitern Sie Ihre Fachkenntnisse

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  • Lernen Sie neue Konzepte von Branchenexperten
  • Gewinnen Sie ein Grundverständnis bestimmter Themen oder Tools
  • Erwerben Sie berufsrelevante Kompetenzen durch praktische Projekte
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In diesem Kurs gibt es 6 Module

In diesem Modul führen wir die grundlegenden Konzepte der Spieltheorie ein und verwenden strategische Spiele, um die Analyse von Konkurrenten zu lernen. Wir beantworten die Frage "Was ist eine Strategie?" und sehen uns die verschiedenen Möglichkeiten an, eine beste oder dominante Strategie zu bestimmen. Wir erörtern auch die Konzepte des Nash-Gleichgewichts und des Gefangenendilemmas - und lernen, dass es wichtig ist, die Aktionen der anderen Spieler vorherzusehen und zu berücksichtigen. Schließlich analysieren wir, was passiert, wenn wir das Spiel von simultan (alle Spieler handeln gleichzeitig) auf sequentiell (die Spieler ziehen nacheinander) umstellen.

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9 Videos3 Lektüren3 Quizzes

Nach der Wirtschaftstheorie konkurrieren die Unternehmen auf dem Markt miteinander. In der Realität sind sie jedoch oft freundlich gesinnt und kooperieren miteinander. In diesem Modul versuchen wir, diese Strategie zu verstehen und herauszufinden, warum sie für die beteiligten Unternehmen gut ist. Dazu bewerten wir die Faktoren, die die Zusammenarbeit fördern oder behindern, und wenden sie in verschiedenen Beispielen an.

Das ist alles enthalten

9 Videos1 Lektüre5 Quizzes

In diesem Modul führen wir Ergänzungen ein und erörtern, was sie für uns in wirtschaftlicher Hinsicht bedeuten. Wir untersuchen, warum Unternehmen ihre Produkte gerne im Bündel verkaufen - und wie Komplementarität Umstellungskosten verursacht. Wir erörtern auch die Bedeutung dieser Koordination zwischen Unternehmen mit komplementären Produkten. Abschließend betrachten wir strategische Partnerschaften als ein leistungsfähiges Instrument, um die Interessen von Unternehmen in diesem speziellen Umfeld aufeinander abzustimmen.

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7 Videos1 Lektüre4 Quizzes

In diesem Modul geht es um den Markteintritt. Wir sehen uns zunächst verschiedene Instrumente zur Bewertung der Attraktivität eines Marktes an - und diskutieren dann Strategien, die sich für den Eintritt in einen neuen Markt als hilfreich erwiesen haben, wie z.B. Positionierungs- und Marketingstrategien. Wir betrachten auch die andere Perspektive und analysieren, was etablierte Unternehmen tun können, um neue Wettbewerber vom Markt fernzuhalten.

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10 Videos1 Lektüre4 Quizzes

Im Zusammenhang mit F&E stellen sich immer wieder eine Reihe wichtiger strategischer Fragen, die wir in diesem Modul näher beleuchten. Obwohl viele Innovationen durch einen Glücksfall entstehen, scheint es, dass die meisten Innovationen entstehen, weil ihre Erfinder sich aktiv um diese spezifische Innovations- und Differenzierungsstrategie bemühen.

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9 Videos1 Lektüre4 Quizzes

In diesem Modul konzentrieren wir uns auf die strategischen Aspekte der Produktgestaltung und der Preisstrategie. Wir analysieren, wie Unternehmen ihre Produkte so anpassen können, dass der Wettbewerbsdruck auf dem Markt verringert wird. Später sehen wir uns einige allgemeine Strategien für Produktdesign und Preisgestaltung an - und erörtern die Probleme, die damit verbunden sind, zwischen diesen Strategien zu stecken.

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9 Videos1 Lektüre5 Quizzes

Dozent

Lehrkraftbewertungen
4.8 (396 Bewertungen)
Tobias Kretschmer
Ludwig-Maximilians-Universität München (LMU)
11 Kurse465.854 Lernende

von

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Lernender seit 2018
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DS
5

Geprüft am 18. Juli 2020

AD
5

Geprüft am 28. Juni 2020

IG
5

Geprüft am 17. Aug. 2015

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