In dieser Woche werden Sie lernen, die Aspekte des externen Strategiekontextes zu analysieren, die direkt mit Ihrem Unternehmen zu tun haben: Kunden und Wettbewerber. Sie lernen, wie Sie eine Kundensegmentierung und Zielgruppenansprache durchführen, die Wettbewerbslandschaft in einer Branche bewerten und wissen, welche Faktoren den Grad des Wettbewerbs in einer Branche beeinflussen.

In dieser Woche werden Sie sich weiter mit dem externen Strategiekontext befassen, dieses Mal mit der Analyse der Branche und des breiteren Makroumfelds. Sie werden lernen, wie Sie die Stakeholder, die Ihre Branche beeinflussen, herausfinden können, welche Kräfte in der Branche die Wettbewerbsstrategien beeinflussen und welche Faktoren des Makroumfelds die Wettbewerbsstrategien beeinflussen. Sie werden ein Verständnis für das Porter's 5 Forces Framework entwickeln, um die Kräfte im Branchenkontext zu analysieren. Sie lernen auch, wie Sie eine PESTEL-Analyse durchführen, um die Auswirkungen politischer, wirtschaftlicher, sozialer, technologischer, ökologischer/physikalischer und rechtlicher Faktoren (PESTEL) auf Ihr Unternehmen zu bewerten.

In dieser Woche konzentrieren Sie sich auf den Inhalt Wettbewerbsstrategie. Sie lernen die sogenannten generischen Wettbewerbsstrategien kennen, die oft auch als Positionierungsstrategien bezeichnet werden. Nachdem Sie eine Kundensegmentierung, eine Konkurrenzanalyse und einen Makro-Umwelt-Scan durchgeführt haben, müssen Sie entscheiden, welche Wettbewerbsstrategie und strategische Positionierung in Ihrer Branche und für die jeweiligen Segmente am erfolgversprechendsten ist: die Differenzierung Ihrer Produkte auf der Grundlage des gebotenen Nutzens oder die Verfolgung einer Low-Cost-Strategie... Sie werden Fähigkeiten entwickeln, die Ihnen dabei helfen zu verstehen, wie Sie Ihr Unternehmen als kostengünstigen Anbieter positionieren können, indem Sie Kostenführer auf dem Markt sind, und wie Sie zu einem differenzierten Anbieter werden.

In dieser Woche werden Sie lernen, wie Sie die strategischen Optionen Ihres Unternehmens analysieren können. Sie werden verstehen, wie wichtig der strategische Fit ist und wie Sie ihn erreichen können. Sie lernen, wie Sie die Schlüsselfähigkeiten für eine wettbewerbsfähige Strategie bewerten und zwischen strategischen Optionen wählen können. Sie lernen eine Reihe von Kriterien und Rahmenwerken kennen, die auf der ressourcenbasierten Sichtweise basieren, um Fähigkeiten und strategische Optionen zu bewerten und so Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

In dieser Woche werden Sie mit dem Konzept der Ambidextrie vertraut gemacht und lernen, dass Sie Ihre Strategie so ausrichten müssen, dass Sie aktuelle Vorteile und Chancen nutzen und gleichzeitig Ihre Ressourcen und Fähigkeiten einsetzen, um neue Vorteile zu schaffen. In dieser Woche werden Sie lernen, wie Sie Wachstumsstrategien für Ihr Unternehmen entwickeln können, indem Sie Ihr Unternehmen als ein Portfolio von Unternehmen betrachten. Sie werden analytische Rahmenwerke wie die Wachstumsanteilsmatrix und die Ansoff-Matrix kennenlernen. Sie werden lernen, wie Sie neue Wertangebote für Ihre Kunden entwickeln können, indem Sie das Blue Ocean Thinking anwenden, um Wertangebote zu schaffen.