Sie lernen Methoden kennen, mit denen Sie herausfinden können, wie sich die Kosten verhalten, wenn Sie die produzierten oder verkauften Mengen anpassen.
Sie werden lernen, wie Kosteninformationen Geschäftsentscheidungen am besten unterstützen können.
Sie werden lernen, Kosten, die für Geschäftsentscheidungen relevant sind, von Kosten zu unterscheiden, die irrelevant sind.
Kompetenzen, die Sie erwerben
Kategorie: Kostenrechnung
Kostenrechnung
Kategorie: Strategische Entscheidungsfindung
Strategische Entscheidungsfindung
Kategorie: Kostenmanagement
Kostenmanagement
Kategorie: Kapazitätsplanung
Kapazitätsplanung
Kategorie: Entscheidungsfindung
Entscheidungsfindung
Kategorie: Schätzung der Kosten
Schätzung der Kosten
Kategorie: Kosten-Nutzen-Analyse
Kosten-Nutzen-Analyse
Kategorie: Vorhersage
Vorhersage
Kategorie: Kostenkontrolle
Kostenkontrolle
Kategorie: Produkt-Sortiment
Produkt-Sortiment
Kategorie: Management von Gewinn und Verlust (P&L)
Management von Gewinn und Verlust (P&L)
Kategorie: Buchhaltung
Buchhaltung
Kategorie: Betriebskosten
Betriebskosten
Kategorie: Buchhaltung
Buchhaltung
Kategorie: Kapazitätsmanagement
Kapazitätsmanagement
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Unterrichtet in Englisch
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In diesem Kurs gibt es 3 Module
Im dritten Kurs lernen Sie, wie Sie Informationen aus der Kostenrechnung nutzen können, um die Entscheidungsfindung im Management zu verbessern. Wir erörtern Geschäftsentscheidungen und schlagen vor, wie Kosteninformationen diese am besten unterstützen können. Wie verändern sich zum Beispiel die Kosten, wenn die Manager die Kostentreiber anpassen? Wie viele Einheiten müssen Unternehmen verkaufen, um Verluste zu vermeiden oder um einen angestrebten Gewinn zu erzielen? Wie können Manager die Preisgestaltung oder Produktprogramme mit Informationen aus der Kostenrechnung verbessern?
Kostenrechnungsexperten wollen die Entscheidungsfindung unterstützen. Dazu sollten sie nicht nur die aktuellen Kosten und Erträge berechnen, sondern auch in der Lage sein, den Managern mitzuteilen, wie sich die Kosten je nach den Entscheidungen der Manager verändern könnten. "Wie würden sich die Kosten verändern, wenn wir mehr oder weniger Produkte herstellen würden? Wie würden sie sich verändern, wenn wir mehr oder weniger Produktvarianten herstellen würden? Wie würden sie sich verändern, wenn wir die Qualität unserer Produkte erhöhen würden?" Kostenfunktionen helfen bei der Beantwortung dieser Fragen und in diesem Modul machen wir Sie mit ihnen vertraut. Zunächst zeigen wir Ihnen einige typische Kostenfunktionen und stellen dann eine Reihe von Methoden vor, die Kostenrechner zur Ermittlung von Kostenfunktionen verwenden können. Schließlich zeigen wir Ihnen, wie Buchhalter Kostenprognosen dokumentieren können.
Das ist alles enthalten
8 Videos6 Lektüren5 Aufgaben2 Plug-ins
Infos zu Modulinhalt anzeigen
8 Videos•Insgesamt 42 Minuten
Einführung in die Technische Universität München•3 Minuten
Elementare Kostenfunktionen•4 Minuten
Kombinationen von elementaren Kostenfunktionen•5 Minuten
Kostenfunktion, Kostentreiber und der Zeithorizont•5 Minuten
Vereinfachung der Kostenfunktionen und des relevanten Bereichs•5 Minuten
Analytische Methoden•2 Minuten
Statistische Methoden•11 Minuten
Kostenprognosen dokumentieren•6 Minuten
6 Lektüren•Insgesamt 79 Minuten
Überblick über den Kurs•2 Minuten
Stellen Sie sich vor!•10 Minuten
Vorlesungsfolien für diesen Kurs•2 Minuten
Ausblick: Wie man 'klebrige Kosten' in der Beratung anwendet•10 Minuten
Praktisches Beispiel: Statistische Kostenermittlung in einem Krankenhaus•10 Minuten
Ableitung und Visualisierung von Kostenfunktionen in Excel•45 Minuten
Berechnung der geplanten Kostenverteilungssätze•4 Minuten
Statistische Methoden zur Bestimmung von Kostenfunktionen•10 Minuten
Dokumentieren von Kostenprognosen für unterschiedliche Kapazitätsniveaus•10 Minuten
2 Plug-ins•Insgesamt 30 Minuten
Identifizierung von Kosten-Verhaltensmustern•15 Minuten
Testen Sie Ihr Verständnis•15 Minuten
Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse
Modul 2•2 Stunden abzuschließen
Moduldetails
Wenn Unternehmen erwägen, ein neues Produkt anzubieten, möchten sie vielleicht wissen, wie viele Einheiten sie verkaufen müssen, um Verluste zu vermeiden oder einen angestrebten Gewinn zu erzielen. Die Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse ist ein einfaches Instrument, das bei der Beantwortung dieser Fragen hilft. Sie veranschaulicht, wie Kosten, Einnahmen und Gewinne von den verkauften Mengen abhängen.
Das ist alles enthalten
9 Videos1 Lektüre10 Aufgaben1 Plug-in
Infos zu Modulinhalt anzeigen
9 Videos•Insgesamt 40 Minuten
Ziele der Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse•3 Minuten
CVPA für ein einzelnes Produkt•8 Minuten
Berücksichtigung von Zielgewinnen in CVPA•5 Minuten
Kosten-Volumen-Gewinnanalysen für mehrere Produkte•6 Minuten
Kosten-Volumen-Gewinn-Analysen bei konstantem Umsatzmix•4 Minuten
Annahmen der Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse•3 Minuten
Sensitivitätsanalyse•4 Minuten
Sicherheitsmarge in Prozent•3 Minuten
Insourcing versus Outsourcing•4 Minuten
1 Lektüre•Insgesamt 2 Minuten
Operative Hebelwirkung•2 Minuten
10 Aufgaben•Insgesamt 91 Minuten
Einführung in die Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse•4 Minuten
CVPA für ein einzelnes Produkt•6 Minuten
CVPA und Zielgewinne•9 Minuten
CVPA für mehrere Produkte•10 Minuten
Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse•10 Minuten
CVPA mit unsicheren Eingabeparametern•5 Minuten
Fallstudie: RFID-Etiketten•15 Minuten
CVPA und Flexibilität in der Kostenstruktur•5 Minuten
CVPA wiederholen•15 Minuten
CVPA in einem Unternehmen mit zwei Produkten•12 Minuten
1 Plug-in•Insgesamt 10 Minuten
Testen Sie Ihr Verständnis•10 Minuten
Kosten- und Ertragsinformationen für operative Entscheidungen
Modul 3•3 Stunden abzuschließen
Moduldetails
Zu Beginn dieses Kurses haben Sie gelernt, dass Unternehmen die Kostenrechnung nutzen, um die Entscheidungsfindung der Manager zu unterstützen. In diesem Modul skizzieren wir einige Geschäftsentscheidungen und diskutieren, wie Kosteninformationen diese am besten unterstützen können. Wir besprechen zum Beispiel Entscheidungen über die Preisgestaltung und den Produktmix bei Kapazitätsengpässen.
Das ist alles enthalten
11 Videos4 Lektüren6 Aufgaben1 Plug-in
Infos zu Modulinhalt anzeigen
11 Videos•Insgesamt 45 Minuten
Der Prozess der Entscheidungsfindung•3 Minuten
Planungsobjekte, -horizont, -ziele und -beschränkungen•4 Minuten
Quantitative und qualitative Informationen•4 Minuten
Merkmale von Entscheidungen unter Unsicherheit•2 Minuten
Anforderungen an Informationen aus der Buchhaltung•1 Minute
Versunkene Kosten, Opportunitätskosten und operative Entscheidungen•3 Minuten
Die Auswirkungen der Verwendung von Vollkosteninformationen•5 Minuten
Bestimmung des optimalen Produktmixes•11 Minuten
Preissetzer vs. Preisnehmer•2 Minuten
Niedrigere Preisgrenzen für Verhandlungen und Ausschreibungen•7 Minuten
Langfristige Preisentscheidungen•3 Minuten
4 Lektüren•Insgesamt 35 Minuten
Tauchen Sie ein: Opportunitätskosten bei medizinischen Behandlungen•10 Minuten
Absorptionskostenrechnung und Make-or-Buy-Entscheidungen•10 Minuten
Mehr über Outsourcing und Offshoring•5 Minuten
Was lerne ich in den anderen Kursen der Specializations?•10 Minuten
6 Aufgaben•Insgesamt 71 Minuten
Der Entscheidungsfindungsprozess für operative Entscheidungen•10 Minuten
Opportunitätskosten und versunkene Kosten•10 Minuten
Die Wahl des optimalen Produktmixes•5 Minuten
Grundlagen von Preisentscheidungen•6 Minuten
Entscheidungen zur Preisgestaltung•10 Minuten
Produktmix-Entscheidung bei Bryan's Bakery•30 Minuten
1 Plug-in•Insgesamt 15 Minuten
Testen Sie Ihr Wissen: Lernkarten•15 Minuten
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Dozenten
Lehrkraftbewertungen
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