This course offers seasoned and up-and-coming leaders a clear, concise overview of the challenges of organizational leadership and practical strategies for improving as leaders. The lessons are structured around essential leadership responsibilities, including defining leadership, understanding what it is not, and understanding how to construct a leadership framework utilizing the elements of the 4D Leadership Development Framework.
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Developing a Leadership Framework
Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung Advanced Leadership Skills for the 21st Century
Dozenten: Dr Andrew Campbell
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Empfohlene Erfahrung
Was Sie lernen werden
Which leadership style you have
How to lead instead of just manage
How to lead in time of crisis
Kompetenzen, die Sie erwerben
- Kategorie: Develop your leadership philosophy
- Kategorie: Assist in leading your organization to change management
- Kategorie: Define leadership
- Kategorie: Determine your leadership style
- Kategorie: Understand the difference between leadership and management
Wichtige Details
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14 Aufgaben
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In diesem Kurs gibt es 4 Module
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1 Video4 Lektüren1 Diskussionsthema
The 4D Leadership Development Framework defines the roles, functions, and relationships essential for all leader levels (supervisors, managers, middle management, and executives). This module addresses leadership from a holistic and comprehensive approach.
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7 Videos6 Lektüren4 Aufgaben3 Diskussionsthemen
We must consider a leader's leadership style, relationship-building techniques, and ability to adjust to the problems and challenges that today's fast-paced world presents. In this module, you will be introduced to four innovative leadership styles and how they can affect an organization’s goals and strategic initiatives. You will also take a leadership assessment to learn our leadership styles and the advantages and disadvantages of each leadership style.
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12 Videos11 Lektüren6 Aufgaben4 Diskussionsthemen
Navigating organizational uncertainty, change, and chaos is one of the most important challenges facing profit and non-profit leaders today. In the past, leaders dealt with uncertainties but frequently waited for complete information with predictable outcomes before deriving strategic decisions. Now, in an environment of rapid change and uncertainty, leaders must not only anticipate and embrace change but make decisions with little information in an unpredictable environment. There is nothing more challenging than leading during times of organizational change, uncertainty, crisis, and chaos. That said, leading in a world of complexity and uncertainty requires new leadership with a different mindset, fresh perspective, and innovative skills.
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9 Videos6 Lektüren4 Aufgaben1 peer review3 Diskussionsthemen
Dozenten
Empfohlen, wenn Sie sich für Leadership and Management interessieren
Queen Mary University of London
The University of Notre Dame
Kennesaw State University
Johns Hopkins University
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Geprüft am 11. Sep. 2024
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Häufig gestellte Fragen
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