Este curso proporciona herramientas para saber qué aspectos son importantes a la hora de desarrollar las persones en las organizaciones. Para ello se analizan de forma crítica las principales herramientas existentes para formar al personal. También se aborda cómo evaluar al personal a partir de la evaluación crítica de distintes técnicas.
Estrategias para desarrollar el talento en organizaciones
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Estrategias para desarrollar el talento en organizaciones
Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung Organizaciones y recursos humanos en el siglo XXI
Unterrichtet auf Spanisch
Dozenten: Irene Carracedo Gil
Bei 
enthalten
Kurs
Informieren Sie sich über ein Thema und erlernen Sie die Grundlagen.
Stufe Anfänger
Keine Vorkenntnisse erforderlich
8 Stunden (ungefähr)
Flexibler Zeitplan
In Ihrem eigenen Lerntempo lernen
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Zertifikat zur Vorlage
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Erfahren Sie, wie Mitarbeiter führender Unternehmen gefragte Kompetenzen erwerben.
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Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Spezialisierung Organizaciones y recursos humanos en el siglo XXI
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In diesem Kurs gibt es 5 Module
En este curso se analizan distintos modelos de carrera profesional, evaluando de forma práctica las ventajas e inconvenientes de cada uno de ellos.
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1 Video7 Lektüren
En esta semana se analizan distintos modelos de carrera profesional, evaluando de forma práctica las ventajas e inconvenientes de cada uno de ellos.
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5 Videos1 Quiz
Esta semana se describen, en primer lugar, las fases y etapas a realizar para elaborar un plan de formación. A continuación, se analizan de forma crítica las más adecuadas para una situación concreta.
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13 Videos4 Lektüren1 Quiz
Esta semana se describen, en primer lugar, las fases y etapas a realizar para elaborar un plan de evaluación del rendimiento. A continuación, se analizan de forma crítica las más adecuadas para una situación concreta.
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8 Videos5 Lektüren1 Quiz
En esta semana se presentan las ventajas e inconvenientes de llevar a cabo un proceso de desvinculación. Asimismo, se exploran distintos modelos y técnicas.
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12 Videos4 Lektüren1 Quiz
Dozenten
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Felipe M.
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