Unternehmensberater sind in vielen Dingen gut. Sie sind in der Lage, unklare Probleme schnell zu erfassen, unübersichtliche Daten zu finden und zu analysieren, kleine, heterogene Teams zu leiten, das Engagement des Kunden aufrechtzuerhalten und profitable Projekte durchzuführen. Wie können Sie das alles schaffen und welche Fähigkeiten sollten Sie zuerst erlernen?

Beratungsprojekte sind sehr unterschiedlich. Ich habe an einer 6-monatigen Implementierung teilgenommen, bei der mehr als 20 Mitarbeiter kamen und gingen, und an einer 3-Personen-Bewertung, die nur 3 Wochen dauerte. Der Sponsor ist oft ein anderer - CEO, CFO, CMO, COO oder CIO. Sie werden überrascht sein, wie viele Gemeinsamkeiten diese verschiedenen Projekte haben.

Beratung ist ein großartiger Karriereweg. Viele Menschen wollen sich um die seltenen Stellen in der Beratung bewerben. Deshalb ist es wichtig, zu verstehen, wonach die Beratungsunternehmen bei neuen Mitarbeitern suchen. Berater helfen ihren Kunden, erfolgreich zu sein. Die Unternehmen suchen nach Kandidaten, die klug und neugierig sind, die gut kommunizieren können und die wissen, wie man sich effektiv vernetzt.

Vorstellungsgespräche bei Beratern gibt es in der Regel in zwei Ausprägungen. 1) Verhaltensbasierte Vorstellungsgespräche sind die, an die wir uns gewöhnt haben. In diesen Gesprächen wird nach unserem Lebenslauf und unseren Beweggründen gefragt und versucht, unsere "Passung" zum Unternehmen zu verstehen. 2) Vorstellungsgespräche mit Fallbeispielen sind eine Übung zur gemeinsamen Problemlösung, um zu sehen, wie Sie gleichzeitig denken + kommunizieren + lächeln können.