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IBM

Projektleitung Capstone

Dieser Kurs ist Teil mehrerer Programme.

IBM Skills Network Team
Daniel C. Yeomans

Dozenten: IBM Skills Network Team

8.930 bereits angemeldet

Bei Coursera Plus enthalten

Verschaffen Sie sich einen Einblick in ein Thema und lernen Sie die Grundlagen.
4.9

(70 Bewertungen)

Stufe Fortgeschritten

Empfohlene Erfahrung

Es dauert 18 Stunden
3 Wochen bei 6 Stunden pro Woche
Flexibler Zeitplan
In Ihrem eigenen Lerntempo lernen
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Stufe Fortgeschritten

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Es dauert 18 Stunden
3 Wochen bei 6 Stunden pro Woche
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Was Sie lernen werden

  • Demonstration von Kenntnissen über die Fähigkeiten eines Projektmanagers für ein gesamtes Projekt

  • Verwalten Sie Umfang und Ressourcen und starten Sie ein Projekt als Projektmanager

  • Planen Sie ein Projekt mit adaptiven Methoden wie Scrum und Sprints

  • Erstellen Sie vorausschauende Methodenartefakte wie einen Projektstrukturplan, ein Netzwerkdiagramm, Qualitäts- und Kommunikationspläne und ein Risikoregister

Kompetenzen, die Sie erwerben

  • Kategorie: Projektmanagement
  • Kategorie: Risikomanagement
  • Kategorie: Agiles Management
  • Kategorie: Leadership
  • Kategorie: Scrum (Software-Entwicklung)

Wichtige Details

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14 Aufgaben

Unterrichtet in Englisch

Erfahren Sie, wie Mitarbeiter führender Unternehmen gefragte Kompetenzen erwerben.

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Erweitern Sie Ihre Fachkenntnisse

Dieser Kurs ist als Teil verfügbar
Wenn Sie sich für diesen Kurs anmelden, müssen Sie auch ein bestimmtes Programm auswählen.
  • Lernen Sie neue Konzepte von Branchenexperten
  • Gewinnen Sie ein Grundverständnis bestimmter Themen oder Tools
  • Erwerben Sie berufsrelevante Kompetenzen durch praktische Projekte
  • Erwerben Sie ein Berufszertifikat von IBM zur Vorlage
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Erwerben Sie ein Karrierezertifikat.

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In diesem Kurs gibt es 5 Module

In diesem Modul werden Sie ein umfassendes Szenario prüfen und analysieren. Sie werden auch einen Business Case prüfen, der als wichtiger Input für die Entwicklung einer Projektcharta dient. Anschließend werden Sie eine Stacey-Diagramm-Analyse durchführen, die das Projektszenario unterstützt. Außerdem sehen Sie sich ein Video an, in dem die Vorlagen für die Projektcharta und das Stakeholder-Register sowie die Entwicklungskriterien noch einmal erläutert werden. In diesem Modul nehmen Sie auch an einer strukturierten Übung teil und erstellen eine Projektcharta und ein Stakeholder-Register, wobei Sie das vorgegebene Projektszenario und den Business Case nutzen. Außerdem wird Ihnen eine mögliche Lösung vorgestellt. Abschließend werden Sie ein benotetes Quiz absolvieren, um Ihr Verständnis der Schlüsselkonzepte zu testen und sich auf den CAPM-Zertifizierungstest vorzubereiten.

Das ist alles enthalten

4 Videos3 Lektüren2 Aufgaben6 Plug-ins

In diesem Modul lernen Sie einige Projektplanungsaktivitäten kennen, wie z.B. einen Projektstrukturplan (PSP), ein Netzdiagramm, ein übergeordnetes Budget, einen Qualitätsmanagementplan, einen Kommunikationsmanagementplan und ein Risikoregister. Dieses Modul wird Ihnen helfen, einen vorausschauenden Projektmanagementplan zu erstellen, indem Sie das Projektszenario, den Business Case, die Analyse des Stacey-Diagramms sowie die Projektcharta und das Stakeholder-Register aus dem vorherigen Modul verwenden. Abschließend werden Sie ein benotetes Quiz absolvieren, um Ihr Verständnis der Schlüsselkonzepte zu testen und sich auf den CAPM-Zertifizierungstest vorzubereiten.

Das ist alles enthalten

6 Videos1 Lektüre4 Aufgaben4 Plug-ins

Willkommen zu Modul drei. Modul drei führt in den adaptiven oder Scrum-Teil des Kurses ein. Sie werden User Stories, ein Product Backlog und ein Sprint Backlog entwickeln, um Ihr in Modul eins vorgestelltes App-Entwicklungsprojekt und die in Modul zwei entwickelten unterstützenden Dokumente zu unterstützen. In der zweiten Lektion des Moduls erstellen Sie eine Kanban-Tafel mit den Materialien, die in der ersten Lektion dieses Moduls entwickelt wurden. Außerdem werden Sie ein Beispiel für ein Burndown-Diagramm analysieren.

Das ist alles enthalten

3 Videos1 Lektüre4 Aufgaben5 Plug-ins

Effektive Statusberichte, Änderungsmanagement und Abschlussarbeiten sind für den Erfolg eines Projekts unerlässlich.modul vier befasst sich mit der vorausschauenden Überwachung, dem Controlling und den Abschlussaktivitäten. In diesem Modul werden Sie einen Projektstatusbericht erstellen. Sie werden eine vorgeschlagene Änderung am Projekt analysieren und ein Änderungsformular ausfüllen, um den Status zu aktualisieren. Um das Modul abzuschließen und das Projekt zu beenden, erstellen Sie einen Abschlussbericht auf der Grundlage eines Dokuments mit den "Lessons Learned".

Das ist alles enthalten

3 Videos1 Lektüre4 Aufgaben6 Plug-ins

Willkommen zu Modul 5. In diesem Modul werden Sie Ihr Projekt einreichen, das Sie in den vorangegangenen vier Modulen entwickelt haben. Außerdem müssen Sie das Projekt eines anderen Teilnehmers auf der Grundlage der vorgegebenen Rubrik bewerten. In der Bonuslektion erfahren Sie, wie wichtig es ist, ein persönliches Portfolio und einen guten Lebenslauf zu haben. Ein persönliches Portfolio ist eine großartige Möglichkeit, um zu zeigen, wer Sie sind, Ihre Arbeit zu präsentieren und zu demonstrieren, dass Sie die Fähigkeiten besitzen, um in einer potenziellen neuen Position zu glänzen. Das Schreiben eines Lebenslaufs kann eine Herausforderung sein. Ihr Lebenslauf muss aussagekräftig sein, eine fesselnde Geschichte erzählen und die Aufmerksamkeit des Lesers auf sich ziehen. In diesem Modul lernen Sie einige hilfreiche Tipps, wie Sie einen aussagekräftigen Lebenslauf und ein Portfolio erstellen können.

Das ist alles enthalten

2 Videos3 Lektüren1 peer review3 Plug-ins

Dozenten

Lehrkraftbewertungen
5.0 (16 Bewertungen)
IBM Skills Network Team
IBM
58 Kurse1.006.243 Lernende
Daniel C. Yeomans
24 Kurse70.679 Lernende

von

IBM

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Bewertungen von Lernenden

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70 Bewertungen

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TS
5

Geprüft am 29. Sep. 2024

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Häufig gestellte Fragen