You may have noticed that what is new often behaves differently than what has become accepted over time, whether it is in a market, or a technology, or involves people and firms. Much research supports these general ideas, and one implication is that management of innovation often requires different approaches and skills than management in established arenas. This course helps you develop a perspective on managing innovation. That is, you will build your capability to lead and design your organization to effectively implement innovation initiatives and achieve their strategic intent.
Managing Innovation: Ambidexterity, Teams and Leading Change
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Managing Innovation: Ambidexterity, Teams and Leading Change
Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung Strategic Technology Management
Dozent: E. Geoffrey Love
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4.8
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Stufe Anfänger
Empfohlene Erfahrung
Es dauert 12 Stunden
3 Wochen bei 4 Stunden pro Woche
Flexibler Zeitplan
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Kompetenzen, die Sie erwerben
- Kategorie: Address resistance to innovation initiatives
- Kategorie: Orchestrate and lead organizational change
- Kategorie: Lead and develop innovation teams
- Kategorie: Design and lead innovation initiatives
Wichtige Details
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15 Aufgaben
Unterrichtet in Englisch
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Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Spezialisierung Strategic Technology Management
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In diesem Kurs gibt es 4 Module
We begin our exploration of managing innovation by reviewing key characteristics of new technologies and markets. We discuss how uncertainty, among other such characteristics, fundamentally affects management, strategic choices and execution of innovation initiatives. We examine how firms succeed through aligment with the needs of their technologies and markets over time, yet at the same time alignment can create inertia that acts as a barrier to change in response to new opportunities.
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4 Videos4 Lektüren4 Aufgaben
We continue to focus on the challenges of managing innovation initiatives in firms which confront new technologies and markets while they simultaneously compete in established businesses. We examine the idea of organizational ambidexterity as a solution to this challenge, and cover how managers can develop and lead an ambidextrous organization.
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3 Videos2 Lektüren3 Aufgaben
In the third module, we continue to focus on innovation management by focusing on teams and innovation. Teams are ubiquitous in innovation, as there is a need for high information flow and integration across functions. We start by describing common approaches to team design in product development. We specifically go into depth on how to design and lead "heavyweight" cross-functional development teams. These have been found to be particularly effective in challenging innovation situations.
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4 Videos2 Lektüren3 Aufgaben
In this module, we will focus on organizational change, with emphasis on some of the reasons why people resist change. We will talk about two well-known models of organizational change and discuss strategies for effective change implementation.
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5 Videos2 Lektüren5 Aufgaben
Dozent
Empfohlen, wenn Sie sich für Finance interessieren
Association of International Certified Professional Accountants
Università Bocconi
The Pennsylvania State University
University of Colorado Boulder
Warum entscheiden sich Menschen für Coursera für ihre Karriere?
Felipe M.
Lernender seit 2018
„Es ist eine großartige Erfahrung, in meinem eigenen Tempo zu lernen. Ich kann lernen, wenn ich Zeit und Nerven dazu habe.“
Jennifer J.
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„Bei einem spannenden neuen Projekt konnte ich die neuen Kenntnisse und Kompetenzen aus den Kursen direkt bei der Arbeit anwenden.“
Larry W.
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„Wenn mir Kurse zu Themen fehlen, die meine Universität nicht anbietet, ist Coursera mit die beste Alternative.“
Chaitanya A.
„Man lernt nicht nur, um bei der Arbeit besser zu werden. Es geht noch um viel mehr. Bei Coursera kann ich ohne Grenzen lernen.“
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Häufig gestellte Fragen
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