Führung bedeutet, Menschen zu inspirieren, während Management bedeutet, Dinge zu verwalten. Beide sind für den erfolgreichen Abschluss eines Projekts unerlässlich, aber viele Projekt-"Manager" kennen den Unterschied zwischen den beiden nicht. Führungspersönlichkeiten geben eine Vision und eine Richtung vor; sie inspirieren ihr Team, sich diese Vision zu eigen zu machen; sie gehen Risiken ein, wo es angebracht ist, und sie sehen Chancen, wo andere nur Probleme sehen. Führungspersönlichkeiten schaffen für ihre Teammitglieder einen sicheren Raum, in dem sie sich entfalten und ihre beste Arbeit leisten können. Dieses Modul zeigt Ihnen genau den Unterschied zwischen "Führen" und "Managen" und warum es für den Projekterfolg entscheidend ist, den Unterschied zu kennen.

Haben Sie sich schon einmal gefragt, wie Unternehmen Projekte auswählen und was von dem Projekt erwartet wird? Wir werden den Prozess der Projektauswahl, die Auswirkungen und die Folgen nach der Projektauswahl untersuchen.

Was ist das erste, was nach der Auswahl eines Projekts geschehen sollte? Wir werden uns mit den wesentlichen Aspekten der Entwicklung einer erfolgsorientierten Projektcharta befassen.

Jetzt, wo Sie ein genehmigtes Projekt mit einer Projektcharta haben, wie geht es weiter? In diesem Modul lernen Sie, wie Sie ein Projekt starten und welche Methoden Sie anwenden können, um das Projektteam einzubinden. Wir werden auch den Prozess der Erstellung eines Projektmanagement-Plans besprechen. Und schließlich lernen Sie die Grundlagen des agilen Projektmanagementansatzes kennen.

Die Planung mit dem Endprodukt als Ausgangspunkt ist eine effektive und effiziente Methode zur Entwicklung eines Projektplans. Erfahren Sie, wie der Prozess der Anforderungserfassung Ihnen helfen wird, Ihre Projektleistungen erfolgreicher zu definieren.

Das Statement of Work (SOW) ist vielleicht eines der mächtigsten Werkzeuge für Projektmanager. In der Leistungsbeschreibung wird das Produkt oder die Dienstleistung definiert, das/die bei Abschluss des Projekts an den Kunden geliefert werden soll, und es wird festgelegt, welche Arbeiten zur Durchführung des Projekts erforderlich sind. In diesem Modul lernen Sie, wie Sie die Informationen aus der Anforderungserfassung nutzen, um einen SOW zu erstellen.

Es heißt, ein Bild sagt mehr als tausend Worte. Ein Projektstrukturplan (PSP) kann genau das Bild sein, das Sie brauchen, um dem Projektteam mitzuteilen, was es in einem Projekt zu tun hat. Dieses Modul befasst sich mit der Struktur und den Formaten eines Projektstrukturplans (PSP) und mit der Erstellung eines PSP einschließlich des PSP-Wörterbuchs. Sie werden in der Lage sein, Anforderungen in umsetzbare Aktivitäten in einem Projektstrukturplan zu übersetzen.

Man sagt, dass eine Stunde, die in die Planung investiert wird, zwei Stunden bei der Umsetzung einspart. Lernen Sie, wie eine gute Planung den Gesamtaufwand für ein Projekt reduzieren kann. Sie werden die Gelegenheit haben, einen Projektumfangsmanagementplan zu entwickeln, der den Abschluss dieses Kurses bildet.

Stakeholder können einen erheblichen Einfluss auf den Erfolg von Projekten haben. In diesem Modul entwickeln Sie Fähigkeiten zur Identifizierung von Stakeholdern und zum Management von Engagements, Aktivitäten und der Kommunikation mit Stakeholdern.

Der größte Teil der Zeit eines Projektmanagers ist der Projektkommunikation gewidmet. In diesem Modul lernen Sie die Bedeutung der Projektkommunikation für den Projekterfolg kennen. Sie werden die Gelegenheit haben, einen Projektkommunikationsplan zu entwickeln.