Schutz von Unternehmensinnovationen durch Strategie Überblick über den Kurs: https://youtu.be/mUja4iwbrTE Strategie kann für den Schutz von Unternehmensinnovationen nützlich sein, wenn es keine anderen Formen des Schutzes gibt (z.B. Urheberrecht, Patent und Marke). Strategie kann auch andere Formen des Innovationsschutzes ergänzen und stärken. Für Unternehmensleiter ist es nützlich zu verstehen, wie man Strategien zum Schutz von Innovationen einsetzt und wo die Grenzen der Strategie als Schutzform liegen. In diesem Kurs werden Strategien behandelt, die von materiellen Ressourcen bis hin zu immateriellen Strategien reichen, die Unternehmen einsetzen, um erfolgreich zu sein. (1) Ressourcenbasierte Strategie (2) Schnell sein oder überholt werden (3) E-Commerce (4) Die Regeln ändern Dieser Kurs ist Teil einer vierteiligen Kursreihe, die sich mit dem Schutz von Unternehmensinnovationen unter Verwendung von Urheberrecht, Patent, Warenzeichen und Strategie befasst. Diese vier Kurse können in der Reihenfolge belegt werden, die für Studenten, die sich für den Schutz von Innovationen interessieren, am vorteilhaftesten ist. Weitere Kurse in der Reihe Protecting Business Innovations: 1. Urheberrecht: https://www.coursera.org/learn/protect-business-innovations-copyright 2. Markenzeichen: https://www.coursera.org/learn/protect-business-innovations-trademark 3. Patent: https://www.coursera.org/learn/protect-business-innovations-patent 4. Strategie: https://www.coursera.org/learn/protect-business-innovations-strategy
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Schutz von Unternehmensinnovationen durch Strategie
Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung Schutz von Unternehmensinnovationen
Dozent: Theodore Henry King CLARK
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Kompetenzen, die Sie erwerben
- Kategorie: Entwicklung neuer Geschäfte
- Kategorie: Internationale Geschäftsstrategie
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- Kategorie: Geistiges Eigentum
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In diesem Kurs gibt es 4 Module
Wie können wir eine Vielzahl von Ressourcen innerhalb eines Unternehmens nutzen, um eine virtuelle Festung zu schaffen, die andere Firmen daran hindert, unsere Innovationen zu kopieren. Anhand einer Kombination aus Fallbeispielen und Vorträgen werden wir die Rolle von Größenvorteilen, externen Netzwerken, Zugang zu Kunden, Zugang zu Rohstoffen oder anderen Ressourcen und einzigartigem Wissen bei der Schaffung von Wettbewerbsbarrieren untersuchen.
Das ist alles enthalten
9 Videos2 Lektüren1 Aufgabe2 Diskussionsthemen
Kleine Firmen, die nicht über die Ressourcen von Giganten verfügen, können Barrieren schaffen, indem sie schneller und flexibler sind. Einige große Unternehmen (z.B. Google & Amazon) versuchen ebenfalls, durch schnelle Innovation und Veränderung nachhaltige Barrieren zu schaffen, um kopiert zu werden.
Das ist alles enthalten
9 Videos1 Aufgabe2 Diskussionsthemen
Die Strategie für globale Online-Geschäfte unterscheidet sich von derjenigen für traditionelle Unternehmen. Die Kombination aus sich überschneidenden und widersprüchlichen Vorschriften und Gesetzen sowie die Unfähigkeit, Gesetze gegen kleine Unternehmen (z.B. Mäuse) durchzusetzen, macht die Welt des E-Commerce zu einer besonderen Herausforderung für große globale Unternehmen (z.B. Elefanten). Auch Annahmen über Verträge und Verpflichtungen können in einigen globalen E-Commerce-Kontexten ungültig sein.
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6 Videos2 Lektüren1 Aufgabe1 Diskussionsthema
Eine wichtige Möglichkeit für Unternehmen, den Shareholder Value zu maximieren und Wettbewerbsvorteile zu erlangen, ist die kreative Preisgestaltung. Indem sie das Verhältnis zwischen Preis und Kosten/Wert neu überdenken, ist es einigen Unternehmen gelungen, den Umsatz und die Rentabilität von Produkten mit hoher Marktakzeptanz drastisch zu steigern. Das Ändern der Regeln kann auch für strategische Übernahmen oder die Umstrukturierung der Branche durch Innovation gelten, um Wettbewerbsvorteile und Barrieren für das Kopieren von Innovationen zu schaffen.
Das ist alles enthalten
8 Videos4 Lektüren1 Aufgabe1 peer review
Dozent
Empfohlen, wenn Sie sich für Geschäftsstrategie interessieren
Ludwig-Maximilians-Universität München (LMU)
Università Bocconi
Rutgers the State University of New Jersey
Auf einen Abschluss hinarbeiten
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Geprüft am 4. Juni 2021
Geprüft am 18. Juni 2020
Geprüft am 1. Dez. 2021
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