Participants will gain insights into competitive analysis, strategic decision-making, and sustainable business practices, preparing them to navigate complex business environments and contribute strategically to organizational success. The curriculum combines theoretical frameworks with practical case studies to foster a deep understanding of strategic concepts and their practical applications.
Strategic Management
Strategic Management
Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung Innovation & Entrepreneurship Mindset
Dozent: Edson Ito
Bei 
enthalten
Verschaffen Sie sich einen Einblick in ein Thema und lernen Sie die Grundlagen.
4.8
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Stufe Mittel
Einige einschlägige Kenntnisse erforderlich
Es dauert 21 Stunden
3 Wochen bei 7 Stunden pro Woche
Flexibler Zeitplan
In Ihrem eigenen Lerntempo lernen
Kompetenzen, die Sie erwerben
- Kategorie: Strategic Analysis
Wichtige Details
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5 Aufgaben
Unterrichtet in Englisch
Erfahren Sie, wie Mitarbeiter führender Unternehmen gefragte Kompetenzen erwerben.
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Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Spezialisierung Innovation & Entrepreneurship Mindset
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- Lernen Sie neue Konzepte von Branchenexperten
- Gewinnen Sie ein Grundverständnis bestimmter Themen oder Tools
- Erwerben Sie berufsrelevante Kompetenzen durch praktische Projekte
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In diesem Kurs gibt es 5 Module
This week resumes the discussion on Strategy and External Analysis, started in the course “Introduction to Strategy”. On the first day we will deepen the discussion on Strategic Management, including the two models that we will delve into, the I/O model and the Resource Based Model. We'll talk about the techniques used for analysis, and a discussion of the dynamic nature of the external environment.
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6 Videos12 Lektüren1 Aufgabe
Week 2 will be dedicated to the forms of internal analysis, the one designed for the I/O model and the Resource Based Model. At this level of discussion, you will see the importance of using alternative forms of internal analysis.
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4 Videos9 Lektüren1 Aufgabe
Week 3 will be devoted to exploring the two models of strategy making, and when one model is better suited than the other.
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4 Videos4 Lektüren1 Aufgabe
Week 4 will be devoted to a discussion of the main reasons why strategies fail, and recommendations to avoid these mistakes. We will also discuss how a very important concept, VUCA (Vulnerability, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) is, and how this concept requires professional ways to test and adapt strategies.
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5 Videos11 Lektüren1 Aufgabe
Week 5 will be dedicated to discussing the levels of strategy formulation and execution (Corporate Strategy, Business Unit Strategy and Functional Level Strategy). We will also discuss the challenges of strategy execution.
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5 Videos9 Lektüren1 Aufgabe
Dozent
Lehrkraftbewertungen
5.0 (5 Bewertungen)
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Copenhagen Business School
University of Virginia
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Felipe M.
Lernender seit 2018
„Es ist eine großartige Erfahrung, in meinem eigenen Tempo zu lernen. Ich kann lernen, wenn ich Zeit und Nerven dazu habe.“
Jennifer J.
Lernender seit 2020
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Larry W.
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„Wenn mir Kurse zu Themen fehlen, die meine Universität nicht anbietet, ist Coursera mit die beste Alternative.“
Chaitanya A.
„Man lernt nicht nur, um bei der Arbeit besser zu werden. Es geht noch um viel mehr. Bei Coursera kann ich ohne Grenzen lernen.“
Bewertungen von Lernenden
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RP
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Geprüft am 10. Nov. 2024
This course met my expectation. The professor was very clear and detail in his presentation. I have enjoyed this course and the contents learnt will be beneficial towards my work at Guysuco.
NM
5
Geprüft am 1. Okt. 2024
Exceptional inputs in to how to strategize and manage things
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Häufig gestellte Fragen
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