University of Lausanne
Unethische Entscheidungsfindung in Organisationen
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Unethische Entscheidungsfindung in Organisationen

Guido Palazzo
Ulrich Hoffrage

Dozenten: Guido Palazzo

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Kompetenzen, die Sie erwerben

  • Kategorie: Psychologie
  • Kategorie: Achtsamkeit
  • Kategorie: Entscheidungsfindung
  • Kategorie: Dienstprogramm

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In diesem Kurs gibt es 7 Module

Haben Sie sich jemals die folgenden Fragen gestellt? Warum handeln Menschen auf eine illegale und unethische Weise? Warum und unter welchen Bedingungen werden wir böse? Was motiviert uns, Böses zu tun, und was ist die Erklärungskraft der menschlichen Natur und der menschlichen Kultur? Was ist das Böse überhaupt? Und warum ist es für uns im täglichen Leben relevant? In der ersten Woche erhalten Sie eine Einführung in die historische Entwicklung unseres modernen Verständnisses des Bösen, indem wir uns ansehen, wie das Böse in verschiedenen Zeiten und kulturellen Kontexten diskutiert wurde. Außerdem werden wir in dieser ersten Woche erörtern, wie Sie mit Situationen umgehen können, in denen Sie ethische Entscheidungen treffen müssen, und wie die Theorien von Philosophen wie Immanuel Kant uns einen Werkzeugkasten für solche Situationen liefern.

Das ist alles enthalten

3 Videos10 Lektüren2 Aufgaben

In dieser Woche werden wir zunächst über die Weisheit eines berühmten Märchens nachdenken, um zu verstehen, welche Macht Kontexte auf den Einzelnen haben. Anschließend werden wir uns mit einem der berühmtesten Unternehmensskandale befassen, dem Fall Ford Pinto, der die Macht des Kontextes über Entscheidungen ähnlich wie im Märchen zeigt. Schließlich werden wir unser Modell der ethischen Blindheit vorstellen, das nicht nur einen konzeptionellen Rahmen für ein besseres Verständnis dieser beiden Fälle bietet, sondern auch das Rückgrat des gesamten Kurses bildet.

Das ist alles enthalten

5 Videos2 Lektüren

In dieser dritten Woche werden wir untersuchen, wie Framing zu einer unethischen Entscheidungsfindung beitragen kann. Nachdem wir Sie mit dem Konzept des Framing im Allgemeinen vertraut gemacht haben, werden wir es zur Interpretation des Enron-Skandals verwenden. Anschließend werden wir den jüngsten Zusammenbruch von Lehman Brothers entlang eines bestimmten Elements des Framings diskutieren - der Sprache, die wir in Organisationen verwenden. Aufbauend auf diesem Fall werden wir schließlich die Verbindung zwischen Entscheidungsfindung und Sprache vertiefen und erörtern, wie Sprache beeinflusst, was wir sehen und wie wir entscheiden.

Das ist alles enthalten

4 Videos3 Lektüren1 Aufgabe

In dieser Woche werden wir uns zunächst ansehen, wie Menschen und Organisationen die Informationsverarbeitung und Entscheidungsfindung vereinfachen (können), nämlich durch den Einsatz von Heuristiken und die Etablierung von Routinen. Anschließend werden wir die wichtigsten Triebkräfte für ethische Blindheit in Organisationen untersuchen und schließlich anhand einer Fallstudie über Innovationen in einem militärischen Kontext das Risiko aufzeigen, das mit starken Routinen verbunden ist.

Das ist alles enthalten

5 Videos3 Lektüren1 Aufgabe

In dieser Woche werden wir den Fokus auf das Umfeld des Entscheidungsträgers verlagern und uns zunächst den unmittelbaren Kontext ansehen. Menschen befinden sich oft in Situationen, die einen starken Einfluss darauf haben, wie sie denken und sich verhalten. Der größte Teil dieses Einflusses entsteht durch die Anwesenheit anderer Menschen. Die wissenschaftliche Disziplin, in der solche Effekte untersucht werden, ist die Sozialpsychologie. Daher werden wir uns einige klassische sozialpsychologische Experimente ansehen.

Das ist alles enthalten

3 Videos2 Lektüren

In dieser Woche werden wir zunächst den Einfluss der Zeit auf die Entscheidungsfindung untersuchen. Anschließend werden wir die dritte Kontextebene diskutieren, die wir in unserem Modell der ethischen Blindheit voraussetzen: den institutionellen Kontext, in den Organisationen eingebettet sind. Wir werden diese Ebene genauer analysieren und die Auswirkungen der Ideologie auf ethische Blindheit diskutieren.

Das ist alles enthalten

5 Videos3 Lektüren

Nachdem wir sechs Wochen lang die Kräfte erörtert haben, die ethische Blindheit begünstigen, werden wir uns nun auf die Verteidigungsstrategien konzentrieren. Diese Woche werden wir untersuchen, wie wir als Einzelpersonen und als Führungskräfte in Organisationen gegen ethische Blindheit kämpfen können.

Das ist alles enthalten

4 Videos5 Lektüren1 Aufgabe1 peer review

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