Le chômage frictionnel peut sembler négatif, mais il est en réalité un bon signe, typique d'une économie stable et en croissance. Découvrez ses causes et son impact sur employeurs et salariés.
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Lorsque vous entendez le mot « chômage », vous ne pensez peut-être pas que c'est une bonne chose. Mais dans le cas du chômage frictionnel, il est souvent volontaire et peut être bénéfique pour les employeurs comme pour les employés. Pour en savoir plus, y compris sur les causes et les exemples de chômage frictionnel, consultez cet article.
Le chômage frictionnel désigne le temps qu'une personne passe entre deux emplois. Pendant cette période de chômage temporaire, les travailleurs cherchent un nouvel emploi. L'obtention immédiate de ce nouvel emploi n'est pas toujours possible. La « friction » provient des périodes inévitables pendant lesquelles les personnes à la recherche d'un emploi doivent attendre que les employeurs créent des postes et décident de les embaucher. Les personnes à la recherche d'un premier emploi après l'obtention de leur diplôme sont également considérées comme des chômeurs frictionnels. Le nombre de chômeurs frictionnels a également augmenté après la pandémie de COVID-19, car les personnes qui ne voulaient pas retourner au bureau ont démissionné pour chercher de nouvelles fonctions qui leur permettraient de travailler à domicile.
Le chômage a des connotations négatives, mais le chômage frictionnel n'est pas nécessairement mauvais. Après tout, pour que les employés et les employeurs réussissent, il faut s'attendre à ce que l'adéquation entre la bonne personne et le bon emploi prenne un certain temps. Les caractéristiques suivantes du chômage frictionnel peuvent vous aider à mieux comprendre pourquoi ce phénomène fait tout simplement partie intégrante de l'économie de marché.
Il faut du temps pour trouver un emploi. Pour trouver un emploi qui corresponde à vos compétences, à votre expérience et à vos préférences, vous aurez besoin de temps pour rechercher des employeurs potentiels, soumettre des candidatures, participer à des entretiens, négocier le salaire et les avantages sociaux et franchir d'autres étapes du processus d'embauche.
Vous pouvez considérer le chômage frictionnel comme un coût de transaction lié à la recherche d'un poste correspondant à vos compétences et à votre expérience. En règle générale, les travailleurs qui connaissent un chômage frictionnel possèdent des compétences recherchées et finissent par trouver un nouvel emploi. Après tout, dans un marché du travail qui fonctionne bien, les employeurs créent et occupent régulièrement de nouveaux emplois, et les employés entrent et sortent régulièrement du marché du travail.
Le chômage frictionnel comprend à la fois les personnes qui décident de quitter leur emploi et celles à qui l'on demande de le faire. Lorsqu'une personne quitte volontairement son emploi pour chercher du travail, cela signifie qu'elle est optimiste quant à l'économie et à ses perspectives.
Le chômage frictionnel concerne également les travailleurs qui entrent sur le marché du travail pour la première fois, tels que les jeunes diplômés, ainsi que les personnes qui reprennent le travail après une période d'absence.
Les personnes qui passent par le chômage frictionnel ont souvent un certain contrôle sur leur recherche d'emploi et peuvent choisir d'accepter ou non une offre d'emploi qui correspond à leurs compétences, à leur expérience et à leurs préférences.
Il n'existe pas de cause unique au chômage frictionnel. Parmi les nombreux facteurs qui peuvent contribuer à ce qu'un travailleur passe par le chômage frictionnel, on peut citer :
Changer d'emploi
Obtenir d'un diplôme
Entrer sur le marché du travail
Déménager dans une nouvelle région
Changer de domaine et devoir acquérir de nouvelles compétences
Refuser des offres d'emploi dans l'attente d'une meilleure offre
Avoir des difficultés à accéder à des informations précises ou à jour sur les offres d'emploi, les qualifications et les exigences
Pour mieux comprendre ce type de chômage, il peut être utile de considérer un exemple hypothétique de chômage frictionnel. L'un ou l'autre de ces exemples pourrait s'appliquer au cours de votre carrière :
Vous décidez de vous rapprocher de votre partenaire ou de votre famille et devez trouver un nouvel emploi.
Votre fonction actuelle ne vous satisfait pas, vous cherchez donc ailleurs.
Vous voulez essayer une nouvelle carrière et prendre un congé pour acquérir de nouvelles compétences.
L'insatisfaction à l'égard de votre entreprise actuelle vous incite à chercher ailleurs.
Vous refusez une offre d'emploi parce que vous pensez pouvoir obtenir un poste mieux rémunéré ou mieux adapté à vos préférences.
Lorsque les employeurs n'embauchent pas le premier candidat disponible, il s'agit également de chômage frictionnel.
Le chômage frictionnel représente l'un des types de chômage mesurés par l'INSEE. Comparez la durée à court terme du chômage frictionnel aux autres types de chômage courants.
Le chômage structurel se produit lorsque les compétences et les qualifications des travailleurs disponibles ne correspondent pas aux emplois disponibles. Causé par des changements technologiques, la mondialisation ou d'autres facteurs structurels qui affectent l'économie, le chômage structurel dure plus longtemps que le chômage frictionnel.
Le chômage cyclique résulte des fluctuations du cycle économique. Ce type de chômage survient lorsque les entreprises laissent des postes vacants ou licencient des employés. Nous avons connu le chômage cyclique pendant la crise financière de 2008 et pendant la pandémie de COVID-19, par exemple.
Le chômage saisonnier concerne les travailleurs qui n'ont un emploi que pendant certaines saisons. C'est le cas, par exemple, des cueilleurs de fruits ou des employés des parcs aquatiques. Lorsque la saison se termine, les travailleurs peuvent se retrouver au chômage jusqu'au début de la saison suivante.
Si le chômage frictionnel peut être un signe d'optimisme de la part des salariés, ses conséquences varient. Examinez les avantages et les inconvénients suivants.
Le chômage frictionnel est un signe de santé économique. Lorsque le chômage frictionnel augmente, on peut supposer que les gens considèrent que les opportunités sont nombreuses et qu'ils pensent pouvoir décrocher des emplois bien rémunérés.
Le chômage frictionnel peut également représenter des personnes à la recherche d'un travail plus intéressant. Les gens savent qu'ils ont des options et quittent les entreprises en toute confiance pour trouver un meilleur emploi. Lorsque les employeurs acceptent des rôles qui correspondent à leur passion et à leurs objectifs, ils bénéficient d'une plus grande productivité, d'un meilleur engagement et d'une plus grande fidélisation des employés.
Les employeurs qui cherchent à éviter les pertes dues au chômage frictionnel peuvent accroître la flexibilité de l'emploi, offrir plus de développement et de formation, et fournir une aide à la relocalisation.
Pour les individus, les périodes de chômage frictionnel peuvent être difficiles. La recherche d'un emploi est souvent stressante, même si l'on prend consciemment son temps pour trouver la meilleure solution. Dans le même temps, la concurrence s'accroît lorsque davantage de personnes cherchent volontairement un emploi.
Pour les employeurs, le chômage frictionnel peut rendre l'embauche plus compétitive. Les personnes susceptibles d'être embauchées peuvent comparer plus activement les offres d'emploi et s'attendre à des salaires plus attractifs ou à d'autres avantages sur le lieu de travail.
Les employeurs peuvent également avoir plus de difficultés à retenir les talents. La rotation des effectifs coûtant aux employeurs en termes d'embauche et de formation d'un nouvel employé et de perte de productivité pendant la recherche, le chômage frictionnel oblige les employeurs à redoubler d'efforts pour impliquer les employés et répondre à leurs besoins.
Les programmes de formation professionnelle et l'orientation professionnelle peuvent contribuer à réduire la durée du chômage frictionnel. Vous pouvez également acquérir les compétences nécessaires pour trouver plus rapidement de nouvelles opportunités d'emploi sur Coursera. Améliorez vos compétences en matière d'entretien en apprenant les techniques d'entretien avancées avec l'université du Maryland.
Les employeurs peuvent mieux comprendre comment surmonter les obstacles à l'embauche grâce au rapport de recherche de Coursera intitulé Turning the Great Attrition into the Great Attraction.
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