Maintenant que vous connaissez un peu l'histoire de GAS GAS, il est temps d'analyser la situation d'un point de vue marketing. La décision de fabriquer des motos pour KTM aura sans aucun doute un impact sur les consommateurs, la marque, les prix et les canaux de distribution. Cet impact sera-t-il positif ou négatif ? Les risques sont-ils à la hauteur des avantages à long terme ? Quels sont les éléments que le PDG doit prendre en considération lorsqu'il prend une décision ? À la fin de la session, vous devriez disposer de suffisamment d'informations pour conseiller Ramon Puente sur les questions de marketing pertinentes. Objectif : Appliquer les concepts de marketing acquis dans Marketing : Comprendre vos clients afin d'évaluer et de prendre une décision concernant GAS GAS.

Dans cette session, nous évaluerons l'histoire et la situation actuelle de GAS GAS et nous discuterons de l'effet financier potentiel d'un partenariat avec KTM. Après avoir examiné certains des concepts abordés dans le module 3 - besoin de fonds pour les opérations (NFO), fonds de roulement (WC), croissance durable et autres - l'apprenant sera en mesure de comprendre comment les perspectives financières influenceront la décision finale. Objectif : Appliquer les concepts financiers acquis dans Operational Finance : Building a Robust Business afin d'évaluer le problème GAS GAS d'un point de vue financier

Toutes les décisions commerciales ont un impact direct sur les personnes. Pour que le conseil d'administration prenne la meilleure décision possible, il est important de vérifier s'il dispose des outils les plus efficaces du point de vue du comportement organisationnel. Qui sont les membres du conseil d'administration et dans quelle mesure travaillent-ils en équipe ? Quelle que soit leur décision, elle affectera les employés de GAS GAS. Il s'agit d'une considération essentielle que les dirigeants doivent prendre en compte lorsqu'ils examinent les questions financières et de marketing que vous avez déjà abordées. Objectif : Appliquer les concepts de comportement organisationnel acquis dans Organizational Behavior : Managing People afin d'évaluer et d'aider Ramon Puente à prendre une décision concernant GAS GAS.