Maintenant que vous comprenez les fondements conceptuels de la prise de décision et de la DSS, dans le module 2, nous commençons par définir la business intelligence (BI), l'architecture BI et ses composants, et nous les mettons en relation avec la DSS. Dans la leçon 2, vous apprendrez les principaux composants des plateformes de BI et leurs capacités, et vous comprendrez le paysage concurrentiel des plateformes de BI. Dans la leçon 3, vous apprendrez les éléments constitutifs des rapports d'activité, les types de rapports d'activité, ainsi que les composants et la structure des systèmes de rapports d'activité. Enfin, dans la leçon 4, vous apprendrez les différents types d'OLAP et leurs applications et comprendrez les différences entre OLAP et OLTP. Vous devrez utiliser MicroStrategy Desktop pour créer des visualisations de données convaincantes afin d'analyser les données et d'acquérir des connaissances sur les pratiques commerciales dans le cadre d'un exercice évalué par les pairs.

Ce module poursuit les principales responsabilités professionnelles des analystes BI en se concentrant sur la création de visualisations de données et de tableaux de bord. Vous apprendrez d'abord l'importance de la visualisation des données et les différents types de données qui peuvent être représentées visuellement. Vous découvrirez ensuite les types de graphiques de base et de graphiques composites. Cela vous aidera à déterminer quelle visualisation est la plus efficace pour afficher des données pour un ensemble de données donné et à identifier les meilleures pratiques pour concevoir des visualisations de données. Dans la leçon 3, vous apprendrez les caractéristiques communes d'un tableau de bord, les types de tableaux de bord et la liste des attributs des mesures généralement inclus dans les tableaux de bord. Enfin, dans la leçon 3, vous apprendrez les lignes directrices pour la conception d'un tableau de bord et les pièges courants de la conception d'un tableau de bord. Vous devrez utiliser MicroStrategy Desktop Visual Insight pour concevoir un tableau de bord pour une société de services financiers dans le cadre d'un exercice évalué par les pairs.

Ce module se concentre sur la manière dont la BI est utilisée pour la gestion des performances de l'entreprise (BPM). Vous découvrirez les principaux composants de la gestion des performances de l'entreprise, les quatre phases du cycle de gestion des performances de l'entreprise et la manière dont les entreprises déploient généralement la gestion des performances de l'entreprise. Dans la leçon 2, vous apprendrez l'objectif du système de mesure de la performance et comment les organisations doivent définir les indicateurs clés de performance (ICP) pour leur système de gestion de la performance. Dans la leçon 3, vous découvrirez les quatre perspectives du tableau de bord prospectif et les différences entre les tableaux de bord et les tableaux de bord. Vous serez également en mesure de comparer et d'opposer les avantages de l'utilisation d'un tableau de bord équilibré à ceux de l'utilisation de Six Sigma dans le cadre d'un système de mesure des performances. Enfin, dans la leçon 4, vous découvrirez le rôle de l'analyse visuelle et de l'analyse d'entreprise dans la BI et comment les différentes formes d'analyse d'entreprise sont soutenues dans la pratique. À la fin du module, vous appliquerez ces concepts pour créer un tableau de bord, le combiner avec des ensembles de données externes et explorer diverses capacités de visualisation pour trouver plus rapidement des informations dans le cadre d'un exercice évalué par les pairs.

Le module 5 couvre la maturité et la stratégie BI. Vous apprendrez les différents niveaux de maturité BI, les facteurs qui ont un impact sur la maturité BI au sein d'une organisation, et les principaux défis et solutions potentielles pour une maturité BI omniprésente au sein d'une organisation. La dernière leçon se concentrera sur les facteurs critiques de succès pour la mise en œuvre d'une stratégie de BI, d'un cadre de BI et d'objectifs de mise en œuvre de BI. Enfin, dans votre projet de synthèse, vous utiliserez les fonctionnalités d'analyse visuelle de MicroStrategy pour analyser les indicateurs clés de performance d'une entreprise de restauration rapide afin de trouver les causes des problèmes.