La gestion de projet est un thème fondamental pour comprendre et travailler dans n'importe quel environnement professionnel. Une fois les projets correctement planifiés, le travail du gestionnaire de projet ne fait que commencer. En effet, les chefs de projet doivent contrôler, replanifier et gérer les risques pendant l'exécution du projet. Le cours présente le système de gestion de la valeur acquise (Earned Value Management System), la technique standard et la plus répandue pour gérer correctement le temps et les coûts d'un projet. Ce faisant, les concepts de BCWS (le budget échelonné dans le temps), BCWP (la valeur acquise) et ACWP (les coûts réels de ce qui a été réalisé) sont introduits ainsi que les principaux indicateurs qui aident les gestionnaires à prendre des décisions sur la manière de replanifier les projets en fonction de l'estimation à l'achèvement. Enfin, les principales approches pour identifier et gérer les risques sont présentées ainsi que la phase de clôture.
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Gestion de projet : Contrôle à l'aide de la valeur acquise et du risque
Ce cours fait partie de Spécialisation Gestion de projet : Outils, approches, compétences comportementales
Instructeurs : Daniel Trabucchi
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Expérience recommandée
Ce que vous apprendrez
Comprendre les principaux indicateurs de contrôle d'un projet dans un contexte professionnel.
Utilisez les bons outils pour contrôler un projet lorsque vous le gérez.
Comprendre la définition du risque dans un projet.
Rappelez-vous les principales typologies d'approches du risque dans la gestion de projet.
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Project Management
- Catégorie : Gestion des risques liés aux projets
- Catégorie : Gestion de la valeur acquise (EVMT)
- Catégorie : Contrôle des coûts
- Catégorie : Planification
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University of Maryland, College Park
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