Dirigé par Dan Gordon, membre de la faculté de l'université du Maryland qui enseigne la modélisation d'entreprise dans le cadre du programme I-Corps de la National Science Foundation, ce cours vous permet de développer et d'appliquer l'outil Business Model Canvas afin d'analyser un défi ou une opportunité pour l'entreprise. Vous apprendrez à identifier et à communiquer les neuf éléments d'un modèle d'entreprise : Votre projet final sera un Business Model Canvas validé par le client qui décrit l'analyse de rentabilité d'un nouveau produit ou service pour répondre au défi ou à l'opportunité que vous avez choisi dans le contexte de l'entreprise. Ce projet est dérivé de quatre domaines d'intérêt dans le cours : - Identifier comment créer et fournir de la valeur pour les clients actuels et futurs de l'entreprise ; - Apprendre comment extraire de la valeur pour l'entreprise de manière durable ; - Mener des entretiens approfondis pour guider le processus de découverte des clients pour votre entreprise ; et - Développer des modèles d'entreprise qui englobent le produit ou le service, les clients et le moteur économique qui permet d'atteindre les objectifs de l'entreprise. Essayez ce cours GRATUITEMENT à https://www.coursera.org/learn/corporate-entrepreneurs-business-model
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Construire le modèle d'entreprise pour les entrepreneurs d'entreprise
Ce cours fait partie de Spécialisation L'entrepreneuriat d'entreprise : Innover au sein des entreprises
Instructeur : Daniel Gordon
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3 devoirs
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Il y a 4 modules dans ce cours
Dans ce module, nous vous présenterons comment créer et fournir de la valeur aux clients actuels et futurs de l'entreprise grâce à une méthodologie de modélisation d'entreprise validée par le client.
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Dans ce module, nous verrons comment identifier des clients réels et mener des entretiens approfondis afin de guider le processus de découverte des clients pour le projet d'entreprise.
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7 vidéos2 lectures1 évaluation par les pairs
Dans ce module, nous évaluerons comment segmenter les clients et développer un produit minimum viable (MVP) avec une adéquation produit-canal.
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Dans ce module, nous développerons un modèle d'entreprise qui englobe le produit ou le service, les clients et le moteur économique qui permet d'atteindre les objectifs de l'entreprise.
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