Maintenant que vous avez reçu des informations personnelles, vous serez mieux préparé à faire preuve d'empathie, à comprendre et à encadrer les membres de votre équipe qui se trouvent dans une situation similaire. Diriger des équipes vers la résilience au changement n'est pas aussi simple que de connaître et de comprendre la psychologie des individus multipliée par le nombre de membres de l'équipe. Cela nécessite une approche différente.
Développer une équipe agile
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Ce cours fait partie de Spécialisation Leadership agile
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Instructeur : Oxana Trotsenko
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Il y a 4 modules dans ce cours
Lorsque nous conduisons un changement, nous nous appuyons généralement sur les théories de gestion du changement. Elles apportent structure et facilité, et fournissent un contexte pour la psychologie d'un individu ainsi que pour la psychologie de l'organisation. Cela laisse une lacune, qui se manifeste dans la manière dont les autres influencent le comportement individuel ou, en d'autres termes, dans la psychologie sociale. Bien que le domaine de la psychologie sociale soit souvent négligé, il fournit des informations clés pour la mise en œuvre réussie des théories de gestion du changement. Dans ce module, vous apprendrez les bases de la psychologie sociale, ce qui est essentiel lorsque vous commencez à mettre en œuvre des théories de gestion du changement au niveau de l'équipe et de l'organisation.
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Vous avez une équipe et vous aimeriez qu'elle devienne agile. Par où commencer ? Vous commencez par le début en développant un accord de travail d'équipe, une carte d'empathie, et en introduisant les concepts de base de Scrum à votre équipe, ce que vous ferez dans ce module.
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Scrum est un cadre Agile léger. Il peut être appliqué dans différents secteurs, il est simple et peut être adopté assez rapidement si l'équipe y est ouverte. Dans ce module, vous apprendrez la terminologie et les outils de Scrum pour transformer votre équipe en une équipe Agile. Vous serez initié au concept de planification de sprint, de scrum quotidien, de vélocité du travail et de rétrospective. Lorsque vous commencerez à mettre en œuvre ces outils, invitez votre équipe à suivre un parcours d'apprentissage avec vous. Vous pouvez le suggérer en tant que "pilote" et voir si cela fonctionne bien pour votre secteur, votre entreprise et votre équipe.
Inclus
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Lorsque l'on dirige une équipe, de nombreux moments clés sont découverts grâce à l'art de la facilitation. Il s'agit d'une compétence clé pour tout leader, quel que soit son rang. Dans ce module, vous apprendrez des outils pour animer des équipes virtuellement et en personne. Vous apprendrez à faire tomber les barrières psychologiques de l'équipe, à faciliter les sessions de brainstorming et à cultiver la culture de l'innovation de manière durable.
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