Este es el cuarto curso del programa Certificado en gestión de proyectos de Google. En este curso, se profundizará en las fases de ejecución y cierre del ciclo de vida del proyecto. Aprenderás de qué aspectos de un proyecto debes realizar un seguimiento y cómo debes hacerlo. También aprenderás a gestionar y comunicar eficazmente los cambios, las dependencias y los riesgos. A medida que explores la gestión de calidad, aprenderás a medir la satisfacción del cliente e implementar técnicas de mejora continua y de mejora de los procesos. Luego, se profundizará en cómo priorizar los datos, cómo usarlos para tomar decisiones fundadas y cómo presentarlos eficazmente. Además, potenciarás tus habilidades de liderazgo a medida que estudies las etapas de formación de equipos y cómo gestionar su dinámica, y conocerás herramientas que te permitan comunicarte eficazmente con el equipo del proyecto, aprenderás a organizar y hacer posibles reuniones, y a comunicar efectivamente las novedades sobre el estado del proyecto. Por último, se analizarán los pasos del proceso de cierre de un proyecto y cómo crear y compartir la documentación de cierre. Los actuales gerentes de proyectos de Google continuarán instruyéndote y proporcionándote enfoques prácticos para realizar estas tareas, mientras implementan las mejores herramientas de gestión de proyectos y los recursos adecuados para el trabajo que tienen a su disposición.
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Ejecución del proyecto: Ejecutar el proyecto
Ce cours fait partie de Gestión de Proyectos de Google Certificat Professionnel
Instructeur : Google Career Certificates
Enseignant de premier plan
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(693 avis)
Ce que vous apprendrez
Implementar los conceptos clave de la gestión de calidad, como los estándares, la planificación, la garantía y el control de calidad.
Demostrar cómo priorizar y analizar los datos, y cómo comunicar la historia de un proyecto basada en datos.
Debatir sobre las etapas de formación de equipos y cómo gestionar la dinámica de estos equipos.
Describir los pasos del proceso de cierre y crear documentación de cierre del proyecto.
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Gestión de riesgos
- Catégorie : Pensamiento estratégico
- Catégorie : Gestión de proyectos
- Catégorie : Gestión de calidad
- Catégorie : Ejecución del proyecto
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Il y a 6 modules dans ce cours
Aprenderás cómo se estructura el curso, qué aspectos de un proyecto se deben seguir y cómo hacer el seguimiento. También aprenderás cómo gestionar de forma eficaz los cambios, las dependencias y los riesgos, y cómo comunicar los riesgos graves a los interesados.
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Aprenderás a gestionar la calidad mediante diversas técnicas. Aprenderás cómo comunicarte de manera eficaz con los clientes y las diferentes formas de medir su satisfacción. También explorarás técnicas de mejora continua y mejora de procesos y cómo realizar una retrospectiva durante el proyecto para perfeccionar los procesos.
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14 vidéos3 lectures5 quizzes1 sujet de discussion2 plugins
Aprenderás el valor de recopilar datos, cómo priorizarlos para cumplir con las necesidades del proyecto y cómo usarlos para informar tu toma de decisiones. También aprenderás a explicar los datos de tu proyecto a los interesados y a los miembros del equipo usando técnicas visuales y de presentación eficaces.
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10 vidéos7 lectures4 quizzes1 plugin
Aprenderás los factores que influyen en la eficacia del equipo, las etapas del desarrollo del equipo y cómo gestionar la dinámica del equipo. Descubrirás cómo crear un entorno ético e inclusivo en el que los equipos de alto funcionamiento trabajan en conjunto para lograr los objetivos del proyecto. También explorarás cómo usar diferentes técnicas y fuentes de poder para influir en los demás.
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12 vidéos3 lectures5 quizzes1 sujet de discussion
Aprenderás qué herramientas te permiten comunicarte eficazmente con el equipo del proyecto, cómo organizar y realizar las reuniones para garantizar que el proyecto tenga éxito y cómo comunicar eficazmente las actualizaciones del estado del proyecto a los interesados y los miembros del equipo.
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6 vidéos3 lectures3 quizzes1 évaluation par les pairs1 plugin
Aprenderás a determinar cuándo finaliza un proyecto y por qué es importante cerrarlo. Examinarás los pasos del proceso de cierre y cómo crear y compartir la documentación de cierre del proyecto.
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7 vidéos5 lectures3 quizzes1 sujet de discussion1 plugin
Instructeur
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Foire Aux Questions
Un gerente de proyectos es alguien que ayuda a gestionar proyectos para organizaciones de forma ordenada y eficiente. Los gerentes de proyectos supervisan los planes, los presupuestos y los recursos, y utilizan datos para tomar decisiones bien informadas. Las empresas confían en los gerentes de proyectos para crear procesos de flujo de trabajo, lanzar nuevos proyectos y ahorrar costos.
Existe una gran demanda de gerentes de proyectos. De hecho, un estudio del Project Management Institute (PMI) reveló que, para el año 2027, los empleadores necesitarán 87,7 millones de personas para cumplir funciones relacionadas con la gestión de proyectos. A medida que el lugar de trabajo continúa creciendo y evolucionando, los gerentes de proyectos sirven como pieza fundamental de la capacidad de una organización para adaptarse y mantener la agilidad.
Los gerentes de proyectos tienen una capacidad innata para resolver problemas. Además de establecer el plan y guiar a los compañeros de equipo en el proyecto, tienen a cargo la gestión de los cambios y los riesgos. Cada día es dinámico y diferente para un gerente de proyectos porque desempeña un papel central en cada proyecto, construye relaciones, prioriza tareas y produce resultados. Mediante diversas herramientas y plantillas, así como un conjunto de destrezas único, el gerente de proyectos da orden al caos.
Uno de los aspectos más interesantes de ser parte del campo de la gestión de proyectos es la gran cantidad de oportunidades laborales disponibles. De hecho, el Project Management Institute estima que los empleadores tendrán que ocupar casi 2,2 millones de puestos nuevos orientados a los proyectos por año hasta el 2027.
El certificado de gestión de proyectos de Google te ayuda a desarrollar conjuntos de destrezas esenciales para la gestión de proyectos y la perspicacia empresarial. Al aprender y practicar los enfoques de gestión de proyectos incluidos en este programa, te prepararás para los puestos de gestión de proyectos de nivel introductorio en diferentes sectores. Algunos cargos comunes son los de gerente de programas, gerente de proyectos junior, coordinador de proyectos, Scrum master, entre otros. La gestión de proyectos es una destreza que se presta a muchos tipos diferentes de roles en numerosos sectores, con muchas oportunidades de crecimiento profesional.