Fundação Instituto de Administração
Evolução na Carreira de Liderança

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Fundação Instituto de Administração

Evolução na Carreira de Liderança

Joel Dutra

Instructeur : Joel Dutra

Inclus avec Coursera Plus

Obtenez un aperçu d'un sujet et apprenez les principes fondamentaux.
niveau Débutant

Expérience recommandée

30 heures pour terminer
3 semaines à 10 heures par semaine
Planning flexible
Apprenez à votre propre rythme
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Compétences que vous acquerrez

  • Catégorie : Entender os aspectos de transição dos perfil executor para a liderança
  • Catégorie : Identificar as cacacterísticas dos níveis estratégicos
  • Catégorie : Entender os aspectos de transição dos níveis operacionais para posições táticas e estratégicas
  • Catégorie : Entender as possibilidades de carreira com base no nível de complexidade

Détails à connaître

Certificat partageable

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Évaluations

28 devoirs

Enseigné en Portugais (Brésil)

Découvrez comment les employés des entreprises prestigieuses maîtrisent des compétences recherchées

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Élaborez votre expertise du sujet

Ce cours fait partie de la Spécialisation Liderança e Sociedade
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  • Apprenez de nouveaux concepts auprès d'experts du secteur
  • Acquérez une compréhension de base d'un sujet ou d'un outil
  • Développez des compétences professionnelles avec des projets pratiques
  • Obtenez un certificat professionnel partageable
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Il y a 4 modules dans ce cours

Os líderes organizacionais iniciam suas trajetórias em níveis operacionais e/ou táticos e ascendem a diferentes níveis estratégicos. Existem inúmeros estudos sobre esses níveis. Compreendê-los é importante para verificarmos a adequação das contribuições dos líderes em seus diferentes níveis de complexidade.

Inclus

6 vidéos9 lectures7 devoirs

A transição da posição de executor para os primeiros degraus da carreira de liderança pressiona a pessoa a repensar o seu papel e desenvolver competências adicionais.

Inclus

6 vidéos9 lectures7 devoirs

A transição para posições táticas implica em ingressar na arena política da organização. Normalmente as pessoas têm dificuldade de abdicar de sua identidade anterior de líder operacional ou de profissional técnico, funcional ou de vendas sênior e construir uma nova identidade.

Inclus

6 vidéos9 lectures7 devoirs

A transição para posições estratégicas implica em incorporar a organização e vivê-la 24 horas por dia. Normalmente as pessoas que assumem posições de nível estratégico tendem a continuar pensando e agindo como se estivessem no nível tático. Ao invés de priorizarem a relação com stakeholder, priorizam o olhar para dentro.

Inclus

6 vidéos9 lectures7 devoirs

Instructeur

Joel Dutra
Fundação Instituto de Administração
7 Cours2 666 apprenants

Offert par

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