Il s'agit du deuxième cours du programme Google Project Management Certificate (certificat de gestion de projet Google). Ce cours vous montrera comment préparer un projet à la réussite dans la première phase du cycle de vie des projets : la phase d'initiation du projet. En explorant les composants clés de cette phase, vous apprendrez à définir et à gérer les objectifs, les produits livrables, le périmètre et les critères de réussite du projet. Vous découvrirez comment utiliser des outils et des modèles, tels que des grilles d'analyse et des chartes de projet, pour vous aider à définir les attentes du projet et à communiquer les rôles et les responsabilités. Les chefs de projet Google vous fourniront des approches pratiques pour accomplir ces tâches grâce aux ressources et outils appropriés.
Initiation au projet : Démarrer un projet réussi
Ce cours fait partie de Google Project Management Certificat Professionnel
Enseigné en Français
Instructeur : Google Career Certificates
Enseignant de premier plan
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Inclus avec 
Cours
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97%
Ce que vous apprendrez
Comprendre l'importance de la phase d'initiation du cycle de vie du projet.
Comprendre les éléments clés des chartes de projet et développer une charte de projet pour l'initiation du projet.
Effectuer une analyse des parties prenantes et utiliser les matrices RACI afin de définir et communiquer les responsabilités.
Évaluer divers outils de gestion de projet afin de répondre aux besoins du projet.
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Écriture commerciale
- Catégorie : Charte de projet
- Catégorie : Réflexion stratégique
- Catégorie : Gestion des parties prenantes
- Catégorie : Gestion de projet
Détails à connaître
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15 quizzes
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Il y a 4 modules dans ce cours
Vous apprendrez comment le programme est structuré, vous comprendrez l'importance de la phase d'initiation d'un projet et décrirez ses composants clés et comprendrez comment déterminer les avantages et les coûts d'un projet.
Inclus
5 vidéos3 lectures2 quizzes1 sujet de discussion1 plugin
Vous apprendrez à définir et à créer des objectifs et des produits livrables mesurables ; comment définir la portée du projet, différencier les tâches qui sont dans la portée et hors de la portée, et éviter le glissement de la portée ; et comment définir et mesurer les critères de réussite d’un projet.
Inclus
12 vidéos10 lectures5 quizzes1 évaluation par les pairs1 sujet de discussion1 plugin
Vous apprendrez à définir les rôles et les responsabilités du projet, à effectuer une analyse des partenaires et à utiliser les graphiques RACI pour définir et communiquer les responsabilités des membres de l'équipe de projet.
Inclus
9 vidéos9 lectures5 quizzes1 sujet de discussion2 plugins
Vous apprendrez les ressources typiques nécessaires à la gestion d’un projet, reconnaîtrez l’importance d’une documentation de projet claire et cohérente, comprendrez les éléments clés des propositions de projet et des chartes, et développerez une charte de projet. En outre, vous évaluerez divers outils de gestion de projet pour répondre aux besoins du projet.
Inclus
10 vidéos8 lectures3 quizzes1 évaluation par les pairs2 sujets de discussion1 plugin
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Avis des étudiants
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Foire Aux Questions
Un gestionnaire de projet est une personne qui gère des projets pour des entreprises de manière ordonnée et efficace. Les gestionnaires de projet supervisent les plans, les budgets et les ressources, et utilisent des données pour prendre des décisions éclairées. Les entreprises comptent sur les gestionnaires de projet pour créer des processus de flux de travail, lancer de nouveaux projets et réaliser des économies.
Les gestionnaires de projets sont très recherchés. En fait, une étude du Project Management Institute a révélé que, d’ici 2027, les employeurs auront besoin de 87,7 millions de personnes pour occuper des postes liés à la gestion de projet. À mesure que les entreprises continuent de croître et d'évoluer, les gestionnaires de projet constituent un élément essentiel de leur capacité à s'adapter et à rester agile.
Les gestionnaires de projet sont des experts de la résolution de problèmes. En plus d’établir le plan et d’encadrer les équipes tout au long du projet, ils sont chargés de gérer les changements et les risques. Pour un gestionnaire de projet, chaque jour est différent, car il est au centre du projet, il établit des relations, hiérarchise les tâches et produit des résultats ! En utilisant divers outils et modèles, ainsi qu’un ensemble de compétences uniques, le gestionnaire de projet met de l’ordre dans le chaos.
L'un des aspects les plus intéressants du domaine de la gestion de projet est le grand nombre de possibilités d'emploi disponibles. En fait, le Project Management Institute estime que les employeurs devront pourvoir près de 2,2 millions de nouveaux postes liés aux projets, et ce chaque année jusqu'en 2027.
Le certificat de gestion de projet Google vous aide à développer des compétences essentielles en gestion de projet et un sens aigu des affaires. En apprenant et en pratiquant les approches de la gestion de projet de ce programme, vous vous préparerez à des rôles de gestionnaire de projet de niveau débutant dans une variété de secteurs. Parmi les postes les plus courants figurent ceux de gestionnaire de programmes, de gestionnaire de projets junior, de coordinateur de projets, de maître de Scrum, etc. La gestion de projet est une compétence qui se prête à de nombreux types de rôles dans de nombreux secteurs et de nombreuses possibilités d’évolution de carrière.