Dans les organisations, les entretiens constituent la pierre angulaire des pratiques de sélection et de promotion des talents. L'un des principaux objectifs du processus d'entretien est de comprendre comment vous aborderiez une variété de défis de leadership au travail, compte tenu de vos connaissances, de votre expertise et de votre expérience professionnelle antérieure. Dans le contexte de cet entretien, votre principal objectif pour le travail de synthèse est d'utiliser le contenu de la spécialisation pour démontrer votre connaissance des compétences clés en matière de leadership. Les avantages de l'intégration du contenu de la spécialisation dans vos réponses à l'entretien vont bien au-delà de la spécialisation Leading People and Teams (diriger des personnes et des équipes). Réfléchir à vos expériences professionnelles passées en utilisant les concepts, les outils et les cadres que vous avez appris dans la spécialisation vous permettra de réfléchir plus profondément à vos actions passées et à leurs résultats.

En outre, nous avons sélectionné des questions pour l'entretien fictif à partir d'entretiens d'embauche réels. En d'autres termes, lors de vos futurs entretiens, il est probable que des questions similaires vous soient posées. Ainsi, en travaillant sur le capstone, vous investirez dans votre propre préparation à l'entretien et augmenterez la probabilité de bien réussir vos futurs entretiens.