Comme le suggère le titre de ce module, les leçons de cette semaine vous permettront de comprendre ce qu'est la planification connectée et pourquoi elle est plus que jamais nécessaire. Nous examinerons certaines tendances clés qui ont un impact sur les organisations du monde entier, et nous discuterons de la manière dont la planification connectée comble le fossé entre les plans stratégiques et l'exécution opérationnelle, mieux que ne le font les approches de planification traditionnelles, et de la raison pour laquelle elle le fait. Nous vous présenterons également les trois piliers de la planification connectée : les données, les personnes et les plans.

Maintenant que vous comprenez ce que nous entendons par "planification connectée" et pourquoi elle est si importante pour les organisations d'aujourd'hui, prenons un peu de recul et expliquons comment nous en sommes arrivés là. L'utilisation de la technologie pour faciliter les activités de planification n'est pas nouvelle, mais les outils technologiques nécessaires à la mise en œuvre de la planification connectée sont très différents de ceux que la plupart des entreprises ont utilisés par le passé. Nous commencerons par une brève leçon d'histoire, puis nous verrons comment Anaplan, en tant que leader de la technologie de planification connectée, réécrit l'histoire de la planification pour de nombreuses organisations.

Dans ce module, nous aborderons quelques tendances de l'industrie qui émergent parallèlement à l'évolution vers la planification connectée : (1) l'émergence d'un nouveau rôle au sein de l'entreprise : Chief Planning Officer, (2) l'évolution du rôle de la fonction financière au sein d'une organisation, et (3) l'intégration de technologies intelligentes dans la planification - analyse prédictive, apprentissage automatique et/ou intelligence artificielle. Que ces tendances soient induites par la planification connectée ou qu'elles soient des moteurs de la planification connectée est moins important que le fait qu'elles se produisent. Les entreprises tournées vers l'avenir adoptent ces tendances en cherchant de nouveaux moyens d'acquérir un avantage concurrentiel. Pour ces entreprises, l'avenir est déjà là.

Le jeu en vaut-il la chandelle ? C'est toujours la question que l'on se pose lorsqu'on envisage un changement aussi important que le passage à une approche de planification connectée. De plus en plus d'organisations dans le monde découvrent qu'en effet, le jeu en vaut la chandelle. Dans les leçons de cette semaine, nous examinerons les avantages quantitatifs et qualitatifs obtenus par les entreprises. Nous examinerons également la technologie et les autres exigences organisationnelles nécessaires pour tirer parti des avantages de la planification connectée.

Toutes les organisations planifient à un certain niveau, et généralement à plusieurs niveaux. La budgétisation, la prévision des ventes, l'ordonnancement des travailleurs, l'ordonnancement de la production, la planification des promotions, l'affectation des territoires et la planification de la communication sont autant d'exemples de différents types de planification. Les exigences finales de ce cours sont de réaliser et de soumettre un projet et de procéder à une évaluation par les pairs des projets de deux autres apprenants. Dans ce projet, vous évaluerez l'état de la planification dans l'organisation où vous travaillez actuellement (ou avez travaillé récemment). Si vous n'avez pas d'expérience de travail dans une organisation, vous devrez interviewer quelqu'un à propos de son organisation pour réaliser le projet.