Il s'agit du quatrième cours du programme de certification en Gestion de projet de Google. Ce cours aborde les phases d'Exécuter et de Bouclage du cycle de vie des projets. Vous apprendrez quels aspects d'un Projet doivent être suivis et comment les suivre. Vous apprendrez également à gérer et à communiquer efficacement les changements, les dépendances et les risques. En explorant la gestion de la qualité, vous apprendrez à mesurer la satisfaction des clients et à mettre en œuvre des techniques d'amélioration continue et d'amélioration des processus. Ensuite, vous examinerez comment hiérarchiser les données, comment utiliser les données pour éclairer votre prise de décision et comment présenter efficacement ces données. Puis, vous renforcerez vos compétences en leadership en étudiant les étapes du développement d'une équipe et la manière de gérer la dynamique d'une équipe. Ensuite, vous découvrirez les outils qui permettent une communication efficace au sein de l'équipe de projet, comment organiser et animer des réunions, et comment communiquer efficacement des mises à jour sur l'état d'avancement du projet. Enfin, vous examinerez les étapes du processus de Bouclage du projet et la manière de créer et de partager la documentation de clôture du projet. Les gestionnaires de projet actuels de Google continueront à vous enseigner et à vous fournir des approches pratiques pour accomplir ces tâches tout en vous montrant les meilleurs outils et ressources de gestion de projet pour le travail à accomplir. Les apprenants qui terminent ce programme devraient être équipés pour postuler à des emplois de niveau débutant en tant que gestionnaires de projet. Aucune expérience préalable n'est nécessaire. A la fin de ce cours, vous serez capable de :
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Exécuter un projet : L'exécution du projet
Ce cours fait partie de Gestion de projet Google : Certificat Professionnel
Instructeur : Google Career Certificates
Enseignant de premier plan
410 653 déjà inscrits
Inclus avec 
(8,848 avis)
Ce que vous apprendrez
Mettre en œuvre les concepts clés de la gestion de la qualité que sont les normes de qualité, la planification de la qualité, l'assurance de la qualité et le contrôle de la qualité.
Démontrer comment prioriser et analyser les données et comment communiquer l'histoire d'un projet en fonction des données.
Discutez des étapes du développement de l'équipe et de la manière de gérer la dynamique de l'équipe.
Décrire les étapes du processus de clôture et créer la documentation de clôture du projet.
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Project Management
- Catégorie : Gestion des risques
- Catégorie : Réflexion stratégique
- Catégorie : Gestion de la qualité
- Catégorie : Exécution du projet
Détails à connaître
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10 quizzes, 17 devoirs
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- Apprenez de nouveaux concepts auprès d'experts du secteur
- Acquérez une compréhension de base d'un sujet ou d'un outil
- Développez des compétences professionnelles avec des projets pratiques
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Il y a 6 modules dans ce cours
Vous apprendrez comment le cours est structuré, quels sont les aspects d'un projet à suivre et comment les suivre. Vous apprendrez également à gérer efficacement les changements, les dépendances et les risques et à communiquer les risques critiques aux personnes concernées.
Inclus
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Vous apprendrez à gérer la qualité à l'aide de différentes techniques. Vous apprendrez à communiquer efficacement avec les clients et les différentes façons de mesurer la satisfaction des clients. Vous explorerez également les techniques d'amélioration continue et d'amélioration des processus et apprendrez à mener une Rétrospective pendant le projet afin d'améliorer les processus.
Inclus
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Vous apprendrez l'intérêt de collecter des données, comment les classer par ordre de priorité pour répondre aux besoins du projet, et comment utiliser les données pour éclairer votre prise de décision. Vous apprendrez également à expliquer les données de votre projet aux personnes concernées et aux membres de l'équipe en utilisant des techniques de visualisation et de présentation efficaces.
Inclus
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Vous apprendrez les facteurs qui influencent l'efficacité d'une équipe, les étapes du développement d'une équipe et comment gérer la dynamique d'une équipe. Vous découvrirez comment créer un environnement éthique et Inclusif dans lequel des équipes performantes travaillent ensemble pour atteindre les objectifs du projet. Vous explorerez également comment utiliser différentes techniques et sources de pouvoir pour influencer les autres.
Inclus
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Vous apprendrez quels outils permettent une communication efficace au sein de l'équipe de projet, comment organiser et animer des réunions pour assurer la réussite du projet, et comment communiquer efficacement les mises à jour de l'état d'avancement du projet aux personnes concernées et aux membres de l'équipe.
Inclus
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Vous apprendrez comment déterminer quand un projet est fini et pourquoi le Bouclage d'un projet est important. Vous examinerez les étapes du processus de bouclage et vous apprendrez à créer et à partager la documentation relative au bouclage d'un projet.
Inclus
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Avis des étudiants
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Foire Aux Questions
Un gestionnaire de projet est une personne qui aide à gérer des projets pour des organisations de manière ordonnée et efficace. Les gestionnaires de projet supervisent les plans, les budgets et les ressources, et utilisent les données pour prendre des décisions en connaissance de cause. Les Coûts s'appuient sur les gestionnaires de projet pour mettre en place des processus de travail, lancer de nouveaux projets et réaliser des économies.
Les gestionnaires de projet sont très demandés. En fait, une étude réalisée par le Project Management Institute a révélé que, d'ici 2027, les employeurs auront besoin de 87,7 millions de personnes pour occuper des postes liés à la gestion de projet. Le serveur d'entreprise ne cessant de croître et d'évoluer, les gestionnaires de projet jouent un rôle essentiel dans la capacité d'une organisation à s'adapter et à rester agile.
Les gestionnaires de projet sont des spécialistes de la résolution de problèmes. En plus d'établir le plan et de guider les coéquipiers tout au long du projet, ils sont chargés de gérer les changements et les risques. Chaque jour est dynamique et différent pour un gestionnaire de projet parce qu'il est au centre du projet, construisant des relations, priorisant les tâches et délivrant des résultats ! À l'aide de divers outils et modèles, ainsi que d'un ensemble de compétences uniques, le gestionnaire de projet met de l'ordre dans le chaos.
L'un des aspects les plus intéressants de l'entrée dans le domaine de la Gestion de projet est le grand nombre d'opportunités d'emploi disponibles. En fait, l'Institut de Gestion de projet estime que les employeurs devront pourvoir près de 2,2 millions de nouveaux postes axés sur les projets chaque année jusqu'en 2027.
Le certificat de Gestion de projet Google vous aide à acquérir des compétences essentielles en matière de gestion de projet et à développer votre sens des affaires. En apprenant et en pratiquant les approches de gestion de projet incluses dans ce programme, vous vous préparerez à occuper des postes de gestionnaire de projet de niveau intermédiaire dans divers secteurs d'activité. Parmi les titres les plus courants, citons ceux de Gestionnaire de programme, Gestionnaire de projet junior, Coordinateur de projet, Scrum Master, et bien d'autres encore. La Gestion de projet est une compétence qui se prête à de nombreux types de rôles différents dans de nombreuses industries avec de nombreuses possibilités d'évolution de carrière.