Le leadership consiste à inspirer les gens, tandis que le management consiste à gérer les choses. Les deux sont essentiels pour mener à bien un projet, mais de nombreux "gestionnaires" de projets ne savent pas faire la différence entre les deux. Les leaders proposent une vision et un sens de l'orientation ; ils incitent leur équipe à adopter cette vision comme la leur ; ils prennent des risques le cas échéant ; et ils voient des opportunités là où d'autres ne voient que des problèmes. Les leaders créent un espace sûr où les membres de leur équipe peuvent s'épanouir et donner le meilleur d'eux-mêmes. Ce module vous montre précisément la différence entre "diriger" et "gérer", et pourquoi il est essentiel de connaître cette différence pour la réussite d'un projet.

Vous êtes-vous déjà demandé comment les entreprises sélectionnent les projets et ce qu'elles en attendent ? Nous examinerons le processus de sélection des projets, les impacts et les implications en aval de la sélection des projets.

Quelle est la première chose à faire après la sélection d'un projet ? Nous nous pencherons sur les éléments essentiels de l'élaboration d'une charte de projet axée sur la réussite.

Maintenant que vous avez un projet approuvé avec une charte de projet, quelle est la prochaine étape ? Dans ce module, vous apprendrez à donner le coup d'envoi d'un projet et vous passerez en revue les méthodes permettant d'impliquer l'équipe de projet. Nous passerons également en revue le processus de création d'un plan de gestion de projet. Enfin, vous apprendrez les principes fondamentaux de l'approche Agile de la gestion de projet.

Planifier en prenant le produit final comme point de départ est une manière efficace et efficiente d'élaborer un plan de projet. Découvrez comment le processus de collecte des exigences vous aidera à mieux définir les produits à livrer dans le cadre de votre projet.

L'énoncé des travaux (EDT) est peut-être l'un des outils les plus puissants dont disposent les gestionnaires de projet. Le cahier des charges définit le produit ou le service à fournir au client à la fin du projet, ainsi que le travail nécessaire pour mener à bien le projet. Dans ce module, vous apprendrez à utiliser les informations issues de la collecte des besoins pour créer un cahier des charges.

On dit qu'une image peut dire mille mots. Une structure de répartition du travail (SRT) peut être l'image dont vous avez besoin pour indiquer à l'équipe de projet ce qu'elle doit faire dans le cadre d'un projet. Ce module se concentre sur la structure et les formats d'un WBS et sur la manière de créer un WBS, y compris le dictionnaire WBS. Vous serez en mesure de traduire les exigences en activités réalisables dans un OTP.

Certains disent qu'une heure consacrée à la planification permet d'économiser deux heures lors de la mise en œuvre. Apprenez comment une planification adéquate peut réduire le niveau d'effort global d'un projet. Vous aurez l'occasion de développer un plan de gestion de l'étendue du projet qui sera l'activité culminante de ce cours.

Les parties prenantes peuvent avoir un impact significatif sur la réussite des projets. Dans ce module, vous développerez des compétences pour identifier les parties prenantes et les moyens de gérer les engagements, les activités et la communication avec les parties prenantes.

La majeure partie du temps d'un chef de projet est consacrée à la communication du projet. Dans ce module, vous découvrirez l'importance de la communication dans la réussite d'un projet. Vous aurez l'occasion de développer un plan de communication de projet.