De nombreux gestionnaires de projet se concentrent uniquement sur le champ d'application, le calendrier et le budget. Cependant, un projet réussi exige que vous gériez les risques, contrôliez la qualité des produits livrables, engagiez et gériez des personnes et achetiez des biens et des services. Ce cours se concentre sur ces fonctions de soutien clés qui font la différence entre un projet très réussi et un projet moyen. Pendant le cours, vous préparerez une analyse qualitative des risques et évaluerez le coût de la qualité pour une étude de cas donnée.

A la fin de ce cours, vous serez capable de : - Identifier les risques positifs et négatifs - Développer des stratégies de risque - Effectuer une analyse qualitative des risques - Identifier les éventualités et les réserves de coûts - Développer un plan de qualité - Identifier les normes de qualité - Utiliser les outils de cause à effet - Créer une matrice de priorisation - Développer un plan de gestion d'équipe qui inclut le développement de l'équipe, l'identification des membres de l'équipe et la clarification des rôles et des responsabilités - Développer un plan d'approvisionnement qui inclut les contrats et les incitations Tout cela vous permettra de comprendre les aspects plus intangibles de la gestion de projet afin d'améliorer les performances globales. Le Rice Center for Engineering Leadership est un prestataire de formation agréé par le Project Management Institute (PMI)®. Les apprenants qui terminent ce cours sur la voie du certificat recevront 12 heures d'unités de développement professionnel. Celles-ci sont reconnues par le PMI pour la formation continue ou peuvent être appliquées aux 35 heures de formation requises pour la certification Project Management Professional (PMP)®. *PMI et PMP sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.