Un bon calendrier de projet aide tous les membres de l'équipe à travailler ensemble pour atteindre les objectifs du projet. Un budget de projet avec des contraintes de coûts réalistes est également une base essentielle de tout projet. Dans ce cours, vous apprendrez à planifier et à respecter les contraintes de temps et de coût afin d'assurer le succès de vos projets. A l'issue de ce cours, vous serez capable de : 1. Identifier les besoins en ressources du projet 2. Décomposer les lots de travaux en activités 3. Définir ce qui est nécessaire pour estimer la durée des activités 4. Définir les jalons et créer un calendrier des jalons 5. Déterminer le chemin critique et calculer la marge 6. Décrire l'objectif de l'utilisation des avances et des retards dans un calendrier de projet 7. Estimer les quantités et les coûts des ressources nécessaires à la réalisation des activités du projet 8. Choisir l'une des trois techniques courantes d'estimation des coûts pour déterminer le budget d'un projet 9. Utiliser une matrice d'attribution des responsabilités pour attribuer les responsabilités 10. Reconnaître les composantes du plan de gestion de la qualité d'un projet
Plannifier et Budgeter un Projet
Ce cours fait partie de Spécialisation Principes et pratiques de la gestion de projet
Enseigné en Anglais
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Instructeur : Margaret Meloni, MBA, PMP
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Ce que vous apprendrez
Définir les étapes et créer un calendrier des étapes
Identifier les besoins en ressources du projet
Estimer les quantités et les coûts des ressources nécessaires aux activités du projet
Utiliser une matrice d'attribution des responsabilités pour attribuer les responsabilités
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Calendrier
- Catégorie : Project Management
- Catégorie : Budget
- Catégorie : Estimation du budget
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Il y a 5 modules dans ce cours
Commencez dans ce module en examinant la vue d'ensemble du cours et en participant à l'enquête sur le cours.
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Dans ce module, nous décomposerons les lots de travaux en activités, nous identifierons les besoins en ressources du projet et nous utiliserons une matrice d'attribution des responsabilités (RAM) pour attribuer les responsabilités. En outre, vous aurez une leçon sur la gestion de la qualité.
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Dans ce module, nous définirons ce qui est nécessaire pour estimer la durée des activités, estimer les quantités et les coûts des ressources nécessaires à la réalisation des activités du projet, et découvrirons trois techniques courantes d'estimation des coûts pour déterminer le budget du projet.
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Dans ce module, nous créerons un diagramme de réseau, déterminerons le chemin critique et calculerons la marge, définirons les jalons et créerons un calendrier des jalons, décrirons l'objectif de l'utilisation des avances et des retards dans un calendrier de projet et reconnaîtrons les composantes du plan de gestion de la qualité d'un projet.
Inclus
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Terminez ce cours en rencontrant nos experts de l'industrie, en passant l'examen final et en participant à notre enquête post-cours.
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