La stratégie d'innovation consiste à créer une valeur unique pour les consommateurs en fournissant un produit de qualité qui satisfait leurs besoins. Ce cours présente les concepts et les outils stratégiques fondamentaux qui permettent aux entreprises de gérer les innovations technologiques en vue d'obtenir un avantage concurrentiel. Pour ce faire, il examine tout d'abord les sources du changement technologique et la manière d'exploiter les technologies pour créer de la valeur pour l'entreprise. Il examine ensuite les différents mécanismes permettant d'extraire de la valeur des technologies, qu'ils soient juridiques (brevets, secret commercial, etc.) ou stratégiques (délai d'exécution, actifs complémentaires, etc.). Nous explorerons les principes fondamentaux de la stratégie technologique à travers des lectures et des études de cas dans des entreprises établies et entrepreneuriales à travers une gamme d'industries basées sur la technologie.
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Innovation stratégique : Construire et pérenniser des organisations innovantes
Ce cours fait partie de Spécialisation L'innovation : De la créativité à l'esprit d'entreprise
Enseigné en Anglais
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Instructeurs : Raj Echambadi
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Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Modèle d'entreprise
- Catégorie : Innovation
- Catégorie : Valeur de l'entreprise
- Catégorie : Gestion de l'innovation
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Il y a 4 modules dans ce cours
Vous vous familiariserez avec le cours, vos camarades de classe et notre environnement d'apprentissage. L'orientation vous aidera également à acquérir les compétences techniques requises pour le cours. Le module 1 offre une perspective de cycle de vie du lien entre l'innovation et la stratégie. Nous examinerons l'origine des innovations, leur évolution dans le temps et la manière dont ces changements influencent les incitations des entreprises à investir dans différents types de technologies. Nous discuterons également de l'adoption par les clients et de la manière dont elle influence les décisions des entreprises quant à l'opportunité et au moment de pénétrer de nouveaux marchés. Nous nous familiariserons également avec la théorie des perspectives et la manière dont elle est liée au développement d'innovations gagnantes.
Inclus
11 vidéos9 lectures7 quizzes1 sujet de discussion
Ce module se concentre sur la manière dont les nouveaux entrants innovants peuvent perturber les leaders de l'industrie. Nous apprendrons les concepts d'innovation durable et d'innovation perturbatrice et examinerons les cadres permettant aux nouveaux entrants de tirer parti des innovations perturbatrices pour surmonter l'avantage concurrentiel des opérateurs en place. Nous verrons également comment les entreprises en place peuvent et doivent répondre aux innovations perturbatrices.
Inclus
7 vidéos2 lectures6 quizzes1 évaluation par les pairs
Ce module examine l'innovation et les frontières de l'entreprise. Nous nous demanderons quand les entreprises doivent investir dans le développement d'innovations en interne et quand elles doivent poursuivre une stratégie "ouverte" en recherchant de nouvelles idées et technologies à l'extérieur de l'entreprise. En outre, nous étudierons les différents mécanismes qui permettent aux entreprises de tirer profit des innovations, notamment l'importance des brevets et des actifs et capacités spécialisés dans l'obtention d'un avantage concurrentiel. Enfin, nous nous demanderons quand les innovateurs doivent intégrer en amont pour concurrencer d'autres entreprises sur les marchés de produits et quand ils doivent concéder des licences sur leurs innovations à d'autres entreprises sur les marchés de technologies.
Inclus
4 vidéos2 lectures3 quizzes
Dans ce module, nous examinons les entreprises à plateformes multilatérales. Les plateformes permettent aux entreprises de créer et de capturer de la valeur en réunissant des vendeurs et des acheteurs et en contrôlant les transactions entre eux. Nous ferons la distinction entre les chaînes de valeur et les entreprises plateformes, et nous examinerons le rôle critique des différents acteurs d'une plateforme. En outre, nous nous familiariserons avec les effets de réseau, qui sont essentiels à la mise en place et au maintien de plateformes multilatérales.
Inclus
6 vidéos4 lectures6 quizzes1 évaluation par les pairs
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Recommandé si vous êtes intéressé(e) par Marketing
University of Illinois Urbana-Champaign
Copenhagen Business School
Tecnológico de Monterrey
University of Illinois Urbana-Champaign
Prenez une longueur d'avance pour votre diplôme
Ce cours fait partie des programmes diplômants suivants proposés par University of Illinois Urbana-Champaign. Si vous êtes accepté(e) et si vous vous inscrivez, votre travail en cours pourra être pris en compte pour l’obtention de votre diplôme et vos progrès pourront être transférés.
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