Participants will gain insights into competitive analysis, strategic decision-making, and sustainable business practices, preparing them to navigate complex business environments and contribute strategically to organizational success. The curriculum combines theoretical frameworks with practical case studies to foster a deep understanding of strategic concepts and their practical applications.
Strategic Management
Strategic Management
Ce cours fait partie de Spécialisation Innovation & Entrepreneurship Mindset
Instructeur : Edson Ito
Inclus avec 
Obtenez un aperçu d'un sujet et apprenez les principes fondamentaux.
4.8
(11 avis)
niveau Intermédiaire
Certaines connaissances prérequises
21 heures pour terminer
3 semaines à 7 heures par semaine
Planning flexible
Apprenez à votre propre rythme
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Strategic Analysis
Détails à connaître
Certificat partageable
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Évaluations
5 devoirs
Enseigné en Anglais
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Ce cours fait partie de la Spécialisation Innovation & Entrepreneurship Mindset
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Il y a 5 modules dans ce cours
This week resumes the discussion on Strategy and External Analysis, started in the course “Introduction to Strategy”. On the first day we will deepen the discussion on Strategic Management, including the two models that we will delve into, the I/O model and the Resource Based Model. We'll talk about the techniques used for analysis, and a discussion of the dynamic nature of the external environment.
Inclus
6 vidéos12 lectures1 devoir
Week 2 will be dedicated to the forms of internal analysis, the one designed for the I/O model and the Resource Based Model. At this level of discussion, you will see the importance of using alternative forms of internal analysis.
Inclus
4 vidéos9 lectures1 devoir
Week 3 will be devoted to exploring the two models of strategy making, and when one model is better suited than the other.
Inclus
4 vidéos4 lectures1 devoir
Week 4 will be devoted to a discussion of the main reasons why strategies fail, and recommendations to avoid these mistakes. We will also discuss how a very important concept, VUCA (Vulnerability, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) is, and how this concept requires professional ways to test and adapt strategies.
Inclus
5 vidéos11 lectures1 devoir
Week 5 will be dedicated to discussing the levels of strategy formulation and execution (Corporate Strategy, Business Unit Strategy and Functional Level Strategy). We will also discuss the challenges of strategy execution.
Inclus
5 vidéos9 lectures1 devoir
Instructeur
Évaluations de l’enseignant
5.0 (5 évaluations)Offert par
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Macquarie University
Copenhagen Business School
University of Virginia
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Felipe M.
Étudiant(e) depuis 2018
’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’
Jennifer J.
Étudiant(e) depuis 2020
’J'ai directement appliqué les concepts et les compétences que j'ai appris de mes cours à un nouveau projet passionnant au travail.’
Larry W.
Étudiant(e) depuis 2021
’Lorsque j'ai besoin de cours sur des sujets que mon université ne propose pas, Coursera est l'un des meilleurs endroits où se rendre.’
Chaitanya A.
’Apprendre, ce n'est pas seulement s'améliorer dans son travail : c'est bien plus que cela. Coursera me permet d'apprendre sans limites.’
Avis des étudiants
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11 avis
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RP
5
Révisé le 10 nov. 2024
This course met my expectation. The professor was very clear and detail in his presentation. I have enjoyed this course and the contents learnt will be beneficial towards my work at Guysuco.
NM
5
Révisé le 1 oct. 2024
Exceptional inputs in to how to strategize and manage things
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