Cette semaine, vous apprendrez à analyser les aspects du contexte stratégique externe directement liés à votre entreprise : les clients et les concurrents. Vous apprendrez à segmenter et à cibler la clientèle, à évaluer le paysage concurrentiel d'un secteur et à connaître les facteurs qui influencent le degré de concurrence dans un secteur.

Cette semaine, vous continuerez à étudier le contexte stratégique externe, en analysant cette fois le secteur et le macro-environnement au sens large. Vous apprendrez à découvrir les parties prenantes qui influencent votre secteur, à connaître les forces du secteur qui influencent les stratégies concurrentielles et à identifier les facteurs macro-environnementaux qui influencent les stratégies concurrentielles. Vous développerez votre compréhension du cadre des 5 forces de Porter afin d'analyser les forces dans le contexte de l'industrie. Vous apprendrez également à mener une analyse PESTEL pour évaluer l'impact des facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux/physiques et juridiques (PESTEL) sur les entreprises.

Cette semaine, vous vous concentrerez sur le contenu de la stratégie concurrentielle. Vous apprendrez ce que l'on appelle les stratégies concurrentielles génériques, qui sont aussi souvent appelées stratégies de positionnement. Après avoir effectué une segmentation de la clientèle, une analyse des concurrents et une analyse macro-environnementale, vous devrez décider quelle stratégie concurrentielle et quel positionnement stratégique sont les plus prometteurs dans votre secteur et pour les segments respectifs : différencier vos produits sur la base des avantages offerts ou suivre une stratégie de faible coût... Vous développerez des compétences qui vous aideront à comprendre comment positionner votre organisation en tant que fournisseur d'un bon rapport qualité-prix en étant un leader en termes de coûts sur le marché, et comment devenir un fournisseur différencié.

Cette semaine, vous apprendrez à analyser les options stratégiques de votre organisation. Vous comprendrez l'importance de l'adéquation stratégique et comment y parvenir. Vous apprendrez à évaluer les capacités clés de la stratégie concurrentielle, ainsi qu'à évaluer et à choisir entre les options stratégiques. Vous découvrirez un ensemble de critères et de cadres, fondés sur la vision basée sur les ressources, pour évaluer les capacités et les options stratégiques afin d'obtenir un avantage concurrentiel.

Cette semaine, vous découvrirez le concept d'ambidextérité et la nécessité d'élaborer votre stratégie pour exploiter les avantages et les opportunités actuels, tout en utilisant simultanément vos ressources et vos capacités pour créer de nouveaux avantages. Cette semaine, vous apprendrez à développer des stratégies de croissance pour votre organisation en la considérant comme un portefeuille d'entreprises. Vous découvrirez des cadres analytiques tels que la matrice des parts de croissance et la matrice d'Ansoff. Vous apprendrez à proposer de nouvelles offres de valeur à vos clients en appliquant la pensée océanique pour créer des propositions de valeur.