Dans ce cours, vous apprendrez comment les organisations créent, capturent et maintiennent la valeur. Ce faisant, vous comprendrez comment et pourquoi ce processus est fondamental pour obtenir un avantage concurrentiel durable. Vous serez en mesure de mieux comprendre la création et la capture de la valeur et d'apprendre les outils pour analyser la concurrence et la coopération à partir d'une variété de perspectives, y compris au niveau de l'industrie (par exemple, l'analyse des cinq forces) et au niveau de l'entreprise (par exemple, les modèles d'entreprise et le positionnement stratégique).
Stratégie commerciale
Ce cours fait partie de Spécialisation Leadership et gestion stratégiques
Enseigné en Anglais
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Instructeur : Deepak Somaya
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Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Gestion stratégique
- Catégorie : Modèle d'entreprise
- Catégorie : Réflexion stratégique
- Catégorie : Stratégie commerciale
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Il y a 5 modules dans ce cours
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Le module Leading Strategically pose les bases du cours de stratégie d'entreprise. Vous apprendrez ce que sont la mission, la vision et les valeurs, ainsi que leur rôle dans le paysage stratégique global. Vous apprendrez le cadre VARS pour analyser les modèles d'entreprise et le cadre SWOT pour comprendre l'adéquation et la cohérence de la stratégie d'entreprise.
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Le module d'analyse environnementale se concentre sur un aspect essentiel de la stratégie d'entreprise : l'analyse et la compréhension de l'environnement externe d'une entreprise. Vous apprendrez à connaître le macro-environnement des entreprises et le cadre PESTEL pour l'analyse macro-environnementale. Vous découvrirez également l'environnement industriel des entreprises et comprendrez comment prédire la rentabilité de l'industrie en utilisant le cadre des 5 forces.
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Le module sur l'analyse interne et l'avantage concurrentiel vous permettra de comprendre en profondeur les origines des forces uniques d'une entreprise et la manière dont elles peuvent produire un avantage concurrentiel. Vous apprendrez les origines et les conséquences des différences internes fondamentales entre les entreprises en utilisant les points de vue analytiques des activités, des ressources et des capacités. Vous serez initié aux outils stratégiques que sont les chaînes de valeur, les réseaux de valeur et le cadre V-R-I pour vous aider à analyser les implications de ces différences internes à l'entreprise en vue d'un avantage concurrentiel (durable).
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Le module Positionnement stratégique et renouvellement stratégique réunit les aspects internes et externes de l'analyse stratégique afin de formuler une stratégie globale pour l'entreprise. Vous découvrirez les deux principales "stratégies génériques" que les entreprises peuvent poursuivre, qui peuvent être complétées par un champ d'application large ou étroit pour produire quatre types clés de positionnement stratégique. Vous apprendrez également ce que sont les stratégies "doubles" et pourquoi et comment la stratégie d'une entreprise doit être adaptée pour renouveler stratégiquement son positionnement.
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