Dans ce cours, vous apprendrez comment les entreprises créent, capturent et maintiennent la valeur, au-delà de la gestion d'une seule ligne d'activité. Il s'agit donc d'un complément à un cours sur la stratégie d'entreprise, qui se concentre sur le développement et le maintien d'un avantage concurrentiel pour une seule unité d'entreprise (et qui devrait généralement suivre ce cours). Ici, vous serez en mesure de mieux comprendre et d'apprendre les outils nécessaires à l'analyse et à la gestion des décisions dans une perspective d'entreprise, qui met l'accent sur la gestion de plusieurs entreprises et de plusieurs parties prenantes. Parmi les exemples de ces décisions figurent l'intégration verticale, la diversification, les fusions et acquisitions, les alliances stratégiques, l'expansion internationale, la stratégie mondiale, la gouvernance d'entreprise et la responsabilité sociale de l'entreprise. Vous : - comprendrez comment les entreprises créent et capturent de la valeur en tant qu'entreprises à activités multiples ; - apprendrez les outils et les cadres permettant d'évaluer les choix relatifs à la portée de l'entreprise, aux transactions d'entreprise et à la stratégie mondiale ; - apprendrez à analyser des situations commerciales complexes et à développer des stratégies d'entreprise.
Stratégie d'entreprise
Ce cours fait partie de Spécialisation Leadership et gestion stratégiques
Enseigné en Anglais
Certains éléments de contenu peuvent ne pas être traduits
Instructeurs : Joe Mahoney
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Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Gestion stratégique
- Catégorie : La diversification
- Catégorie : Stratégie globale
- Catégorie : Fusions et acquisitions (M&A)
- Catégorie : Gouvernance d'entreprise
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Il y a 5 modules dans ce cours
Vous vous familiariserez avec le cours, vos camarades de classe et notre environnement d'apprentissage. L'orientation vous aidera également à acquérir les compétences techniques requises pour le cours.
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2 vidéos6 lectures1 quiz1 sujet de discussion
Ce module se concentre sur la stratégie d'entreprise en mettant l'accent sur la portée de l'entreprise. L'intégration verticale (portée verticale) et la diversification (portée horizontale) sont toutes deux abordées. Le module cherche à expliquer les avantages relatifs (et les alternatives) de l'intégration verticale et de la diversification ; et quand et comment ils peuvent être utilisés pour créer un avantage concurrentiel.
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8 vidéos2 lectures1 quiz
Ce module se concentre sur la stratégie d'entreprise et plus particulièrement sur les transactions utilisées par les entreprises pour modifier ou gérer le champ d'action de l'entreprise. Les fusions et acquisitions, les cessions et les alliances stratégiques sont les transactions spécifiques étudiées. Les défis et les meilleures pratiques pour chacune d'entre elles sont discutés.
Inclus
11 vidéos2 lectures1 quiz1 évaluation par les pairs1 sujet de discussion
Ce module se concentre sur la stratégie mondiale et les stratégies de concurrence dans le monde entier. Il explique comment les entreprises peuvent se développer dans d'autres pays en utilisant différents modes d'entrée et pourquoi les entreprises multinationales adoptent différentes stratégies mondiales.
Inclus
5 vidéos2 lectures1 quiz
Ce module se concentre sur les caractéristiques des entreprises publiques, la gestion des différentes parties prenantes et la responsabilité sociale des entreprises. Il décrit également divers mécanismes de gouvernance d'entreprise utilisés pour atténuer les problèmes d'agence et aligner l'action managériale sur les objectifs des parties prenantes (en particulier des actionnaires).
Inclus
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