Même une stratégie commerciale bien élaborée peut échouer si vous n'accordez pas suffisamment d'attention à sa mise en œuvre. Cela est particulièrement vrai pour les stratégies fondées sur l'innovation ou mises en œuvre dans des environnements complexes ou en évolution rapide. Au XXe siècle, une mise en œuvre réussie reposait sur la stabilité et passait généralement par la hiérarchie et le contrôle. Aujourd'hui, la clé est de rester dynamique et capable de répondre rapidement aux tendances de la concurrence et de la technologie sans perdre de vue l'objectif stratégique. A l'issue de ce cours, vous serez en mesure de : - créer des objectifs et des buts pour guider la mise en œuvre de la stratégie - identifier les structures organisationnelles adaptées à des stratégies particulières - comprendre comment tirer parti de la culture d'entreprise dans la mise en œuvre - décrire comment communiquer la stratégie pour que l'organisation la "comprenne" - détecter et atténuer les risques liés à la mise en œuvre
Mise en œuvre de la stratégie
Ce cours fait partie de Spécialisation Gestion stratégique et innovation
Enseigné en Anglais
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Instructeur : Nicolai Pogrebnyakov
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Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Gestion stratégique
- Catégorie : Mise en œuvre de la stratégie
- Catégorie : Gestion des performances
- Catégorie : Planification stratégique
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Il y a 6 modules dans ce cours
Dans ce module, nous plantons le décor de la mise en œuvre de la stratégie et prenons une vue d'ensemble du cours. Nous nous penchons ensuite sur la formulation d'objectifs réalisables basés sur la stratégie, sur les bonnes pratiques en matière de création de mesures et de définition d'objectifs, et nous découvrons deux outils spécifiques permettant de dériver des objectifs réalisables et mesurables à partir d'une stratégie.
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