Il n'y a pas si longtemps, le métier de chef de produit consistait à évaluer les données du marché, à créer des exigences et à gérer le transfert vers les ventes/le marketing. Il arrivait que l'on parle à un client quelque part dans le processus et qu'il nous dise quelles fonctionnalités il souhaitait. Mais les entreprises qui gèrent les produits de cette manière sont en train de mourir. Être une personne chargée des produits aujourd'hui est un nouveau jeu, et les gestionnaires de produits sont au centre de ce jeu. Aujourd'hui, surtout si votre produit est essentiellement numérique, vous pouvez le mettre à jour plusieurs fois par jour. Des masses de données sont disponibles pour prendre des décisions et alimenter les IA . Parallèlement, il est plus important que jamais de disposer d'une connaissance approfondie des motivations et de l'expérience des clients. Le travail du chef de produit moderne consiste à définir une orientation et à créer un environnement de travail fructueux pour tous les acteurs impliqués dans la réussite du produit. Ce n'est pas un travail simple ou facile, mais c'est un travail significatif où vous apprendrez tout le temps.
Gestion des produits numériques : bases modernes
Ce cours fait partie de plusieurs programmes.
Instructeur : Alex Cowan
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Expérience recommandée
Ce que vous apprendrez
Comment créer un axe d'action pour gérer votre produit avec succès ?
Comment cibler votre travail à l'aide de méthodes modernes de gestion des produits ?
Comment gérer les nouveaux produits et explorer de nouvelles idées de produits ?
Comment gérer et amplifier les produits existants
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : gestion de produit
- Catégorie : Adéquation produit/marché
- Catégorie : Le pipeline de l'innovation
- Catégorie : Lean Startup
- Catégorie : Design Thinking
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14 devoirs
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En tant que chef de produit, vous et votre équipe aurez toujours plus d'idées et de demandes que vous ne pourrez en gérer. Pour compliquer encore les choses, une partie de votre travail consiste à développer puis à "vendre" une vision particulière de ce qui devrait se passer avec votre produit à diverses parties prenantes (ingénierie, marketing, etc.). Comment y parvenir ? Pour réussir, vous devez vous concentrer sur des objectifs réalisables et testables. Le chef de produit qui réussit identifie des résultats concrets et testables pour le client et se concentre sur eux. Cette semaine, nous vous montrerons comment vous interfacer efficacement avec toutes les parties prenantes afin de créer un objectif réalisable.
Inclus
24 vidéos1 lecture3 devoirs2 sujets de discussion
Vous avez probablement entendu dire que l'époque où l'on disait "construisez et ils viendront" était révolue. Mais que devriez-vous faire à la place ? La documentation sur la manière d'innover ne manque pas, mais vous ne disposez que d'un temps limité. Cette semaine, nous allons passer en revue les méthodes utilisées par les chefs de produit les plus performants d'aujourd'hui et vous donner des conseils pour "vendre" ces méthodes à vos parties prenantes. Nous vous montrerons également comment analyser la croissance, l'engagement et la monétisation à l'aide de méthodes qualitatives et quantitatives. Vous terminerez la semaine en sachant quelles méthodes appliquer et à quel moment, et vous entendrez des praticiens qui utilisent ces méthodes pour créer des produits révolutionnaires.
Inclus
19 vidéos4 devoirs1 sujet de discussion
Environ 9 nouveaux produits sur 10 échouent. Ces chiffres semblent décourageants, mais grâce à une exploration disciplinée, un gestionnaire de projet efficace sait comment rendre probable même l'improbable. Cette semaine, nous vous montrerons comment appliquer votre compréhension des méthodes modernes de gestion de projet à l'exploration d'idées de nouveaux produits. Nous passerons en revue la découverte des clients, le test/la validation des idées, le développement initial et la conception du modèle d'entreprise. À la fin, vous disposerez d'un processus durable que vous pourrez à la fois exécuter et communiquer à votre équipe.
Inclus
14 vidéos4 devoirs
Si vous voulez un produit qui ne se contente pas de faire sensation, vous devrez appliquer ce que vous avez appris ici chaque semaine, à chaque sprint, pour que ce produit reste frais et pertinent. Il n'est pas difficile de laisser un excellent produit s'égarer et devenir sans intérêt pour ses utilisateurs - cela arrive tout le temps. Certains chiffres montrent que la part des fonctionnalités des produits à succès qui sont régulièrement utilisées est bien inférieure à 50 %. C'est dire si la situation est délicate ! Cette semaine, nous verrons comment les gestionnaires de produits performants font en sorte que leurs produits restent frais et se concentrent sur des résultats utiles pour leurs utilisateurs. Vous apprendrez comment mettre en place un programme ciblé et durable pour que votre produit reste compétitif.
Inclus
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Avis des étudiants
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Révisé le 5 nov. 2020
Very well structured course with a meaningful overview of methods and approaches to digital product management. I will certainly implement some if not all of what I learned in my own organization.
Révisé le 19 janv. 2020
I work as a product manager and this course was very very useful to me.
Révisé le 20 mai 2022
Very well structured and very clear with excellent stories from actual product managers. Woudl encourage anyone taking it to take your time with it as there is a lot of infrmation to process.
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