University of Virginia

Fondamentaux de la Strategy Business

Michael Lenox
Jared Harris

Instructeurs : Michael Lenox

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Obtenez un aperçu d'un sujet et apprenez les principes fondamentaux.
4.8

(3,076 avis)

niveau Débutant

Expérience recommandée

Planning flexible
Env. 9 heures
Apprenez à votre propre rythme
97%
La plupart des étudiants ont apprécié ce cours
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Ce que vous apprendrez

  • Comment utiliser les outils d'analyse SWOT, des concurrents et de l'environnement ?

  • Comment évaluer la structure d'un secteur et comment la dynamique concurrentielle d'un secteur affecte la rentabilité ?

  • Comment réaliser une analyse des capacités et comment utiliser cette analyse pour guider la prise de décision ?

  • Comment analyser les avantages et les inconvénients de quatre positions concurrentielles génériques ?

Compétences que vous acquerrez

  • Catégorie : Analyse stratégique
  • Catégorie : Analyse des capacités
  • Catégorie : Structure de l'industrie
  • Catégorie : Stratégie commerciale
  • Catégorie : Position concurrentielle

Détails à connaître

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Évaluations

5 devoirs

Enseigné en Anglais

Découvrez comment les employés des entreprises prestigieuses maîtrisent des compétences recherchées

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Ce cours fait partie de la Spécialisation Stratégie commerciale
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  • Apprenez de nouveaux concepts auprès d'experts du secteur
  • Acquérez une compréhension de base d'un sujet ou d'un outil
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Il y a 4 modules dans ce cours

Bienvenue dans le premier module du cours de base. Dans ce module, nous discuterons de la signification et de l'importance de la stratégie d'entreprise pour le positionnement concurrentiel d'une organisation. Vous apprendrez ce qu'est l'analyse stratégique et les outils d'analyse SWOT, de la concurrence et de l'environnement. Amusez-vous à développer vos compétences en matière de stratégie !

Inclus

11 vidéos5 lectures1 devoir

Bonjour et bienvenue. Dans ce module, nous allons étudier comment évaluer la structure d'un secteur et comment la dynamique concurrentielle d'un secteur affecte la rentabilité. Nous approfondirons l'outil des cinq forces, un cadre analytique courant et très influent. Bonne analyse !

Inclus

10 vidéos1 lecture1 devoir

Bienvenue ! Dans ce module, nous examinerons les actifs tangibles et intangibles qui constituent la force d'une organisation. Nous vous montrerons en détail comment réaliser une analyse des capacités et comment utiliser cette analyse pour guider la prise de décision. Bonne analyse !

Inclus

8 vidéos1 lecture1 devoir

Bienvenue dans ce dernier module. Dans ces leçons, nous allons explorer le positionnement concurrentiel des entreprises par rapport à leurs rivaux et analyser les avantages et les inconvénients de quatre positions concurrentielles génériques occupées par les entreprises. Nous utiliserons un outil simple et intuitif, les cartes stratégiques, pour communiquer visuellement des informations sur le positionnement de l'entreprise, et nous discuterons de la meilleure position à adopter pour une entreprise donnée afin d'obtenir une valeur maximale. Bonne analyse !

Inclus

7 vidéos3 lectures2 devoirs1 évaluation par les pairs

Instructeurs

Évaluations de l’enseignant
4.8 (519 évaluations)
Michael Lenox
University of Virginia
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Felipe M.
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’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’
Jennifer J.
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’J'ai directement appliqué les concepts et les compétences que j'ai appris de mes cours à un nouveau projet passionnant au travail.’
Larry W.
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’Lorsque j'ai besoin de cours sur des sujets que mon université ne propose pas, Coursera est l'un des meilleurs endroits où se rendre.’
Chaitanya A.
’Apprendre, ce n'est pas seulement s'améliorer dans son travail : c'est bien plus que cela. Coursera me permet d'apprendre sans limites.’

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Révisé le 16 mai 2020

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Révisé le 28 avr. 2020

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Révisé le 28 juin 2019

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