Avez-vous déjà été très enthousiaste à l'idée de lire ou de rédiger un plan d'entreprise ? Vous avez peut-être commencé par être enthousiaste, mais je suis prêt à parier que vous ne l'êtes pas resté. Soyons honnêtes : les plans d'affaires sont ennuyeux et la plupart du temps ignorés.
Innover avec le Business Model Canvas
Innover avec le Business Model Canvas
Ce cours fait partie de Spécialisation L'esprit d'entreprise : Développer votre entreprise
Enseigné en Anglais
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Instructeur : Alex Cowan
12 853 déjà inscrits
Cours
Familiarisez-vous avec un sujet et apprenez les fondamentaux
4.6
(289 avis)
niveau Débutant
Expérience recommandée
3 heures (approximativement)
Planning flexible
Apprenez à votre propre rythme
Ce que vous apprendrez
Comment créer une vue explicite de la stratégie d'une entreprise ou d'un produit en 20 minutes (avec un peu de pratique !)
Comment appliquer les outils d'innovation du monde de la pensée design et du Lean Startup à la conception de votre modèle d'entreprise ?
Comment utiliser le Canvas pour organiser les idées et avoir de meilleures discussions en se concentrant sur les spécificités et les liens entre les principaux moteurs de l'entreprise ?
Comment appliquer une approche pilotée par les tests à l'innovation en matière de modèles d'entreprise ?
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Modèle d'entreprise
- Catégorie : gestion de produit
- Catégorie : Adéquation produit/marché
- Catégorie : l'accent sur les entreprises
- Catégorie : l'innovation d'entreprise
Détails à connaître
Certificat partageable
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2 quizzes
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Il y a 2 modules dans ce cours
Comment éviter les distractions qui empêchent les entreprises d'innover pour assurer leur croissance organique ? La meilleure recette consiste à se concentrer sur l'adéquation entre le produit et le marché et à la mettre à l'échelle. Heureusement, le Canvas est un excellent moyen de créer cette concentration. Nous commencerons le cours en examinant les tâches que vous accomplissez pour vos clients et la manière dont vos propositions particulières génèrent des revenus. Nous verrons également comment vous les reliez à des parcours clients ciblés pour que ces liens centrés sur le client restent sains et se développent.
Inclus
18 vidéos1 lecture1 quiz2 sujets de discussion
Comment développer l'équipe et les capacités dont vous avez besoin pour trouver votre prochain grand projet ? Et l'adapter avant que la concurrence ne vous rattrape ? Cette semaine, vous apprendrez à concentrer vos capacités et vos actifs sur la satisfaction du client. En particulier, nous examinerons trois types de modèles d'entreprise fondamentaux qui ont des implications distinctes sur l'orientation de votre organisation en ce qui concerne les activités clés, les ressources clés et les partenaires clés.
Inclus
10 vidéos1 quiz1 sujet de discussion
Instructeur
Évaluations de l’enseignant
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Recommandé si vous êtes intéressé(e) par Leadership et Management
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Tecnológico de Monterrey
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Felipe M.
Étudiant(e) depuis 2018
’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’
Jennifer J.
Étudiant(e) depuis 2020
’J'ai directement appliqué les concepts et les compétences que j'ai appris de mes cours à un nouveau projet passionnant au travail.’
Larry W.
Étudiant(e) depuis 2021
’Lorsque j'ai besoin de cours sur des sujets que mon université ne propose pas, Coursera est l'un des meilleurs endroits où se rendre.’
Chaitanya A.
’Apprendre, ce n'est pas seulement s'améliorer dans son travail : c'est bien plus que cela. Coursera me permet d'apprendre sans limites.’
Avis des étudiants
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