Évitez les pièges de la planification et de l'exécution de la stratégie grâce aux outils et aux compétences de ce cours. Dans ce cours, développé à la Darden School of Business de l'Université de Virginie et enseigné par des professeurs de premier plan, vous apprendrez les piliers de l'exécution de la stratégie - analyse, formulation et mise en œuvre - et comment utiliser le modèle 4A pour aborder efficacement l'exécution de la stratégie. Enfin, un panel de dirigeants d'entreprises, d'organisations à but non lucratif et de l'industrie partagent leur expertise acquise au cours d'années de planification et d'exécution de stratégies réussies.
Planification et exécution stratégiques
Planification et exécution stratégiques
Ce cours fait partie de Spécialisation Stratégie commerciale
Instructeurs : Michael Lenox
58 659 déjà inscrits
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4.7
(749 avis)
10 heures pour terminer
3 semaines à 3 heures par semaine
Planning flexible
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96%
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Ce que vous apprendrez
Comment relier l'analyse stratégique à l'exécution de la stratégie en utilisant des tests d'hypothèses pour déceler les hypothèses clés et évaluer leur validité ?
Quatre approches différentes de la formulation de la stratégie et comment la gouvernance est liée à une formulation efficace de la stratégie
Utiliser le modèle des 4A pour une exécution efficace de la stratégie afin de s'assurer que les ressources humaines et organisationnelles appropriées sont en place
Conseils d'experts du secteur pour élaborer et mettre en œuvre une stratégie avec succès
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Mise en œuvre de la stratégie
- Catégorie : Formulation de la stratégie
- Catégorie : Stratégie commerciale
- Catégorie : Tests d'hypothèses pour les entreprises
Détails à connaître
Certificat partageable
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Évaluations
3 devoirs
Enseigné en Anglais
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Il y a 4 modules dans ce cours
Cette semaine, vous ferez le lien entre l'analyse stratégique et l'exécution de la stratégie. Vous poserez une série de questions pour encadrer votre analyse et fonder votre approche en utilisant la boîte à outils du stratège - et vous apprendrez un nouvel outil, le test d'hypothèse, pour déceler les hypothèses clés liées au choix d'une stratégie et évaluer la validité de ces hypothèses. Vous examinerez également les sources de données et la manière de "faire parler les données" pour guider vos décisions stratégiques.
Inclus
8 vidéos2 lectures1 devoir
Cette semaine, vous apprendrez comment la stratégie est définie et mise en œuvre dans les organisations. Vous discuterez des facteurs clés d'une formulation efficace de la stratégie, ainsi que des défis et des pièges courants de l'exécution de la stratégie. Vous explorerez quatre approches différentes de la formulation de la stratégie et vous verrez comment la gouvernance est liée à une formulation efficace de la stratégie.
Inclus
11 vidéos1 devoir1 sujet de discussion
Cette semaine, nous accueillons le professeur Scott Snell dans le cours ! Spécialiste mondial de l'exécution des stratégies, il nous fait part de son modèle des 4A pour une exécution efficace des stratégies : alignement, capacité, agilité et architecture. Ce cadre vous aidera à vous assurer que les ressources humaines et organisationnelles sont en place pour exécuter efficacement votre stratégie.
Inclus
13 vidéos1 devoir1 sujet de discussion
Cette semaine, nous accueillons des intervenants issus de différents secteurs, des start-ups aux organisations à but non lucratif, pour partager leur expertise issue d'années d'élaboration et d'exécution de stratégies réussies. Ils vous communiqueront leurs meilleurs conseils pour vous aider à développer votre boîte à outils de stratège. Nous avons également la chance d'être rejoints par le doyen de la Darden, Scott Beardsley, dont les 26 années passées chez McKinsey sont à l'origine des conseils concrets qu'il donne pour améliorer l'élaboration et l'exécution des stratégies.
Inclus
14 vidéos1 évaluation par les pairs1 sujet de discussion
Instructeurs
Évaluations de l’enseignant
4.8 (153 évaluations)Offert par
Recommandé si vous êtes intéressé(e) par Stratégie commerciale
University of Colorado Boulder
University of Illinois Urbana-Champaign
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