Comparer et opposer les modèles de gestion de projet prédictifs et adaptatifs

Découvrez comment mener des réunions efficaces et comment la motivation de votre équipe peut contribuer à la réussite d'un projet

Créer des documents de planification et d'autres documents qui vous aident à définir l'étendue d'un projet, à planifier les calendriers et à établir des budgets précis

Appliquer les processus et les outils qui favorisent le lancement d'un projet

Décrire les différents cycles de vie des projets, y compris les cycles de vie en cascade et les cycles de vie adaptatifs.

Démontrer les techniques de partage de l'information pour améliorer l'efficacité de la communication avec les membres de l'équipe et les parties prenantes externes.

Effectuer une analyse des risques de bout en bout, y compris une analyse SWOT, un registre des risques et une matrice des risques.

Créer des stratégies exécutables de réponse aux risques afin d'éviter ou d'atténuer les menaces et d'exploiter ou de renforcer les opportunités.

Discutez des moyens de favoriser un environnement sain pour les membres de l'équipe et expliquez les effets de l'autonomisation des membres de l'équipe.

Démontrer une meilleure communication dans le cadre d'un projet en appliquant différentes compétences et différents moyens de communication.

Appliquer des compétences en matière de leadership pour obtenir des résultats positifs dans le cadre d'un projet, constituer des équipes de confiance et établir des relations solides avec les parties prenantes.

Démontrer un engagement accru des parties prenantes en appliquant les connaissances et les compétences nécessaires pour acquérir des ressources et maintenir les parties prenantes impliquées dans le projet.

Adoptez les 5 pratiques Agile, un sous-ensemble de DevOps : petits lots, produit minimum viable, programmation en binôme, développement guidé par le comportement et les tests.

Rédiger de bonnes histoires d'utilisateur, estimer et attribuer des points d'histoire et suivre les histoires à l'aide d'un tableau Kanban. Incorporer les artefacts, les événements et les avantages de Scrum.

Créer et affiner un carnet de commandes à l'aide du processus de planification des sprints. Produire des incréments de produit potentiellement expédiables à chaque itération.

Créez des tableaux d'évaluation pour prévoir la capacité à atteindre l'objectif d'un sprint. Utiliser des indicateurs pour améliorer les performances, la productivité et la satisfaction des clients.

Démontrer une connaissance de bout en bout des capacités du gestionnaire de projet

Gérer le champ d'application, les ressources et lancer un projet en tant que chef de projet

Planifier un projet en utilisant des méthodologies adaptatives telles que Scrum et Sprints

Créer des artefacts de méthode prédictive tels qu'une structure de répartition du travail, un diagramme de réseau, des plans de qualité et de communication, et un registre des risques

Préparez-vous à la certification CAPM en passant un examen simulé composé de 150 questions

Apprenez des stratégies et des techniques efficaces pour optimiser vos résultats à l'examen, telles que la gestion du temps, la hiérarchisation des questions et l'exploitation des points forts

Comprendre le format, la durée, les sujets et les objectifs de l'examen CAPM, vous permettant de vous concentrer sur les sujets les plus importants

Recevoir des conseils sur la localisation des ressources de cours pour rafraîchir vos connaissances sur des sujets d'examen spécifiques

Expliquer le rôle d'un gestionnaire de projet, les possibilités de carrière, les rôles, les titres, les responsabilités et les aptitudes et compétences requises

Créer un CV, un portfolio et une lettre de motivation en fonction des exigences du poste et appliquer des conseils et des bonnes pratiques pour se préparer à un entretien d'embauche

Décrire les différents types de questions d'entretien, y compris le secteur d'activité, les compétences et l'expérience, et les questions comportementales, et comment y répondre efficacement

Discuter des mesures à prendre après l'entretien pour se mettre en position de réussite et appliquer des conseils pour faciliter la négociation salariale