Ce cours est conçu pour vous aider, en tant que stratège d'une entreprise étrangère, à mieux comprendre comment développer votre stratégie en Chine. Plus précisément, après avoir étudié le paysage stratégique changeant de la Chine, vous vous concentrerez sur la maîtrise de trois questions stratégiques : qui - les principaux acteurs en Chine, comment - les modes d'entrée, et où - la stratégie d'implantation pour votre entreprise en Chine. Ce cours vise à fournir des connaissances actualisées et des expériences réelles de développement de la stratégie chinoise.

Un entrepreneur est quelqu'un qui est toujours à l'affût de problèmes qui peuvent être transformés en opportunités et qui trouve des moyens créatifs de tirer parti de ressources limitées pour atteindre ses objectifs. Dans ce cours, les apprenants seront initiés aux concepts, théories et cadres fondamentaux de l'entrepreneuriat et apprendront à les appliquer dans le contexte du plus grand marché du monde : La Chine. A travers des cas, des articles et l'apprentissage par l'expérience, les apprenants acquerront une expertise dans l'identification et l'évaluation des opportunités, l'interprétation, l'analyse et la construction de modèles financiers pour permettre des entreprises à forte croissance, la pratique de la vie en tant que leader entrepreneurial et la création d'un nouveau produit ou d'un nouveau service pour le marché chinois.

Doing Business in China Capstone vous permet d'appliquer vos compétences à des défis commerciaux réels. Vous utiliserez vos compétences commerciales nouvellement acquises pour identifier, explorer et évaluer une opportunité réelle impliquant des produits. Dans ce projet, vous êtes le consultant commercial travaillant pour une entreprise bien établie dans le domaine de la santé et du bien-être. Le PDG vous a confié une mission. Vous devez introduire un nouveau produit étranger en Chine.