Unter der Leitung von Dan Gordon, einem Fakultätsmitglied der University of Maryland, der im Rahmen des I-Corps-Programms der National Science Foundation Geschäftsmodellierung unterrichtet, lernen Sie in diesem Kurs, das Business Model Canvas-Tool zu entwickeln und anzuwenden, um eine unternehmerische Herausforderung oder Chance zu erfassen. Sie werden lernen, wie Sie die neun Elemente eines Geschäftsmodells identifizieren und kommunizieren können: Kundensegmente, Wertversprechen, Kanäle, Kundenbeziehungen, Einnahmequellen, Schlüsselressourcen, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselpartner und Kostenstruktur. Ihr Projekt wird ein von Kunden validiertes Business Model Canvas sein, das den Business Case für ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung zur Bewältigung der von Ihnen gewählten Herausforderung oder Chance im Unternehmenskontext darstellt. Dieses Projekt leitet sich aus vier Schwerpunktbereichen des Kurses ab: - Identifizieren, wie Sie für bestehende und künftige Kunden des Unternehmens Werte schaffen und liefern können; - Lernen, wie Sie auf nachhaltige Weise Werte für das Unternehmen gewinnen können; - Durchführen von Tiefeninterviews, um den Kundenfindungsprozess für Ihr Unternehmen zu leiten; und - Entwickeln von Geschäftsmodellen, die das Produkt oder die Dienstleistung, die Kunden und den Wirtschaftsmotor umfassen, die die Ziele des Unternehmens erreichen. Testen Sie diesen Kurs kostenlos unter https://www.coursera.org/learn/corporate-entrepreneurs-business-model