In diesem Kurs lernen Sie, wie Unternehmen Werte schaffen, erfassen und erhalten und dabei über das Management eines einzelnen Geschäftsbereichs hinausgehen. Er ist daher eine Ergänzung zu (und sollte in der Regel im Anschluss an) einen Kurs über Unternehmensstrategie stattfinden, der sich auf die Entwicklung und Erhaltung von Wettbewerbsvorteilen für eine einzelne Geschäftseinheit konzentriert. In diesem Kurs werden Sie in die Lage versetzt, Entscheidungen aus der Perspektive eines Unternehmens zu analysieren und zu verwalten, wobei der Schwerpunkt auf der Verwaltung mehrerer Geschäftsbereiche und mehrerer Interessengruppen liegt. Beispiele für solche Entscheidungen sind vertikale Integration, Diversifizierung, Fusionen und Übernahmen, strategische Allianzen, internationale Expansion, globale Strategie, Corporate Governance und soziale Verantwortung von Unternehmen. Sie werden: - verstehen, wie Unternehmen als Multi-Business-Unternehmen Werte schaffen und erhalten - Instrumente und Rahmenwerke zur Bewertung von Entscheidungen in Bezug auf Unternehmensumfang, Unternehmenstransaktionen und globale Strategie kennenlernen.
Unternehmensstrategie
Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung Strategische Führung und Management
Unterrichtet auf Englisch
Einige Inhalte können nicht übersetzt werden
Dozenten: Joe Mahoney
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95%
Kompetenzen, die Sie erwerben
- Kategorie: Strategisches Management
- Kategorie: Diversifizierung
- Kategorie: Globale Strategie
- Kategorie: Fusionen und Übernahmen (M&A)
- Kategorie: Unternehmensführung
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Erfahren Sie, wie Mitarbeiter führender Unternehmen gefragte Kompetenzen erwerben.
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In diesem Kurs gibt es 5 Module
Sie werden mit dem Kurs, Ihren Klassenkameraden und unserer Lernumgebung vertraut gemacht. Die Orientierung wird Ihnen auch helfen, die für den Kurs erforderlichen technischen Kenntnisse zu erwerben.
Das ist alles enthalten
2 Videos6 Lektüren1 Quiz1 Diskussionsthema
Dieses Modul konzentriert sich auf die Unternehmensstrategie mit besonderem Augenmerk auf die Reichweite des Unternehmens. Sowohl die vertikale Integration (vertikale Reichweite) als auch die Diversifizierung (horizontale Reichweite) werden behandelt. Ziel des Moduls ist es, die relativen Vorteile der vertikalen Integration und der Diversifizierung (und die Alternativen dazu) zu erläutern und zu zeigen, wann und wie sie eingesetzt werden können, um einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen.
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8 Videos2 Lektüren1 Quiz
Dieses Modul konzentriert sich auf die Unternehmensstrategie mit besonderem Augenmerk auf Transaktionen, die von Unternehmen genutzt werden, um den Umfang des Unternehmens zu verändern oder zu steuern. Fusionen und Übernahmen, Veräußerungen und strategische Allianzen sind die spezifischen Transaktionen, auf die wir uns konzentrieren. Es werden die Herausforderungen und die besten Praktiken in Bezug auf jede dieser Transaktionen diskutiert.
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11 Videos2 Lektüren1 Quiz1 peer review1 Diskussionsthema
Dieses Modul konzentriert sich auf globale Strategien und Strategien für den weltweiten Wettbewerb. Es erklärt, wie Unternehmen in andere Länder expandieren können und warum multinationale Unternehmen unterschiedliche globale Strategien verfolgen.
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5 Videos2 Lektüren1 Quiz
Dieses Modul befasst sich mit den Merkmalen von Aktiengesellschaften, dem Management verschiedener Stakeholder und der sozialen Verantwortung von Unternehmen. Außerdem werden verschiedene Mechanismen der Corporate Governance beschrieben, die dazu dienen, Agency-Probleme zu mildern und das Handeln der Unternehmensleitung an den Zielen der Stakeholder (insbesondere der Aktionäre) auszurichten.
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4 Videos4 Lektüren1 Quiz1 Plug-in
Dozenten
Empfohlen, wenn Sie sich für Geschäftsstrategie interessieren
University of Illinois Urbana-Champaign
University of Illinois Urbana-Champaign
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The University of Notre Dame
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Geprüft am 4. März 2020
Geprüft am 22. Aug. 2017
Geprüft am 21. Mai 2020
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