Das Modul Umweltanalyse konzentriert sich auf einen Schlüsselaspekt der Unternehmensstrategie - die Analyse und das Verständnis des externen Umfelds eines Unternehmens. Sie lernen das Makro-Umfeld von Unternehmen und den PESTEL-Rahmen für die Makro-Umweltanalyse kennen. Sie werden auch etwas über das Branchenumfeld von Unternehmen lernen und verstehen, wie man die Rentabilität der Branche mit Hilfe des 5-Kräfte-Rahmens vorhersagen kann.

Das Modul Interne Analyse und Wettbewerbsvorteil vermittelt ein umfassendes Verständnis der Ursprünge einzigartiger Unternehmensstärken und wie diese zu einem Wettbewerbsvorteil führen können. Sie lernen die Ursprünge und Konsequenzen grundlegender interner Unterschiede zwischen Unternehmen kennen, indem Sie die analytischen Gesichtspunkte von Aktivitäten, Ressourcen und Fähigkeiten nutzen. Sie werden mit den strategischen Instrumenten der Wertschöpfungsketten, der Wertschöpfungsnetzwerke und des V-R-I-Rahmens vertraut gemacht, um die Auswirkungen dieser unternehmensinternen Unterschiede auf den (nachhaltigen) Wettbewerbsvorteil analysieren zu können.

Das Modul Strategische Positionierung und strategische Erneuerung bringt die internen und externen Aspekte der strategischen Analyse zusammen, um eine Gesamtstrategie für das Unternehmen zu formulieren. Sie lernen die beiden wichtigsten "generischen Strategien" kennen, die Unternehmen verfolgen können. Diese können durch eine breite oder enge Ausrichtung ergänzt werden, so dass sich vier wichtige Arten der strategischen Positionierung ergeben. Sie werden auch etwas über "duale" Strategien erfahren und warum und wie die Strategie eines Unternehmens angepasst werden muss, um seine Positionierung strategisch zu erneuern.