Nachdem Sie nun persönliche Informationen erhalten haben, sind Sie besser darauf vorbereitet, sich in einzelne Mitglieder Ihres Teams einzufühlen, sie zu verstehen und sie auf einer ähnlichen Reise zu begleiten. Das Führen von Teams in Richtung Veränderungsresistenz ist nicht so einfach, wie die Psychologie von Einzelpersonen multipliziert mit einer Anzahl von Teammitgliedern zu kennen und zu verstehen. Es erfordert einen anderen Ansatz.
Entwicklung eines agilen Teams
Entwicklung eines agilen Teams
Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung Agile Führung
Dozent: Oxana Trotsenko
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Unterrichtet in Englisch
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In diesem Kurs gibt es 4 Module
Wenn wir Veränderungen leiten, stützen wir uns in der Regel auf Theorien zum Veränderungsmanagement. Sie sorgen für Struktur und Leichtigkeit und bieten einen Kontext für die Psychologie des Einzelnen und auch für die Organisationspsychologie. Das hinterlässt eine Lücke, die sich darin manifestiert, wie andere das Verhalten des Einzelnen beeinflussen, oder, anders gesagt, die Sozialpsychologie. Auch wenn der Bereich der Sozialpsychologie oft übersehen wird, liefert er doch wichtige Erkenntnisse für die erfolgreiche Umsetzung von Theorien zum Veränderungsmanagement. In diesem Modul lernen Sie die Grundlagen der Sozialpsychologie kennen, die für die Umsetzung von Theorien zum Veränderungsmanagement auf Team- und Organisationsebene von großer Bedeutung sind.
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8 Videos1 Lektüre2 Aufgaben
Sie haben ein Team und möchten, dass es agil wird. Wo fangen Sie an? Sie fangen am Anfang an, indem Sie eine Teamarbeitsvereinbarung und eine Empathiekarte entwickeln und Ihrem Team die grundlegenden Konzepte von Scrum vorstellen, die Sie in diesem Modul durcharbeiten werden.
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Scrum ist ein leichtgewichtiges agiles Framework. Es kann branchenübergreifend eingesetzt werden, ist einfach und kann relativ schnell eingeführt werden, wenn das Team dafür offen ist. In diesem Modul lernen Sie die Scrum-Terminologie und die Werkzeuge kennen, mit denen Sie Ihr Team in ein agiles Team verwandeln können. Sie werden in das Konzept der Sprintplanung, des täglichen Scrum, der Arbeitsgeschwindigkeit und der Retrospektive eingeführt. Wenn Sie mit der Implementierung dieser Tools beginnen, laden Sie Ihr Team ein, mit Ihnen auf eine Lernreise zu gehen. Sie können es als "Pilot" vorschlagen und sehen, ob es für Ihre Branche, Ihr Unternehmen und Ihr Team gut funktioniert.
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Wenn Sie ein Team leiten, werden viele Schlüsselmomente durch die Kunst der Moderation entdeckt. Das ist eine wichtige Fähigkeit für jede Führungskraft, unabhängig von ihrem Rang. In diesem Modul lernen Sie Werkzeuge für die Moderation von Teams, sowohl virtuell als auch vor Ort. Sie lernen, wie Sie psychologische Barrieren im Team abbauen, Brainstorming-Sitzungen erleichtern und die Innovationskultur nachhaltig kultivieren können.
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9 Videos1 Lektüre1 Aufgabe3 Diskussionsthemen
Dozent
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4.8 (133 Bewertungen)
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Felipe M.
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Jennifer J.
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Geprüft am 12. Juli 2021
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