Während agile Methoden zum De-facto-Standard für das Management digitaler Innovationsteams geworden sind, fragen sich viele, ob sie es 'richtig' machen. Twitter ist voll von Witzen darüber, wie Teams sagen, dass sie agil arbeiten, es aber nicht 'wirklich' tun. In Wirklichkeit geht es weniger um die Einhaltung spezifischer Verfahren als vielmehr darum, wie sich ein Team konzentriert und seine Fortschritte misst, um das Beste aus agilen Methoden herauszuholen.
Ein agiles Team verwalten
Dieser Kurs ist Teil mehrerer Programme.
Dozent: Alex Cowan
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Was Sie lernen werden
Wie Sie agile Praktiken auswählen und testen, um die agile Praxis Ihres Teams adaptiv zu verbessern
Wie Sie eine Charta für agile Teams erstellen, die den Fokus Ihres Teams auf die Unternehmensstrategie ausrichtet und ihm gleichzeitig die Freiheit lässt, kreativ zu arbeiten
Wie Sie Retrospektiven mit Ihrem Team durchführen, um Ihre agile Praxis iterativ und kollaborativ zu verbessern
Wie Sie Ihr Team bei der Umstellung auf agile Methoden unterstützen können
Kompetenzen, die Sie erwerben
- Kategorie: Kanban
- Kategorie: agiles Produktmanagement
- Kategorie: XP
- Kategorie: backlog-Management
- Kategorie: Agile Software-Entwicklung
Wichtige Details
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3 Aufgaben
Erfahren Sie, wie Mitarbeiter führender Unternehmen gefragte Kompetenzen erwerben.
Erweitern Sie Ihre Fachkenntnisse
- Lernen Sie neue Konzepte von Branchenexperten
- Gewinnen Sie ein Grundverständnis bestimmter Themen oder Tools
- Erwerben Sie berufsrelevante Kompetenzen durch praktische Projekte
- Erwerben Sie ein Berufszertifikat zur Vorlage
Erwerben Sie ein Karrierezertifikat.
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In diesem Kurs gibt es 4 Module
In dieser Woche stellen wir Ihnen die vier grundlegenden Aufgaben der Softwareentwicklung vor, um Ihnen dabei zu helfen, zu definieren, was für Ihr Team wichtig ist und welche der vielen agilen Praktiken für Sie am sinnvollsten sein könnten, um sie auszuprobieren. Dann werden wir darüber sprechen, wie Sie mit Hilfe einer agilen Teamcharta die Ausrichtung auf Ihr Unternehmen erreichen und gleichzeitig Ihre Autonomie bewahren können. Zum Abschluss gehen wir die führenden agilen Methoden durch - Scrum, XP und Kanban. Am Ende der Woche wissen Sie, wie Sie das, was für Ihr Team wichtig ist, mit dem Besten, was Agile zu bieten hat, verbinden können.
Das ist alles enthalten
20 Videos2 Lektüren1 Aufgabe1 Diskussionsthema
Einer der wichtigsten Schwerpunkte für jedes Team ist es, den Fokus auf die Ergebnisse statt auf den Output zu lenken. Ohne dies werden Sie niemals von der Beantwortung von Anfragen über Ihre To-Do-Liste zu besseren Benutzerergebnissen kommen, die Ihr Unternehmen voranbringen. In dieser Woche lernen Sie, wie Sie definieren und priorisieren können, was für Ihr Team in den Bereichen Lernen und Entscheiden wichtig ist, und wie Sie dies mit relevanten agilen Praktiken aus Scrum, XP und Kanban verbinden können.
Das ist alles enthalten
21 Videos1 Aufgabe1 Diskussionsthema
Diese Woche werden wir uns mit den Aufgaben der Softwareentwicklung und den wichtigsten Managementaufgaben bei der Leitung eines agilen Teams befassen. Agile - und XP im Besonderen - bietet eine Fülle von Arbeiten zu spezifischen Codierungspraktiken. Wir werden einige der bekanntesten durchgehen und die wichtigsten Verbindungen zu den anderen Konzepten und Praktiken, die Sie gelernt haben, diskutieren. Was die Aufgabe des Managements betrifft, so werden wir uns näher damit befassen, was das bedeutet und was in einem agilen Kontext funktioniert.
Das ist alles enthalten
23 Videos1 Aufgabe1 Diskussionsthema
Jetzt, wo Sie die vier Aufgaben der Softwareentwicklung kennengelernt haben, haben Sie die Gelegenheit, sich Gedanken darüber zu machen, wie diese Aufgaben mit Ihrer Arbeit zusammenhängen, die Sie in dieser Woche in Form eines Peer-Reviews durchführen. Sie werden den Kurs mit einem klaren Plan abschließen, wie Sie die Aufgaben des Lernens, Entscheidens, Entwickelns und Verwaltens für Ihr Projekt bewältigen können.
Das ist alles enthalten
6 Videos1 peer review
Dozent
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Geprüft am 3. Mai 2017
Geprüft am 17. Jan. 2021
Geprüft am 4. Okt. 2020
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Häufig gestellte Fragen
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