Das Dilemma des Verhandlungsführers ist ein Phänomen, das sich aus der Spannung ableitet, die entsteht, wenn es darum geht, angesichts einer bestimmten Situation die optimale Verhandlungsstrategie zu erkennen. Der Begriff wurde von den Professoren David Lax und James Sebenius von der Harvard Business School populär gemacht, um das Dilemma zwischen Kooperation und Konkurrenz in einer Verhandlung zu veranschaulichen. In diesem Kurs analysieren wir zunächst die Struktur der Dualen Matrix, aus der die fünf Verhandlungsstrategien hervorgehen, und ermitteln die Stärken und Schwächen jeder einzelnen sowie die Situationen, in denen sie am besten funktionieren.

Verhandlungsstrategien und -stile

Verhandlungsstrategien und -stile
Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung „Führungsqualitäten und Verhandlungsgeschick“

Dozent: Daniel Meade Monteverde
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Was Sie lernen werden
Identifizieren Sie Verhandlungsstile anhand der Ergebnisse und Beziehungen in einer Verhandlung.
Analysieren Sie die effektivsten strategischen Optionen in verschiedenen Verhandlungskontexten.
Lösen Sie komplexe Probleme, die den Interessen und Zielen der beteiligten Parteien entsprechen.
Kompetenzen, die Sie erwerben
- Kategorie: Entscheidungsfindung
- Kategorie: Strategische Entscheidungsfindung
- Kategorie: Interkulturelle Kompetenz
- Kategorie: Strategisches Denken
- Kategorie: Kulturelle Vielfalt
- Kategorie: Konfliktmanagement
- Kategorie: Ausführung des Plans
- Kategorie: Verhandlung
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Geprüft am 15. Aug. 2024
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Häufig gestellte Fragen
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¹ Einige Aufgaben in diesem Kurs werden mit AI bewertet. Für diese Aufgaben werden Ihre Daten in Übereinstimmung mit Datenschutzhinweis von Courseraverwendet.



